Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
18+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Как не провалить проект
Делая все (не) правильно
Сергей Дегтев
Электронная
100 ₽
Печатная
553 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 86 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
ГЛАВА 1. НЕЙРОН: ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВАШЕ ВЫГОРАНИЕ
1.1 Что такое нейрон (минимальная единица провала)
1.2 Почему именно нейрон, а не «ошибка» или «риск»
1.3 Как посчитать свои потерянные нейроны (и зачем)
1.4 Закон сохранения нейронов
1.5 Практическое задание
Итог главы 1
ГЛАВА 2. ПОЧЕМУ ДЕКОМПОЗИЦИЯ — ЭТО ДЛЯ СЛАБАКОВ
2.1 Декомпозиция — это удел трусов
2.2 Пять способов не разбивать работу (и потерять кучу нейронов)
2.3 Сравнительная таблица: слабаки vs настоящие мужики
2.4 Исторический пример: как один «слаба́к» спас проект
2.5 Если вы вдруг поняли, что тоже слаба́к (и это нормально)
Итог главы 2
ГЛАВА 3. ЗАВИСИМОСТИ: КАК ВЫСТРОИТЬ ОЧЕРЕДЬ ИЗ ОЖИДАЮЩИХ (ИЛИ ПОЧЕМУ ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ РАБОТА — ДЛЯ ХИПСТЕРОВ)
3.1 Теория очередей для чайников
3.2 Три способа построить идеальный затор
3.3 Сравнительная таблица: как делать и как не делать
3.4 Противоядие (если вы не хотите стоять на месте)
3.5 Как создать «идеальный шторм» из зависимостей (продвинутый уровень)
3.6 Инструмент «Светофор зависимостей» (для тех, кто устал от блокеров)
3.7 Исторический пример (анти-кейс): как одна IT-компания ждала целый месяц
3.8 Таблица «Кого вы ждёте прямо сейчас?» (для еженедельной ревизии)
Итог главы 3
ГЛАВА 4. ПРИОРИТЕТЫ: КАК ДЕЛАТЬ ВАЖНОЕ, А НЕ СРОЧНОЕ (ИЛИ ПОЧЕМУ МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА — ДЛЯ БОТАНИКОВ)
4.1 Почему приоритеты — это для слабаков (и тех, кто хочет закончить проект)
4.2 Пять способов не выбирать приоритеты (и потерять все)
4.3 Инструмент «Матрица на стикере» (Для тех, кто устал от хаоса)
4.4 Правило «Одна главная задача» (для самых слабых)
4.5 Исторический пример (Анти-кейс): Как одна команда делала все и не сделала ничего
4.6 Таблица «Что вы делаете прямо сейчас?» (Для ежедневной ревизии)
4.7 Три вопроса для тех, кто понял, что он — слабак (и это нормально)
Итог главы 4
ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ВРЕМЕНИ: КАК ГАРАНТИРОВАННО ПРОМАХНУТЬСЯ В ДВА РАЗА
5.1 Почему люди не умеют оценивать (и как этим пользоваться)
5.2 Пять анти-правил оценки
5.3 Как оценивают слабаки (чтобы не проваливаться)
5.4 Таблица: как искажаются оценки
Итог главы 5
ГЛАВА 6. СОВЕЩАНИЯ: ГЛАВНЫЙ УБИЙЦА НЕЙРОНОВ
6.1 Почему совещания — это идеальный инструмент саботажа
6.2 Пять способов сделать совещание адским
6.3 Как проводят совещания слабаки (те, кто хочет сохранить нейроны)
6.4 Альтернатива совещаниям (существует)
6.5 Последний анти-совет: если вы всё же хотите мучить людей
Итог главы 6
ГЛАВА 7. РИСКИ: КАК НЕ ЗАМЕЧАТЬ ОЧЕВИДНОЕ И УДИВЛЯТЬСЯ (ИЛИ ПОЧЕМУ ПЛАН Б — ДЛЯ ПАРАНОИКОВ)
7.1 Почему управление рисками — это для трусов
7.2 Пять способов игнорировать риски (и получить полный набор приключений)
7.3 Таблица: какие риски мы игнорируем чаще всего (и чем это кончается)
7.4 Пример из жизни: как одна компания потеряла проект из-за одного незамеченного риска
7.5 Как поступают слабаки (те, кто хочет сохранить нейроны)
7.6 Формула сохранённых нейронов при работе с рисками
Итог главы 7
ГЛАВА 8. БЮДЖЕТ И РЕСУРСЫ: КАК ПОТРАТИТЬ ВСЁ НА ПЕРВОЙ НЕДЕЛЕ (ИЛИ ПОЧЕМУ ЭКОНОМИЯ — ДЛЯ СКУПЫХ)
8.1 Управление бюджетом — это для бухгалтеров
8.2 Пять способов сжечь бюджет и потерять ресурсы
8.3 Таблица: как не делать и как делать
8.4 Пример из жизни: как одна компания сожгла бюджет за месяц
8.5 Как поступают слабаки (чтобы не остаться без штанов)
Итог главы 8
ГЛАВА 9. СТЕЙКХОЛДЕРЫ: КАК УБИТЬ ПРОЕКТ С ПОМОЩЬЮ ОДНОГО ПИСЬМА (ИЛИ ПОЧЕМУ КОММУНИКАЦИЯ — ДЛЯ ЭКСТРАВЕРТОВ)
9.1 Зачем общаться со стейкхолдерами? Они сами всё поймут
9.2 Пять способов испортить отношения со всеми
9.3 Таблица: как терять стейкхолдеров и как их удерживать
9.4 Пример из жизни: как одно письмо убило проект
9.5 Как поступают слабаки (чтобы не враждовать со всеми)
Итог главы 9
ГЛАВА 10. ЗАВЕРШЕНИЕ: КАК ЗАКРЫТЬ ПРОЕКТ И СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВСЁ БЫЛО ХОРОШО
10.1 Завершение — это для перфекционистов
10.2 Пять способов испортить закрытие и потерять нейроны на будущее
Итог главы 10
ИТОГОВЫЙ ПОДСЧЁТ: СКОЛЬКО НЕЙРОНОВ ВАМ СЭКОНОМИЛА ЭТА КНИГА
Как работает калькулятор
Финальный посыл