Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Записки маркетолога
Чертеж вашего бизнеса
Любовь Лашкевич
Электронная
400 ₽
Печатная
810 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 112 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
5.0
3
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Предисловие
Глава 1. Базовые принципы маркетинговых исследований
Принцип однородности исследования
Выборка при опросах. «Истина где-то рядом»
Глава 2. Сбор данных своими силами
Опасные средние
Измерение известности. Ошибка в методологии
Глава 3. Глубина маркетинговых исследований
Первый слой исследований и анализа данных
Второй слой исследований и анализа данных
Глава 4. Большой объем рынка. Стоит ли открывать бизнес?
Как рассчитать объем рынка, если экспертные оценки отсутствуют?
Потенциальная и фактическая емкость рынка
Глава 5. Подводные камни при расчете доступного объема рынка и как их избежать
1. Средние статистические данные по вашей отрасли
2. Расчет максимальной загрузки магазина, исходя из количества клиентов, которое может обслужить один консультант
3. Подсчет потребительских потоков в районе размещения ювелирного магазина
Каким образом рассчитать доступный объем рынка, не прибегая к маркетинговым исследованиям?
Учет допущений при расчете емкости рынка
Глава 6. Особенности анализа рынков
Глава 7. Сбор данных о конкурентах
Данные собирает один специалист
Предварительная подготовка перед забегом
Подготовка снаряжения
Группировка полученных данных
Глава 8. Визуализация результатов анализа данных о конкурентах
Глава 9. Бизнес-инструменты
Бизнес-инструмент №1. Многоугольник конкурентоспособности. Как его использовать в бизнесе?
Бизнес-инструмент №2. «Пирамида барьеров»
Описание методики построения «Пирамиды барьеров»
Пример гайда (плана интервью)
Жизненный цикл «Пирамиды барьеров»
Бизнес-инструмент №3. Драйверы роста
Глава 10. Бренд компании
Бренд местонахождения, а не компании
Бренд консультанта, а не компании
Даже сильному бренду необходимы изменения
Анализ бренда
Глава 11. Чертеж вашего бизнеса