12+
Оглавление - Искусство невидимого управления
Бизнес — это игра в кошки/мышки. Мяу
- Предисловие
- Гл. №1. Мотивация и антимотивация
- §1. Создание команды это непросто
- §2. Почему не работает система мотивации
- §3. Нематериальные поощрения. Нужны ли? И сколько?
- §4. Как создавать эффективную команду, если у вас критическая ситуация с системой мотивации
- §5. Кого уволим?
- Гл. №2. Финансы — «дело ясное, что дело тёмное»
- §1. Бухгалтер — это «шаман» отчётности
- §2. Управление финансами (кто кого: вы налоги или налоги вас)
- §3. Стратегическое планирование и анализ
- Гл. №3. Цифровая экономика здесь и сейчас
- §1. Цифровые технологии: внедрение и применение в экономике
- §2. Электронная коммерция расширяет горизонты
- §3. Искусственный интеллект в экономике бизнеса
- Гл. №4. Оптимизация затрат — путь повышения прибыли
- §1. Оптимизация затрат — один из методов повышения доходности компании
- §2. Оптимизация затрат — это сокращение или что-то иное?
- §3. Методы и инструменты сокращения затрат
- Гл. №5. Риски бизнеса и методы хеджирования
- §1. Как понимать и воспринимать риск
- §2. Можно ли рассчитать риск?
- §3. Риски в современном мире и в ближайшем будущем
- §4. Как это применять на практике? Серьёзно?! А так можно было?
- §5. Как создать Департамент рисков
- Гл. №6. Экономическая безопасность — основополагающий элемент успешного бизнеса
- §1. Экономическая безопасность: необходимость или роскошь для бизнеса
- §2. Лучше один раз сделать, чем много раз говорить
- §3. Как составить отчёт, чтобы не было мучительно больно
- §4. Зачем, для кого и почему
- Гл. №7. Приглашённый специалист или «сам с усам»?
- Заключение