12+
Оглавление - Управленческий учет на стероидах
Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений
- Предисловие от автора
- Благодарности
- Что такое управленческий учет и зачем он нужен
- Учет и управление: что общего?
- Целеполагание
- Планирование
- Исполнение или организация исполнения
- Контроль
- Анализ
- Принятие решения
- Резюме о целях и задачах управленческого учета
- Главные вопросы управления
- Основные вопросы, которые стоят перед менеджментом компании
- Основные показатели финансового здоровья компании
- Свободный денежный поток — главный показатель текущего здоровья компании
- Как формируется свободный денежный поток. Прибыль — условие необходимое, но недостаточное
- Как формируется свободный денежный поток. Изменение инвестиций
- Какие еще показатели нам нужно отслеживать?
- Учет затрат
- Учет затрат в подходах Теории ограничений
- Учет и классификация затрат
- Реальность, в которой существует управленческий учет
- Что такое затраты?
- Классификация затрат
- Переменные затраты
- Операционные издержки, они же условно-постоянные затраты
- Подходы к структурированию операционных издержек
- Основы для выделения и формализации функций в организации
- Особые случаи учета затрат
- Учет инвестиций и ТОС
- Учет инвестиций в ТОС
- Учимся читать баланс
- Безусловно инвестиции и «может быть инвестиции»
- Управление доходностью
- Управление доходностью. Понятие Прохода
- Проход в единицу времени ограничения
- Себестоимость и проблемы, связанные с ней
- Подходы к ценообразованию
- Мощность и ценообразование
- О больном: о скидках
- Специфические показатели при оценке ситуации при принятии управленческих решений, которые применяются в рамках Теории ограничений
- Управление обязательствами
- Буфер дебиторской и кредиторской задолженности и управление обязательствами
- Сколько денег нужно компании? Расчет потребности в оборотном капитале
- Расчет потребности в оборотном капитале
- Финансовый триаж
- Буфер денег
- Теория ограничений и платежный календарь
- Почти кейс-стади
- Вместо заключения
- Создаем управленческий учет на «раз-два-три»
- Делай «раз»…
- Делай «два»…
- Делай «три»…
- Дополнение 1. Трехшаговый процесс формулирования целей
- Дополнение 2. Что же все-таки такое эффективность?
- Эффективность, экономичность, результативность…
- Ссылки