12+
Оглавление - Артха-модель
Единая система развития лидера и бизнеса — от сознания к процветанию
- Часть 1. Введение. Проблематика и история
- Глава 1. Кризис смысла в эпоху успеха
- Три человека, которых мы знаем
- Два разрыва
- Точка, где родилась эта система
- Вопросы, которые стоит взять с собой
- Глава 2. История модели: как кризис породил систему
- Человек, у которого всё есть
- Кризис, о котором не говорят на совещаниях
- Запрос, который изменил всё
- Artha Forum: оказывается, мы были не первыми
- Не количество, а глубина
- Первый марафон: пятьдесят недель на прочность
- Когда две модели стали одной
- Второй марафон: сорок недель вглубь
- Проверка на масштабе
- Время для этой книги
- Глава 3. Как читать эту книгу: два зеркала, одна система
- Книга, которая смотрит в обе стороны
- Как устроена модель: карта перед путешествием
- Язык системы: четыре качества
- Три режима природы: где вы сейчас
- Как читать эту книгу
- Одно условие
- Часть 2. Основание. Язык модели
- Глава 4. Три состояния: где вы находитесь прямо сейчас
- Три режима: карта, которой тысячи лет
- Траектория: не прыжок, а путь
- Честный вопрос
- Состояния в бизнесе: зеркало не врёт
- Что дальше
- Глава 5. Четыре качества: язык роста
- Не список, а последовательность
- Четыре качества и четыре уровня: как это связано
- Честная самодиагностика
- Глава 6. Архитектура матрицы: как личность становится бизнесом
- Одна система — два пути
- Матрица личности: восхождение
- Миссия: ось системы
- Матрица бизнеса: воплощение
- Принцип зеркала в действии
- Два важных разграничения
- Матрица как живой инструмент
- Часть 3. Восхождение. Модель личности
- Глава 7. Тело как фундамент: природная миссия
- Почему тело — это первый уровень
- Три вида загрязнений: что мешает телу быть фундаментом
- Тело и тамас: как выйти из инерции
- Четыре ячейки уровня тела
- Природная миссия: тело как указатель
- Практика: диагностика уровня тела
- Тело в бизнесе: зеркало масштаба
- Первый шаг: не революция, а ритм
- Глава 8. Чувства как ресурс: социальная миссия
- Почему чувства — это второй уровень
- Парадокс милосердия: почему нельзя давать из пустоты
- Четыре ячейки уровня чувств
- Алхимия желаний: как рождается социальная миссия
- Эмоциональный интеллект: практическое измерение
- Уровень чувств в бизнесе: зеркало построения
- Ловушка эмпатии: когда милосердие становится слабостью
- Диагностика уровня чувств
- Чувства и раджас: энергия без направления
- Глава 9. Ум: дисциплина как форма свободы
- Что такое тапас на самом деле
- Три вида тапас: тело, речь и ум
- Главный враг уровня ума: рассеивание
- Stop Doing List: инструмент стратегического воина
- Четыре ячейки уровня ума
- Профессиональная миссия: глубина против широты
- Зеркало: как ум лидера отражается в бизнесе
- Практика: три шага уровня ума
- Глава 10. Разум: правдивость как высший компас
- Что такое разум в контексте модели
- Правдивость: не добродетель, а архитектура
- Почему правдивость — последнее качество
- Четыре ячейки уровня разума
- Ценностная миссия: принципы как природа
- Разум и саттва: точка кристаллизации
- Зеркало: как разум лидера отражается в бизнесе
- Практика: диагностика уровня разума
- Вертикальная интеграция: система, а не список
- Часть 4. Вершина. Духовная миссия
- Глава 11. Что такое духовная миссия
- Предел материального
- Кто задаёт вопрос о смысле
- Джива: истинное «Я»
- Ложное эго: план, который не сбывается
- Истинное эго: возвращение к своей природе
- Почему миссия без духовного измерения неустойчива
- Абсолютная миссия: проводник воли Абсолюта
- Четыре вида дхармы: от вечного к конкретному
- Семь вопросов предназначения
- Глава 12. Формула миссии: четыре аспекта как единое целое
- Формула — это не упражнение
- Два уровня формулы
- Пять элементов: от тела к Абсолюту
- Формула в её полноте
- Как читать формулу: три уровня глубины
- Три ошибки при формулировке миссии
- Миссия как живой документ
- Практика: сборка формулы
- Глава 13. Миссия как живая система, а не декларация
- Разница между декларацией и живой системой
- Три признака живой миссии
- Миссия и ежедневная практика
- Миссия под давлением
- Миссия и команда: от личного к коллективному
- Миссия и бизнес: точка перехода
- Практика: три вопроса живой миссии
- Часть 5. Нисхождение. Модель бизнеса
- Глава 14. Идея: правдивость замысла
- Вход в этап: ценностная миссия
- Нисхождение начинается здесь
- Одна миссия — много компаний
- Почему идея должна быть правдивой
- Четыре сферы правдивости идеи
- Строить из саттвы, а не из раджаса
- Идея как ДНК: нельзя встроить задним числом
- Практика: аудит правдивости идеи
- Глава 15. Основание: аскетичность фундамента
- Вход в этап: профессиональная миссия
- Что такое основание и почему оно определяет всё
- Мышление MVE: минимальная достаточность
- Четыре сферы аскетичности основания
- Квалификация выхода: когда основание завершено
- Зеркало: как ум лидера отражается в основании компании
- Практика: аудит аскетичности основания
- Глава 16. Построение: милосердие как архитектура культуры
- Вход в этап: социальная миссия
- Что такое построение и почему оно не равно росту
- Парадокс милосердия в бизнесе
- Четыре сферы милосердия построения
- Деятельность: милосердие улучшения производства и сервиса
- Процветание: милосердие операционной эффективности
- Антиэксплуатация: милосердие как этический принцип
- Квалификация выхода: когда построение завершено
- Зеркало: как чувства лидера отражаются в построении компании
- Практика: аудит милосердия построения
- Глава 17. Масштабирование: чистота как принцип роста
- Вход в этап: природная миссия
- Что такое масштабирование и почему оно требует чистоты
- Четыре сферы чистоты масштабирования
- Чистота как защита от деградации при росте
- Квалификация выхода: когда масштабирование завершено
- Зеркало: как тело лидера отражается в масштабировании компании
- Практика: аудит чистоты масштабирования
- Часть 6. Интеграция. Система на всю жизнь
- Глава 18. Диагностика 40 точек: честный аудит
- Почему честность здесь важнее всего
- Архитектура матрицы: двадцать плюс двадцать
- Шкала оценки: четыре уровня освоения
- Инструмент: приложение «Артха Модель»
- Двадцать точек личной матрицы
- Двадцать точек бизнес-матрицы
- Как проводить диагностику
- Принцип зеркала в диагностике: читать карту правильно
- Два типа разрывов: потенциал и напряжение
- Диагностика как живая практика
- Практика: первое прохождение
- Глава 19. Одна личность — много компаний
- Инверсия: как миссия движется в двух направлениях
- Четыре волны раскрытия миссии компании
- Симметрия двух матриц
- Ошибка отождествления: когда лидер становится компанией
- Миссия как постоянная ось
- Как миссия воплощается в разных проектах
- Завершение проекта как практика
- Параллельные проекты: особый случай
- Личная матрица как актив, который накапливается
- Практика: аудит отождествления
- Глава 20. Дорожная карта на 12 месяцев
- Три пути работы с моделью
- Экосистема Артха: инструменты для глубокой практики
- Принцип топ-6: меньше значит больше
- Как выбрать шесть приоритетов
- Структура дорожной карты
- Ритм года: четыре сезона роста
- Когда план не работает
- Практика: составление дорожной карты
- Глава 21. Три уровня мастерства: красный, жёлтый, зелёный
- Модель Артха для тех, кто уже в пути
- Красный уровень: знание без практики
- Жёлтый уровень: практика без системы
- Зелёный уровень: система как природа
- Почему нельзя перепрыгнуть уровни
- Три уровня в бизнес-матрице
- Разрывы и точки напряжения
- Практика: честная оценка трёх точек
- Послесловие. Артха как путь
- Откуда берётся эта модель
- То, о чём эта книга не успела сказать в полной мере
- Что становится возможным
- Великий импакт начинается с малого шага
- Жизнь, наполненная на всех уровнях
- Приглашение