Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Финансист на удалёнке: система устойчивой практики
Наталья Миронова
Электронная
600 ₽
Печатная
902 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 76 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Предисловие
Глава 1. Удалёнка для финансиста: честный разбор без иллюзий
Почему финансисты — особый случай
Что выяснилось после массового перехода на удалёнку
Развилка: аутсорс — это не удалёнка в найме
Плюсы удалёнки: честная версия
Минусы удалёнки: то, о чём не говорят в мотивирующих постах
Статус «внешнего» — недооценённый минус, общий для обоих
Глава 2. Как всё успеть: тайм-менеджмент для финансиста без иллюзий
Что такое тайм-менеджмент на самом деле
Сначала диагноз: почему именно у вас цейтнот
Зачем вообще успевать: вопрос мотивации
Почему мозг важнее техник
Инструменты, которые реально работают
Закройте коммуникационные дыры
Глава 3. Несколько клиентов, несколько стейкхолдеров: как не запутаться, не выгореть и держать качество
Почему финансисты выгорают быстро: данные, которые стоит знать
Сколько контекстов — это нормально
Четыре типа: как они разные и почему это важно
Начало определяет всё
Система организации работы
Как работать с разными типами руководителей
Коммуникация без хаоса: три правила
Сложные ситуации: как из них выходить
Когда одного недостаточно: рост системы
Сделайте вашу работу видимой
Профилактика выгорания: системный подход
Итого: из чего состоит система
Глава 4. Личный бренд финансиста: как стать заметным и почему это не про тщеславие
Почему экспертиза без узнаваемости стоит дешевле
Откуда берётся сопротивление: синдром самозванца
Личный бренд — не про харизму, а про систему доказательств
С чего начать, если вы никогда не вели публичную деятельность
Какой контент работает
Как личный бренд переходит в результат
Практика важнее идеала
Глава 5. ИИ в работе финансиста: что делегировать, а что нет
Главное предупреждение: что такое галлюцинации
Почему это происходит чаще, чем кажется
Три уровня задач: где ИИ безопасен, где нужен контроль, где не нужен совсем
Где расходятся аутсорс и найм: доступ к инструментам
Практика: как внедрить ИИ без хаоса
Заблуждения о работе с нейросетями
Итого: баланс, который держит профессию
Глава 6. Финансовая независимость финансиста: лечит ли сапожник свои сапоги
Почему это не личный вопрос, а профессиональная этика
Чем доход отличается: где риск выше, а где ниже
Разделите личные деньги и деньги вашего дела
Резерв на будущее: своя строка, а не общий котёл
Сколько откладывать на резерв: конкретные цифры
Где хранить резерв: правила, а не догадки
Диверсификация дохода: не только про клиентов или про одну зарплату
Минимум, ниже которого нельзя
Регулярность финансового самоконтроля
Расходы, которые легко упустить
Что делать, если резерва пока нет, а тревога уже есть
Итого: финансовая зрелость как часть профессии
Глава 7. Расширять профиль или углублять экспертизу
Два разных вопроса, которые легко перепутать
Аутсорс: почему это не просто «ещё одна услуга» — юридическая реальность
Найм: другая цена ошибки — карьерная, а не юридическая
Три зоны: где расширяться можно, где нужна осторожность, а где не стоит
Аргументы «за»: почему расширение профиля реально работает
Как принять решение: рамка для самопроверки
Партнёрство как третий путь
Глава 8. Год финансиста: как собрать всё в систему
Почему год, а не месяц и не неделя
Январь: ревизия и постановка года
Февраль–апрель: высокий сезон большинства клиентов и компаний
Май–август: окно для развития
Сентябрь–ноябрь: второй пик и стратегическая работа
Декабрь: закрытие года
Годовой цикл: сводная таблица
Что держит эту систему вместе
Последняя мысль: про что эта книга на самом деле
Глоссарий
Итоговый чек-лист: система устойчивой практики
Удалёнка и границы
Тайм-менеджмент
Работа с клиентами или стейкхолдерами
Личный бренд
ИИ в работе
Финансовая независимость
Границы компетенции
Годовой ритм