18+
Оглавление - Как не провалить проект
Делая все (не) правильно
- ГЛАВА 1. НЕЙРОН: ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВАШЕ ВЫГОРАНИЕ
- 1.1 Что такое нейрон (минимальная единица провала)
- 1.2 Почему именно нейрон, а не «ошибка» или «риск»
- 1.3 Как посчитать свои потерянные нейроны (и зачем)
- 1.4 Закон сохранения нейронов
- 1.5 Практическое задание
- Итог главы 1
- ГЛАВА 2. ПОЧЕМУ ДЕКОМПОЗИЦИЯ — ЭТО ДЛЯ СЛАБАКОВ
- 2.1 Декомпозиция — это удел трусов
- 2.2 Пять способов не разбивать работу (и потерять кучу нейронов)
- 2.3 Сравнительная таблица: слабаки vs настоящие мужики
- 2.4 Исторический пример: как один «слаба́к» спас проект
- 2.5 Если вы вдруг поняли, что тоже слаба́к (и это нормально)
- Итог главы 2
- ГЛАВА 3. ЗАВИСИМОСТИ: КАК ВЫСТРОИТЬ ОЧЕРЕДЬ ИЗ ОЖИДАЮЩИХ (ИЛИ ПОЧЕМУ ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ РАБОТА — ДЛЯ ХИПСТЕРОВ)
- 3.1 Теория очередей для чайников
- 3.2 Три способа построить идеальный затор
- 3.3 Сравнительная таблица: как делать и как не делать
- 3.4 Противоядие (если вы не хотите стоять на месте)
- 3.5 Как создать «идеальный шторм» из зависимостей (продвинутый уровень)
- 3.6 Инструмент «Светофор зависимостей» (для тех, кто устал от блокеров)
- 3.7 Исторический пример (анти-кейс): как одна IT-компания ждала целый месяц
- 3.8 Таблица «Кого вы ждёте прямо сейчас?» (для еженедельной ревизии)
- Итог главы 3
- ГЛАВА 4. ПРИОРИТЕТЫ: КАК ДЕЛАТЬ ВАЖНОЕ, А НЕ СРОЧНОЕ (ИЛИ ПОЧЕМУ МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА — ДЛЯ БОТАНИКОВ)
- 4.1 Почему приоритеты — это для слабаков (и тех, кто хочет закончить проект)
- 4.2 Пять способов не выбирать приоритеты (и потерять все)
- 4.3 Инструмент «Матрица на стикере» (Для тех, кто устал от хаоса)
- 4.4 Правило «Одна главная задача» (для самых слабых)
- 4.5 Исторический пример (Анти-кейс): Как одна команда делала все и не сделала ничего
- 4.6 Таблица «Что вы делаете прямо сейчас?» (Для ежедневной ревизии)
- 4.7 Три вопроса для тех, кто понял, что он — слабак (и это нормально)
- Итог главы 4
- ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ВРЕМЕНИ: КАК ГАРАНТИРОВАННО ПРОМАХНУТЬСЯ В ДВА РАЗА
- 5.1 Почему люди не умеют оценивать (и как этим пользоваться)
- 5.2 Пять анти-правил оценки
- 5.3 Как оценивают слабаки (чтобы не проваливаться)
- 5.4 Таблица: как искажаются оценки
- Итог главы 5
- ГЛАВА 6. СОВЕЩАНИЯ: ГЛАВНЫЙ УБИЙЦА НЕЙРОНОВ
- 6.1 Почему совещания — это идеальный инструмент саботажа
- 6.2 Пять способов сделать совещание адским
- 6.3 Как проводят совещания слабаки (те, кто хочет сохранить нейроны)
- 6.4 Альтернатива совещаниям (существует)
- 6.5 Последний анти-совет: если вы всё же хотите мучить людей
- Итог главы 6
- ГЛАВА 7. РИСКИ: КАК НЕ ЗАМЕЧАТЬ ОЧЕВИДНОЕ И УДИВЛЯТЬСЯ (ИЛИ ПОЧЕМУ ПЛАН Б — ДЛЯ ПАРАНОИКОВ)
- 7.1 Почему управление рисками — это для трусов
- 7.2 Пять способов игнорировать риски (и получить полный набор приключений)
- 7.3 Таблица: какие риски мы игнорируем чаще всего (и чем это кончается)
- 7.4 Пример из жизни: как одна компания потеряла проект из-за одного незамеченного риска
- 7.5 Как поступают слабаки (те, кто хочет сохранить нейроны)
- 7.6 Формула сохранённых нейронов при работе с рисками
- Итог главы 7
- ГЛАВА 8. БЮДЖЕТ И РЕСУРСЫ: КАК ПОТРАТИТЬ ВСЁ НА ПЕРВОЙ НЕДЕЛЕ (ИЛИ ПОЧЕМУ ЭКОНОМИЯ — ДЛЯ СКУПЫХ)
- 8.1 Управление бюджетом — это для бухгалтеров
- 8.2 Пять способов сжечь бюджет и потерять ресурсы
- 8.3 Таблица: как не делать и как делать
- 8.4 Пример из жизни: как одна компания сожгла бюджет за месяц
- 8.5 Как поступают слабаки (чтобы не остаться без штанов)
- Итог главы 8
- ГЛАВА 9. СТЕЙКХОЛДЕРЫ: КАК УБИТЬ ПРОЕКТ С ПОМОЩЬЮ ОДНОГО ПИСЬМА (ИЛИ ПОЧЕМУ КОММУНИКАЦИЯ — ДЛЯ ЭКСТРАВЕРТОВ)
- 9.1 Зачем общаться со стейкхолдерами? Они сами всё поймут
- 9.2 Пять способов испортить отношения со всеми
- 9.3 Таблица: как терять стейкхолдеров и как их удерживать
- 9.4 Пример из жизни: как одно письмо убило проект
- 9.5 Как поступают слабаки (чтобы не враждовать со всеми)
- Итог главы 9
- ГЛАВА 10. ЗАВЕРШЕНИЕ: КАК ЗАКРЫТЬ ПРОЕКТ И СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВСЁ БЫЛО ХОРОШО
- 10.1 Завершение — это для перфекционистов
- 10.2 Пять способов испортить закрытие и потерять нейроны на будущее
- Итог главы 10
- ИТОГОВЫЙ ПОДСЧЁТ: СКОЛЬКО НЕЙРОНОВ ВАМ СЭКОНОМИЛА ЭТА КНИГА
- Как работает калькулятор
- Финальный посыл