Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Везение — плохая стратегия
Что генеральный директор должен знать об охране труда
Виктор Смольский
Электронная
1 000 ₽
Печатная
862 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 50 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение
Глава 1. Почему охрана труда ломается не на рабочем месте
Как это происходит
Почему руководители не видят этот момент
Вывод
Глава 2. Минимум закона — это не система
Когда минимум начинают считать достаточным
Когда формально всё правильно
Вывод
Глава 3. Допуск к работе — не подпись
Что на самом деле означает допуск
Что происходит в реальности
Вывод
Глава 4. Когда СУОТ держится на везении
Почему долго ничего не происходит
Когда удача заканчивается
Вывод
Глава 5. Стажировка на бумаге
Как стажировка превращается в документ
Чем это заканчивается
Вывод
Глава 6. Инструкции, которые никто не читает
Когда инструкции пишет не тот человек
Что происходит с управлением
Вывод
Глава 7. Когда охрана труда становится секретариатом
Как происходит подмена
Что происходит с ответственностью
Вывод
Глава 8. Если начальник ОТ всем удобен
Почему удобный начальник ОТ нравится системе
Что делает сильный начальник ОТ
Вывод
Глава 9. Когда ищут волшебника
Почему такие вакансии появляются
Чем это заканчивается
Вывод
Глава 10. Некому работать
Как эта фраза начинает менять СУОТ
Что важно понимать
Вывод
Глава 11. Когда человек становится инструментом
Почему такие вещи происходят
Что на самом деле происходит
Вывод
Глава 12. Когда в компанию приходит государство
Что меняется сразу
Почему решения начинают приниматься быстро
Почему лучше не доводить до этого
Вывод
Глава 13. Ответственность, о которой не любят говорить
В чём её суть
Почему об этом не говорят
Когда это становится реальным
Вывод
Глава 14. Где на самом деле находится охрана труда
Где принимаются решения о безопасности
Что на самом деле делает служба ОТ
Почему компаниям выгодно путать эти роли
Вывод
Глава 15. Проверять — не значит контролировать
Кто реально контролирует работу
Что делает служба ОТ
Почему эта разница так важна
Вывод
Глава 16. Обязанности без полномочий — это фикция
Вывод
Глава 17. Почему охраной труда начинают заниматься после трагедии
Как это происходит
Что меняется после несчастного случая
Вывод
Глава 18. Кому подчиняется служба охраны труда
Как работает фильтр
Где должна находиться служба охраны труда
СУОТ нельзя построить снизу
Вывод
Глава 19. Скорость против охраны труда
Как появляется конфликт
Кто платит цену
Вывод
Глава 20. Когда руководитель начинает слышать
Почему так происходит
Когда ситуация меняется
Что важно понять раньше
Вывод
Послесловие