Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Справочные и междисциплинарные предметы
Энциклопедии и справочники
Справочники
Оглавление - Как работает BIM на самом деле
Ильвир Зайнуллин
Электронная
388 ₽
Печатная
875 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 158 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Предисловие
Глава 1. Что такое BIM на самом деле
Глава 2. Почему BIM часто не работает
Глава 3. Жизненный цикл проекта в BIM
Глава 4. Роли в BIM-проекте
Глава 5. Информационная модель
Глава 6. Уровни проработки (LOD)
Глава 7. Общая среда данных (CDE)
Глава 8. BIM Execution Plan (BEP)
Глава 9. Классификация и стандарты
Глава 10. Координация моделей
Глава 11. Коллизии и их управление
1. Природа коллизий: почему они возникают
2. Типология коллизий: не всё нужно исправлять
3. Коллизии как часть проектного решения
4. Процесс управления коллизиями
5. Роль программных инструментов
6. Ошибка «перегонки за нулём коллизий»
7. Коллизии как индикатор зрелости BIM
8. Итог
Глава 12. 4D BIM (сроки)
1. Связь модели и графика: основа 4D
2. Почему обычный график недостаточен
3. Пространственно-временной анализ
4. Проблема идеализированных сценариев
5. Уровень детализации во времени
6. Связь 4D с координацией
7. Логистика и строительные ограничения
8. Ограничения 4D BIM
9. Практическая ценность
10. Итог
Глава 13. 5D BIM (стоимость)
1. Связь модели и стоимости
2. Роль классификации в стоимости
3. Что именно считается в 5D
4. Динамическая природа стоимости
5. Ошибка «полной автоматизации»
6. Связь 5D с 4D и 3D
7. Контроль бюджета в BIM
8. Ограничения 5D BIM
9. Роль человека в 5D BIM
10. Итог
Глава 14. Ошибки моделирования
1. Геометрические ошибки: видимая часть проблемы
2. Ошибки параметризации
3. Ошибки классификации
4. Ошибки координации в модели
5. Ошибки уровней детализации (LOD)
6. Ошибки структуры модели
7. Ошибки версионности
8. Скрытые ошибки: «тихие проблемы BIM»
9. Причины возникновения ошибок
10. Управление ошибками: правильный подход
11. Итог
Глава 15. Работа с заказчиком
1. Роль заказчика в BIM-процессе
2. Проблема неформализованных требований
3. Информационные требования (EIR)
4. Разрыв между ожиданиями и реальностью
5. Уровень вовлечённости заказчика
6. Коммуникация через данные, а не через документы
7. Проблема «перегрузки информацией»
8. Изменения требований в процессе проекта
9. Формализация решений
10. Итог
Глава 16. Координационные совещания и коммуникация в BIM
1. Зачем вообще нужны координационные встречи
2. Подготовка к совещанию: ключевой фактор эффективности
3. Роль координатора
4. Структура эффективного совещания
5. Коммуникация через модель, а не через интерпретации
6. Проблема «разговорного BIM»
7. Фиксация решений: критически важный этап
8. Частота и ритм координации
9. Конфликты интересов между дисциплинами
10. Итог
Глава 17. BIM в строительстве (реальная площадка vs модель)
1. Модель как идеализированная система
2. Причины расхождения между BIM и реальностью
3. BIM как инструмент подготовки, а не исполнения
4. Передача данных на стройку
5. Проблема интерпретации модели на площадке
6. Ас-built и обратная связь
7. Потеря информации между этапами
8. BIM и строительная реальность: конфликт ожиданий
9. Практическая ценность BIM для стройки
10. Итог
Глава 18. BIM и эксплуатация зданий (6D и цифровые двойники)
1. Что такое 6D BIM на практике
2. Переход от проекта к активу
3. Требования к информации для эксплуатации
4. Проблема «потерянного BIM»
5. Цифровой двойник и BIM: не одно и то же
6. Обновление модели в эксплуатации
7. Управление активами через BIM
8. Экономика эксплуатации (OPEX)
9. Основная проблема внедрения 6D
10. Итог
Глава 19. Ошибки внедрения BIM в компаниях
1. Иллюзия «внедрения через инструмент»
2. Отсутствие стратегии внедрения
3. Формальный переход без изменения процессов
4. Недооценка роли стандартов
5. Недостаточная квалификация кадров
6. Сопротивление изменениям
7. Разрыв между отделами
8. Отсутствие BIM-менеджмента
9. Переоценка автоматизации
10. Неправильное измерение эффективности
11. Итог
Глава 20. Роли в BIM-проекте (структура команды и ответственность)
1. Общая структура BIM-команды
2. BIM-моделлер: производственный уровень данных
3. BIM-координатор: уровень согласования
4. BIM-менеджер: управление процессом
5. Проектировщик в BIM-среде
6. Координатор дисциплины
7. Заказчик как участник BIM-процесса
8. Сметчик и 5D-специалист
9. Специалист по CDE
10. Проблема пересечения ролей
11. Ошибка «универсального специалиста»
12. Итог
Глава 21. BIM и автоматизация (скрипты, Dynamo, AI и реальная польза)
1. Что именно автоматизируется в BIM
2. Dynamo и визуальное программирование
3. Скрипты и API: уровень инженерной автоматизации
4. Главная ошибка автоматизации: отсутствие стандарта данных
5. AI в BIM: реальное положение вещей
6. Автоматизация и качество модели
7. Экономический смысл автоматизации
8. Ошибка «автоматизировать всё»
9. Связь автоматизации с BIM-зрелостью
10. Итог
Глава 22. CDE (Common Data Environment) и управление данными проекта
1. Зачем вообще нужен CDE
2. Жизненный цикл информации в CDE
3. Почему обычные файлы не являются BIM
4. Версионность и контроль изменений
5. Роль согласования данных
6. CDE как основа координации
7. Проблема «локальных CDE»
8. Интеграция CDE с другими системами
9. Ошибки внедрения CDE
10. Роль дисциплины в работе с CDE
11. Итог
Глава 23. Стандарты BIM (ISO 19650, внутренние регламенты и практика внедрения)
1. Зачем нужны стандарты в BIM
2. ISO 19650 как базовый международный стандарт
3. EIR, BEP и их роль в стандартизации
4. Внутренние BIM-стандарты компании
5. Проблема отсутствия единого подхода
6. Стандартизация моделирования
7. Стандарты классификации
8. Ошибка формального внедрения стандартов
9. Баланс между гибкостью и жёсткостью
10. Роль контроля качества
11. Итог
Глава 24. IFC и обмен данными между платформами (Revit, ArchiCAD и другие)
1. Зачем нужен IFC
2. Что такое IFC на самом деле
3. Проблема потери данных при обмене
4. Геометрия vs информация
5. Уровни IFC (IFC2x3, IFC4 и далее)
6. IFC и Revit, ArchiCAD, другие платформы
7. Маппинг данных: ключевая проблема
8. IFC как инструмент координации
9. Ограничения IFC
10. Ошибка «полной совместимости»
11. Итог
Глава 25. Ошибки координации между дисциплинами (архитектура, конструкции, инженерия)
1. Природа междисциплинарных конфликтов
2. Ошибка «изолированного проектирования»
3. Несогласованная геометрия
4. Конфликт уровней детализации
5. Проблема пространственного приоритета
6. Ошибки координационных моделей
7. Ложные коллизии как системная проблема
8. Отсутствие единого координатного подхода
9. Ошибка «реактивной координации»
10. Роль коммуникации между командами
11. Итог
Глава 26. BIM и управление изменениями в проекте (change management)
1. Природа изменений в BIM-проекте
2. Почему BIM усиливает эффект изменений
3. Типы изменений
4. Процесс управления изменениями
5. Проблема каскадных изменений
6. Версионность как инструмент контроля
7. Роль CDE в управлении изменениями
8. Согласование изменений между дисциплинами
9. Ошибка «неучтённых изменений»
10. Управление изменениями и ответственность
11. Итог
Глава 27. BIM в реальных проектах: почему теория расходится с практикой
1. Идеальная модель BIM vs реальный проект
2. Ограничения человеческого фактора
3. Организационные ограничения
4. Разрыв между моделированием и строительством
5. Несинхронность информации
6. Давление сроков и снижение качества BIM
7. Формализация BIM против реальной практики
8. Локальная оптимизация вместо системного BIM
9. Ограничения технологий
10. Итог
Глава 28. Экономика BIM: затраты, выгоды и ROI внедрения
1. Структура затрат на BIM-внедрение
2. Скрытые затраты BIM
3. Где BIM реально создаёт экономический эффект
4. CAPEX и OPEX: две разные экономики BIM
5. Проблема ROI в BIM
6. Экономика ошибок как ключевой фактор
7. Стоимость внедрения против стоимости отсутствия BIM
8. Масштаб проекта и экономическая эффективность
9. Ошибка «быстрой окупаемости»
10. Итог
Глава 29. BIM-зрелость компании (уровни развития и реальные критерии оценки)
1. Что на самом деле означает BIM-зрелость
2. Уровень 0: отсутствие структурированного BIM
3. Уровень 1: локальный BIM
4. Уровень 2: координированный BIM
5. Уровень 3: интегрированный BIM
6. Уровень 4: управляемый жизненный цикл (зрелый BIM)
7. Ключевые критерии оценки зрелости
8. Ошибка «ложной зрелости»
9. Роль людей в BIM-зрелости
10. Как развивается BIM-зрелость
11. Итог
Глава 30. BIM как система управления сложностью (заключение)
1. Строительство как система высокой сложности
2. Роль информации в управлении проектом
3. BIM как система, а не инструмент
4. Основная функция BIM: снижение неопределённости
5. Почему BIM не работает «сам по себе»
6. Эволюция понимания BIM
7. Главный принцип BIM
8. Ограничения BIM
9. Итоговая перспектива
10. Финальный вывод