12+
Оглавление - Бережливое строительство
Методика и практическое применение в управлении строительными проектами
- Предисловие
- Введение
- ГЛАВА 1. Философия Lean Construction
- 1.1. Истоки: производственная система Toyota
- 1.2. Адаптация для строительной отрасли
- 1.3. Определение и ключевые принципы Lean Construction
- 1.4. Ценность и потери в строительстве
- ГЛАВА 2. Развитие Lean Construction в России
- 2.1. Государственная и отраслевая повестка
- 2.2. Практика внедрения и первые результаты
- 2.3. Барьеры и ограничения российской практики
- 2.4. Почему Lean Construction особенно актуален для российской стройки
- 2.5. Перспектива формирования российской школы Lean Construction
- ГЛАВА 3. Классификация инструментов Lean Construction и логика системы
- 3.1. Международный опыт и многообразие инструментов
- 3.2. От инструментов к уровням управления
- 3.3. Логика связи между уровнями
- 3.4. Почему важно не смешивать уровни
- 3.5. Lean Сonstruction как система, а не коллекция инструментов
- ГЛАВА 4. Стратегический уровень управления
- 4.1. Goal Тree — Дерево целей проекта
- 4.2. RACI — Матрица ответственности
- 4.3. IPD — Интегрированная реализация проекта
- 4.4. Стратегический уровень как точка сборки проекта
- ГЛАВА 5. Тактический уровень
- 5.1. Lookahead planning — Планирование на 4–6 недель
- 5.2. Constraints log — Журнал ограничений
- 5.3. Подготовка фронта работ как принцип тактического управления
- 5.4. Тактический уровень как зона обеспечения надежности
- ГЛАВА 6. Операционный уровень
- 6.1. Weekly work plan — Недельный рабочий план
- 6.2. Pull-планирование — Вытягивающий принцип управления потоком
- 6.3. Kaizen Еvent — Штурм-прорыв по улучшению процесса
- 6.4. Операционный уровень как пространство надежных обязательств
- ГЛАВА 7. Ежедневное управление
- 7.1. Daily Huddle — Ежедневная короткая планерка
- 7.2. Gemba Walk — Обход реального процесса
- 7.3. RNC — Регистрация несоответствий, причин невыполнения и проблем
- 7.4. Ежедневный уровень как система удержания реальности
- ГЛАВА 8. Аналитика, решение проблем и улучшения
- 8.1. PPC — Процент выполненных обещаний
- 8.2. 5S — Организация рабочей среды как база управляемости
- 8.3. Метод 5 почему — Поиск коренной причины
- 8.4. Диаграмма Исикавы — Причинно-следственный анализ
- 8.5. A3 — Структурированный формат решения проблем
- 8.6. PDCA — Цикл непрерывных улучшений
- 8.7. VSM — Карта потока создания ценности
- 8.8. Spaghetti Diagram — Анализ перемещений
- 8.9. Kaizen Proposal — Cистема предложений по улучшению
- 8.10. Аналитический уровень как сердце обучающейся системы
- ГЛАВА 9. Lean Construction как система управления проектом
- ГЛАВА 10. Внедрение Lean Construction
- ГЛАВА 11. Цифровизация и роль LEANCS
- ГЛАВА 12. Перспективы развития Lean Construction
- Заключение
- Список литературы
- Об авторе