12+
- Вызовы цифрового мира
- Приход цифрового мира
- Об этой книге
- Цифровой мир: от физического труда — к умственному
- Поколение соцсетей — новый mindset цифрового мира
- Культура и процессы — две стороны компании
- Три вызова цифрового мира
- Agile
- Краткая история IT-менеджмента
- Развитие и провал регулярного менеджмента в IT
- Agile — ответ IT на вызовы цифрового мира
- Scrum — метод, принесший успех Agile
- Scrum — пять изменения организации команды
- Доска — визуализация текущего состояния работы
- Итерации Scrum — целостная схема, а не прикольная картинка
- Схема Scrum — деление на спринты и подготовка к ним
- Планирование — цели и контракт на каждый спринт
- Scrum — ежедневная работа внутри спринта
- Ежедневное выполнение задач
- Срочные задачи
- Нет прерываниям!
- Daily Scrum
- Завершение спринта в Scrum — демо и ретро
- Демо — оцениваем результат
- Проблемы получения релевантной обратной связи
- Что делать с долгой обратной связью?
- Другие задачи демо
- Что делать, если сильно не успели?
- Ретро — улучшаем процесс
- Полная схема Scrum — работа с бэклогом и релизный цикл
- Начальное наполнение бэклога
- Предварительный план релизов
- Полная схема Scrum
- Подготовка бэклога к спринту
- Оценка работ
- Планирование — контракт на спринт
- Ценность и содержание работ
- Место Agile-команд в компании
- Кеневин-фреймворк — можно ли найти компетентных сотрудников
- Области использования Agile
- Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации
- Зачем нужна кроссфункциональная команда вместо функциональных отделов?
- Цепочки создания ценности
- Цифровой мир ломает традиционную структуру
- Решение — кросс-функциональные команды
- Гибридная схема частичной перестройки
- Проектируем Agile-трансформацию компании
- Инфраструктура компании
- Меняем способ организации команды
- Kanban и Lean — эволюция вместо революции
- Дэвид Андресон. Kanban — альтернативный путь в Agile
- Доска и проектирование Kanban-системы
- От функций к сервисам
- WIP-лимиты и вытягивание — ограничиваем незавершенную работу
- Метрики и индикаторы
- Каденции и синхронизация
- Масштабирование
- Фреймворки масштабирования Agile на компанию
- Простые фреймворки: Scrum of Scrum, Nexus, LeSS
- Spotify
- Пересборка организации
- Сложные фреймворки — SAFe и Enterprise Scrum
- Кейсы Agile-трансформации. Часть 1 — банки
- Сберджайл
- Альфа-банк
- Другие банки
- Кейсы Agile-трансформации. Часть 2 — корпорации и госструктуры
- Ростехнадзор
- Самарский пенсионный фонд
- Банк России
- РосАтом
- Северсталь
- Кейсы Agile-трансформации. Часть 3 — производство
- Издательство МИФ
- Scrum в продажах
- Сеть стоматологических клиник
- 12Storeez — fashion-индустрия
- Kanban на литейном заводе
- Кейсы Agile-трансформации. Часть 4 — Agile в школах
- Agile и регулярный менеджмент
- Статистика успешности Agile
- Цифровой мир и цифровизация — в чем разница?
- Public Web — следуем за потребителем
- Работа с ожиданиями потребителя
- Проверка гипотез и постоянный мониторинг бизнеса
- Beyong Budgeting
- Высокий темп жизни интернет-продуктов
- OMG Essence и OKR — многофокусное ведение проектов и бизнеса в целом
- Сращивание IT с бизнесом
- Неоклассический контракт
- Высокий темп изменений и DevOps
- OMG Essence
- OKR — оркестровка движения к целям компании
- Работа обеспечивает счастье, а не только деньги — социальный договор сотрудника в цифровом мире
- Постоянное улучшение условий работы в погоне за сотрудниками
- Проблемы договора индустриального мира
- Вовлечение через стартап-контракт
- Новый социальный договор
- Что такое — счастье?
- Технологичная реализация контракта о счастье
- А что будет в других отраслях?
- Спиральная динамика
- Спиральная динамика — модель изменения mindset с развитием общества
- Мое знакомство со Спиральной динамикой
- История исследований Спиральной динамики
- Результаты исследований ГРЕЙВЗА
- Краткие описания уровней
- Уровни и волны Тоффлера
- Диалектика развития уровней Спиральной динамики
- Освоение профессии — прохождение по уровням
- Логика развития в квадрантах Уилбера
- Две спирали
- Открытия каждого уровня
- Формирование уровней Спиральной динамики в общественном сознании
- Первая волна формирования концепций в 19 веке
- Вторая волна зеленого и появление желтого
- Появление желтого mindset
- Современное развитие
- Эволюция общества и семьи в модели Спиральной динамики
- Классический менеджмент через призму Спиральной динамики
- Культуры компаний в модели Спиральной динамики
- Культуры компаний индустриального общества
- Фиолетовая и бежевая струны
- Культуры цифрового мира
- Ответственность в компаниях разной культуры
- Ответственность: responsibility и accoutability
- Выход на старшие уровни
- Младшие струны ответственности
- Сводная схема ответственности
- Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры
- В чем проявляется разница смыслов
- Соответствие миру — источник развития
- Целеустремленность, гибкость и эффективность в разных культурах
- Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики
- Итоги — сводная таблица смыслов
- Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе
- Краткая история теорий мотивации
- Проблемы традиционной мотивации
- Состояние потока
- Вовлечение в современном IT
- Модель вовлеченности Хелен Фишер
- Вовлеченность в модели Спиральной динамики
- Спиральная динамика и модель Хелен Фишер
- Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах
- Коммуникации между компаниями разной культуры
- Сдаем проект по правилам
- Сдаем проект в культуре успеха
- Сдача проекта для старших уровней
- Как определить культуру
- Решение конфликтов в компаниях разной культуры
- Решение конфликта в корпоративных культурах индустриального общества
- Решение конфликта в культурах цифрового мира
- Безарбитражное решение конфликтов
- Работа с конфликтами — итоги
- Струны спиральной динамики — созвучие и диссонанс
- Развитие организаций на рубеже эпох
- Сценарии современного развития организаций
- Переход к цифровому миру
- Сценарии современного развития организаций
- Остаемся в синей культуре правил
- Активизируем оранжевые и зеленые струны, оставаясь в индустриальном обществе
- На границе индустриального общества и цифрового мира
- Эволюция на желтый уровень
- Прорыв в желтый для интенсивного развития
- Игрофикация — технологии online-игр в бизнесе
- Применение игр в бизнесе
- Концепт игрофикации
- Игрофикация логистики в Юлмарте
- О звездочках, ленточках и других ачивках
- Длинные игры
- Метафоры игры для разных задач
- Модель вовлечения в игру
- Условия применения игрофикации
- Игрофикация и корпоративная культура
- Развитие Agile через призму Спиральной динамики
- Изменение культуры в успешной Agile-трансформации
- Столкновение корпоративной культуры с Agile
- Восприятие Agile в разных культурах
- Недоверие к самоуправлению — часть культуры
- Феномен ScrumBut: культура и привычки ломают процесс
- Жесткое столкновение с синей культурой правил
- Agile не работает как средство оранжевой мотивации
- Опасения младших струн
- Фокус на ценностях с потерей результативности
- Agile-курорт
- У нас адаптация или ScrumBut?
- Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации
- Ценности Kanban
- Kanban Maturity Model
- Сложные сценарии Agile-трансформации — адаптация к корпоративной культуре
- Взаимодействие Agile с харизмой красного лидерства
- Disciplined Agile — адаптация для крупных корпораций
- Agile через призму спиральной динамики — подводим итоги
- Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу
- Уровни Фредерика Лалу
- Что сложного в самоуправлении
- Как устроено работающее самоуправление
- Принятие решений взаимным консультированием
- Не давать поручения, а вовлекать
- Экономическая эффективность самоуправления
- Схема бирюзовой организации
- Сеть вместо иерархии — в чем принципиальная разница бирюзовых организаций
- Услугу оказывает автономная команда
- Эффективность самоуправления — в отсутствии управленческого налога
- Длинный производственный процесс
- Сложная структура компании
- Круги в холакратии
- Централизованный и дивизиональный прототипы
- FAVI — литейное производство
- Структура обещаний Вкусвилл
- Ответственность по цепочке
- Понимание структуры компании
- Мелкая россыпь ответственности
- Бирюзовые организации — как устроено справедливое вознаграждение
- Распределение по вкладу в работу
- Компания делится успехом
- В ряде компаний зарплата назначается сотрудниками
- Зарплаты Semco — гибкое следование колебаниям рынка
- Доктор на работе — как пережить кризис
- Прозрачность зарплат в MindBox
- Зачем бирюзовая компания владельцам
- Готовы ли вы к бирюзовой организации
- Статьи после завершения основной серии
- Руководство и лидерство — спектр представлений
- Управление, руководство, лидерство — эволюция содержания
- Контроль и управление
- Руководство — Governance
- Лидерство
- Ситуационное лидерство
- Все это было и раньше
- Лидерство как служение коллективу
- Лидерство единоличное и распределенное
- Стили руководства Адизеса
- Командные роди Белбина
- Заключение
- Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом
- Лидерство в модели спиральной динамики
- Младшие уровни: бежевый, фиолетовый, красный
- Классические организации: синий и оранжевый
- Интегральное лидерство
- Интегральное лидерство и спиральная динамика
- Выход из культуры индустриального общества: зеленый и желтый
- Лидерство в ИТ
- Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда
- Иерархии или самоорганизация — что круче
- Process, Project, Case и Product management — в чем разница?
- Process management
- Case management
- Project management
- Виды менеджмента на схеме
- Product management
- Управление разработкой платформ
- Какое самоуправление нужно сотрудникам?
- Agile-методы и проектный подход — в чем разница?