6+
Оглавление - Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR
- 1. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами
- 1.1 Современные концепции управления персоналом
- 1.2 Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании
- 2. Методы формирования кадрового состава организации
- 2.1 Процедура подбора персонала
- 2.2 Формирование профиля должности
- 2.3 Диагностика персонала, тестирование
- 2.4 Методы собеседования и различные виды интервью
- 2.5 Особенности подбора топ-менеджеров
- 2.6 Особенности массового рекрутинга
- 2.7 Оценка достоверности информации на различных этапах отбора
- 2.8 Плюсы и минусы различных методов отбора
- 3. Аттестация и оценка персонала
- 3.1 Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся
- 3.2 Виды и способы аттестации и оценки персонала
- 3.3 Методы оценки руководящих работников
- 3.4 Методика оценки «360 градусов»
- 3.5 Технология «Ассессмент-центра»
- 4. Оптимизация трудовых отношений
- 4.1 Программы и методы адаптации новых сотрудников
- 4.2 Диагностика и управление стрессами в организации
- 4.3 Управление дисциплинарными отношениями
- 4.4 Правила эффективного поощрения и взыскания
- 4.5 Решение проблемных и конфликтных ситуаций
- 4.6 Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала
- 5. Управление мотивационным климатом в организации
- 5.1 Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала
- 5.2 Разработка комплексной системы стимулирования персонала
- 5.3 Мотивация материальная и нематериальная
- 6. Разработка, утверждение и внедрение HR документации
- 6.1 Трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных работника
- 6.2 Положения об отделах, должностные инструкции
- 6.3 Положение о оценке и аттестации персонала, положение о подборе персонала, положение о приеме и порядке увольнения персонала и другие положения
- 7. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности
- 7.1 Понятие психологического климата
- 7.2 Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации
- 7.3 Мотивационный климат в организации
- 7.4 Концепция корпоративной культуры
- 8. Управление корпоративной культурой
- 8.1 Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании
- 8.2 Методы анализа корпоративной культуры
- 8.3 Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации
- 8.4 Критерии оптимальности корпоративной культуры
- 8.5 Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач
- Заключение