12+
Оглавление - Система 5П — формула найма
- Глава 1 Зачем нам найм
- Важные вопросы перед наймом
- Зачем нужен сотрудник и какую задачу он должен решать
- Концепция Ценного Конечного Продукта
- СИСТЕМА 5П — ВАШ НАВИГАТОР ПО КНИГЕ
- Что означает каждое «П»
- СИСТЕМА РАБОТАЕТ ЦЕЛИКОМ
- Ключевые мысли из 1 главы
- Глава 2 Правильные убеждения нанимающего
- Роль убеждений в процессе найма
- УБЕЖДЕНИЕ 1: Найм — это системный процесс
- УБЕЖДЕНИЕ 2: Найм — это алгоритм действий
- УБЕЖДЕНИЕ 3: Количество кандидатов на входе = качество на выходе
- УБЕЖДЕНИЕ 4: Непрерывный найм на стратегические позиции не должен прекращаться никогда
- УБЕЖДЕНИЕ 5: Ответственность за удачный и неудачный найм всегда на нанимающем
- СИСТЕМА АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ
- КЛЮЧЕВЫЕ МЫСЛИ ИЗ 2 ГЛАВЫ
- Глава 3 ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ И КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ
- Ценный конечный продукт должности
- Ключевые функции должности
- [ГАЙД] Как разработать ключевые функции под должность
- Ключевые мысли из 3 главы
- Глава 4 Рисуем портрет кандидата
- Критерии хорошего портрета должности
- Другие важные характеристики портрета кандидата
- Пошаговый план как сформировать свою систему оценки кандидатов
- Технология выделения личностных качеств для любой должности
- Разделение списка на отсекающие и неотсекающие критерии
- Система Оценки Кандидатов
- Важные моменты при формировании системы оценки при найме
- Выделяем идеальный оффер — работное предложение, которое закроет боли целевого кандидата
- Ключевые мысли из 4 главы
- Глава 5 Пишем вакансию
- Рельеф — это Ваш характер
- Найдите резюме целевых кандидатов
- Проанализируйте вакансии конкурентов
- Сформируйте для ЦА ключевые «лучшести» вашего Job-offer
- Составьте медиаплан
- Подберите продающую добавку
- Сформируйте финансовую мотивацию
- Базовая структура вакансии
- Шаблон вакансии
- Стиль коммуникации
- Время размещения
- 3 вопроса для проверки текста вакансии на эмоциональность
- Упростить или усложнить? Охват или точечные люди
- Как вакансия выглядит
- Как дорабатывать
- Соблюдайте обещания, а лучше превосходите ожидания
- Скорость ответа на отклик важна
- Количество наверху воронки бьет качество
- Ключевые мысли из главы 5
- Глава 6 Продуктовый подход к поиску и привлечению кандидатов
- Кто ваш целевой кандидат и какой для него идеальный работный оффер
- Продуктовый подход к формированию работного предложения
- С кем вы реально конкурируете за кандидата и почему это не соседняя фирма
- Быстрый анализ конкурентов: чтобы это стало оффером, а не исследованием
- Матрица конкурентов: простой шаблон
- в 5—10 раз лучше: где лежит кратность
- Как упаковать оффер в вакансию и интервью (чтобы вам верили)
- Формула оффера (коротко)
- 5 вещей, которые резко повышают доверие
- Ключевые мысли из 6 главы
- Глава 7 Порядок бьёт класс: построение системного найма
- История Zappos. Та, что не на поверхности
- Порядок бьет класс
- Ключевые принципы системного найма
- Все хотят работать в Google
- Масштабируемость и повторяемость системы найма
- Система 5П: как этапы найма связаны между собой
- П1: ПОРТРЕТ — фундамент всей системы
- П2: ПРЕДЛОЖЕНИЕ — то, чем вы привлекаете
- П3: ПОИСК — создание потока кандидатов
- П4: ПРОВЕРКА — момент истины
- Почему ПРОВЕРКА — это ключевой элемент системы
- Мой антикейс: как интуиция обманула меня на 800 000 рублей
- Философия проверки: что мы на самом деле оцениваем
- Метод 1: Структурированное интервью
- Банк вопросов для структурированного интервью
- Метод 2: Тестовое задание
- Как составить хорошее тестовое задание
- Примеры тестовых заданий для разных позиций
- Метод 3: Кейс-интервью
- Метод 4: Проверка рекомендаций
- Метод 5: Пробный рабочий день
- Как не упустить хорошего кандидата
- Принимайте решение быстро и не оформляйте долго
- П5: ПРОГРЕСС — что происходит после проверки
- Полезные метрики найма
- Ключевые выводы главы: система 5П в действии
- Глава 8 Анализ конкурентов и ваше конкурентное предложение
- Как потерять 5 млн рублей и полгода на поиски РОПа
- Шесть кругов поиска РОПа
- Что мы поняли после полугода проб и ошибок
- Быть в рынке и знать карту, на которой вы боретесь с конкурентами
- Источники информации и подходы
- Треугольник сбора информации
- Категории источников для HR-разведки
- Подходы к сбору информации
- Практический инструментарий HR-разведчика
- Нарежем оффер по слоям и пересоберем
- Почему слоевой анализ работает
- Методология X-ray анализа конкурентов
- Слой условий: фундамент предложения
- Методы сбора информации об условиях
- Инструментарий
- Слой продукта: что на самом деле создает компания
- Инструментарий для анализа слоя продукта
- Стратегические решения в слое продукта
- Слой целей и задач: что именно будет делать сотрудник
- Инструментарий для анализа слоя целей и задач
- Стратегические решения в слое целей и задач
- Слой команды: с кем будет работать сотрудник
- Слой уровня стресса: интенсивность и атмосфера работы
- Интеграция слоев: создание комплексной стратегии
- От анализа к действиям
- Ключевые мысли из 8 главы
- Глава 9 Медиаплан: стратегия привлечения кандидатов
- Зачем планировать рекрутинговые кампании
- Фундамент медиаплана: анализ рынка труда
- Мультиканальная стратегия найма
- Определение стратегии размещения вакансий
- Тактики эффективного размещения вакансий
- Медиаплан для разных типов позиций и бизнеса
- Цифровые инструменты и автоматизация медиаплана
- Создание и ведение медиаплана для масштабного найма
- Измерение эффективности медиаплана
- Ошибки и подводные камни медиапланирования
- Адаптация медиаплана к современным трендам
- Заключение: от медиаплана к системе найма
- Ключевые мысли из 9 главы
- Чек-лист для внедрения
- Глава 10 Проверим систему на новичке: онбординг как экзамен для 5П
- А работает ли ваша система 5П?
- Принцип «П» как «Прогресс» в системе 5П найма
- Теоретический блок: психология и методология адаптации
- КАК ВЫБРАТЬ СВОЙ ПРОТОКОЛ ОНБОРДИНГА
- БЛОК 1: ДИАГНОСТИКА ЧЕРЕЗ ОНБОРДИНГ
- БЛОК 2: ЧЕТЫРЕ ПРОТОКОЛА ОНБОРДИНГА
- БЛОК 3: СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМАТЫ ОНБОРДИНГА
- БЛОК 4: АНТИКЕЙСЫ И КРАСНЫЕ ФЛАГИ
- БЛОК 5: МАСШТАБИРОВАНИЕ ПОД РАЗМЕР БИЗНЕСА
- БЛОК 6: ИЗМЕРЕНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ
- Ключевые мысли главы 10
- Практическое задание: экспресс-внедрение за неделю
- Глава 11 От адаптации к развитию: как раскрыть потенциал сотрудников
- Главный вызов: как преодолеть невидимый потолок развития?
- БЛОК 1: СИСТЕМА РАЗВИТИЯ КАК ПРОДОЛЖЕНИЕ НАЙМА
- БЛОК 2: НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
- БЛОК 3: ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ
- БЛОК 4: ОСОБЫЕ ФОРМАТЫ И СИТУАЦИИ
- БЛОК 5: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ
- Адаптация под размер бизнеса
- РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ: СИСТЕМА ДЕЙСТВИЙ
- Ключевые мысли из 11 главы
- Глава 12 Найм будущего: тренды, технологии и вечные принципы
- 1: ТРИ СИЛЫ, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ НАЙМ
- Как эволюционирует каждое «П»
- БЛОК 2: УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ — ВАШИ НОВЫЕ ПОМОЩНИКИ
- БЛОК 3: УДАЛЕННЫЙ И ГЛОБАЛЬНЫЙ НАЙМ
- БЛОК 4: БАЛАНС В КОМАНДЕ — НЕ ТОЛЬКО НАЙМ
- БЛОК 5: ВАША ДОРОЖНАЯ КАРТА ТРАНСФОРМАЦИИ
- Три сценария развития
- Конкретный план для каждого сценария
- Как не сломаться на старте
- БЛОК 6: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РАЗНЫХ КОМПАНИЙ
- Для HR-специалистов: путь к стратегическому влиянию
- Для руководителей: найм как конкурентное преимущество
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВАШИ СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
- Три принципа найма будущего
- Ваш план на первые 30 дней
- Ключевые мысли из 12 главы