Бесплатный фрагмент - Тоже люди

Предисловие

Почему о тебе должны говорить с теплом

Ты можешь быть губернатором, мэром или главой сельсовета. У тебя могут быть строгие костюмы, три диплома и даже федеральная повестка. Но если при упоминании твоей фамилии люди в лучшем случае равнодушны, а в худшем — хмурятся, что-то пошло не так.

Власть в России — это не просто статус. Это зеркало, в которое смотрятся миллионы. И видят там не всегда то, что ты хотел бы показать. Часто — никого. Безликий костюм. «Он там — они тут». И между вами — тишина, иногда с примесью раздражения.

Но ведь ты — не только должность. Ты человек. У тебя есть история, боль, выборы, ошибки, победы, дети, смешные фото с шашлыков, любимый анекдот про дорожников и нелюбимый комментарий под постом в «ВКонтакте».

Ты — живой. В этом твоя суперсила. Но люди об этом не знают. Они видят чиновника. А ты мог бы стать человеком, которого любят. Не уважают «по должности», не боятся «по протоколу», а именно любят — по-настоящему.

Тебя могут встречать улыбкой, защищать в спорах, цитировать дома на кухне. Тебе могут простить ошибку — если ты не спрятался за сухой пресс-релиз. Тебя могут почувствовать «своим».

Для этого и нужен личный бренд. Не глянцевый образ, не пиар в телевизоре, не набор дежурных фраз. А настоящее понимание: кто ты, зачем ты здесь и как быть ближе к тем, ради кого ты работаешь.

Это книга о том, как быть понятным. Тёплым. Живым. Настоящим. О том, как превратить власть в доверие, а должность — в человека, которого помнят и уважают.

Потому что ты — тоже человек. И они — тоже люди.

Почему для чиновника важен личный бренд

Можно прожить всю карьеру без личного бренда. Просто выполнять инструкции, выступать по бумажке, фотографироваться на субботниках, иногда — выслушивать благодарности, чаще — критику. Прожить — можно. Но оставить след? Нет.

Мир поменялся. Люди больше не верят должностям, они верят людям. Не «губернатору Иванову», а «Иванову, который спас девочку в наводнении, пришёл на похороны учительницы, сам закрыл крышку люка во дворе». Не «мэру города», а «мэру, который шутит, живёт в соседнем доме и ходит в ту же поликлинику». Не «чиновнику», а «своему».

Раньше достаточно было казаться компетентным. Сегодня — этого мало. Сегодня важно быть человечным, быть понятным. Стать тем, про кого говорят не только в отчётах, но и на кухне. Не по обязанности, а по симпатии.

Личный бренд — это не про тщеславие. Это про ответственность.

Если ты на виду — у тебя есть влияние.

А если есть влияние — за ним должна стоять ясная, честная, узнаваемая личность. Потому что личность вдохновляет. А серость — раздражает.

Когда у чиновника нет своего голоса, его за него найдёт кто-то другой. Тебя опишут без тебя. Назовут холодным, закрытым, высокомерным. Просто потому, что ты не сказал иначе. Молчание — тоже реплика. Только не твоя.

Личный бренд даёт тебе:

— контроль над восприятием,

— связь с людьми,

— иммунитет к фейкам,

— право на ошибку — потому что ты не безлик, ты живой.

Чиновник с личным брендом — это не «звезда». Это ориентир. Человек, который может вести за собой не только по должности, но по доверию. И это не про моду — это про выживание в новой реальности. Где быть человеком — единственная стратегия, которая по-настоящему работает.

Ты нужен. Настоящий.

Ты не робот, не пресс-релиз и не костюм на три размера больше. Ты — живой человек, который каждый день принимает решения, влияющие на жизни других.

Ты можешь быть далеким — и тебя будут бояться.

Ты можешь быть формальным — и тебя забудут.

А можешь быть собой — и тебя зап��мнят.

Эта книга — не о модных словах вроде «личный бренд» и «эмоциональный интеллект». Она о сути. О том, что чиновник, который научился быть собой — открытым, понятным, уязвимым, но сильным — сегодня нужен больше, чем когда-либо.

Люди ждут не идеальных. Люди ждут живых. Тёплых. Надёжных. Настоящих. Таких, как ты — если решишь стать видимым.

Пора выдохнуть. Перестать играть роль. И вспомнить, что ты — тоже человек.

А теперь — поехали.

ГЛАВА 1. ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО ТЕБЕ САМОМУ

Бренд — это не только про кроссовки

Когда слышишь слово «бренд», перед глазами сразу появляются «Nike», «Apple», «Mercedes» — логотипы, слоганы, дорогая реклама. Кажется, что бренды — это про бизнес. Про маркетинг. Про упаковку.

Но на самом деле бренд — это просто то, что о тебе думают, когда ты выходишь из комнаты.

Это не логотип. Это репутация. Это эмоция. Это след.

Когда у тебя появляется имя на табличке на двери, ты становишься не просто Иваном Ивановичем — ты становишься символом. Тебя обсуждают, на тебя равняются, на тебя жалуются, тебя копируют, про тебя пишут — ты уже бренд, даже если сам ещё об этом не подумал.

Если ты не занимаешься тем, как тебя воспринимают, этим займётся кто-то другой. Коллеги, пресса, жители, оппозиция, случайный блогер. Они и придумают, кто ты. А ты — будешь жить в этой придуманной версии.

Бренд — это не про понты. Это про управление собой в глазах других. Про осознанный образ, в котором ты — всё ещё ты, только — понятный. Узнаваемый. Живой. И вот здесь начинается работа.

Ты уже бренд, даже если не знаешь об этом

Ты можешь не вести соцсети. Не давать интервью. Не смотреть, что пишут о тебе в интернете. Но это не значит, что у тебя нет личного бренда. Он у тебя уже есть. Просто ты им не управляешь.

Ты — это слухи. Ты — это первое впечатление.

Ты — это «говорят, что он…».

Ты — это мем в чате учителей.

Ты — это интонация, с которой тебя вспоминают в очереди в поликлинике.

Ты — это пауза, с которой сотрудник мэрии отвечает: «Нормальный роде».

Ты — это репутация, даже если ты молчишь.

Молчание — это тоже образ. Образ недоступного, отстранённого, заносчивого, парадного. Образ «власть сама по себе, люди — сами по себе».

Ты уже бренд. Вопрос — ты его строишь или его строят за тебя? Настоящий личный бренд — это когда ты сам рассказываешь, кто ты есть, и это совпадает с тем, что чувствуют другие. Он работает на тебя, если ты не притворяешься. Если ты — живой, узнаваемый, открытый.

Ты можешь не быть ярким. Не быть харизматичным. Не быть медийным. Но ты должен быть — понятным. Чтобы люди знали: кто ты, за что ты, и почему тебе можно доверять. Тогда ты не просто фамилия в официальной справке. Ты — человек, которому верят. А это сегодня ценнее должности.

Чем личный бренд отличается от пиара

«У меня есть пресс-служба, они всё напишут».

«Пиаром пусть занимаются специалисты».

«Мне не до самопродвижения, я работаю».

Знакомо? Это частые фразы от тех, кто путает пиар и личный бренд. А разница между ними — как между мимолётной вспышкой и внутренним светом.

Пиар — это внешний шум. Пресс-релизы, красивые видео, публичные отчёты, выступления, статьи в СМИ. Всё это может быть ярко, эффектно, но — временно.

Личный бренд — это внутренняя конструкция. Это то, что про тебя остаётся, когда ролик выключили, статья закрыта, а камеру убрали.

Пиар может создать образ. Личный бренд создаёт отношение.

Пиар может навязать: «Он — эффективный управленец». А личный бренд заставляет почувствовать: «Он — нормальный, он — свой».

Пиар — это когда ты рассказываешь. Личный бренд — это когда тебе верят.

Хороший пиар без бренда — как яркая обёртка без конфеты. Люди открывают — и разочаровываются. А бренд без пиара — как классный продукт, о котором никто не знает. Нужны оба. Но начинать надо с бренда. Потому что, если внутри пусто, никакая упаковка не спасёт.

Почему «быть» важнее, чем «казаться»

Власть всегда умела казаться. Казаться строгой. Казаться компетентной. Казаться недосягаемой. Это работало десятилетиями — до тех пор, пока у людей не появилась возможность видеть больше и глубже.

Теперь каждый носит в кармане телевизор. Каждый может сравнить, прогуглить, обсудить. Каждый может отличить настоящее от спектакля. И если ты только «кажешься» — это вскроется. Очень быстро. И очень громко.

Сегодня выигрывают те, кто не играет роль, а живёт на виду. Не те, кто боится быть уязвимым, а те, кто показывает, как справляется. Не те, кто строит броню, а те, кто строит мосты.

Быть — это значит:

— не делать вид, что всё под контролем, а честно говорить, что сложно, но ты рядом;

— не врать глазами, когда врёшь словами;

— не читать по бумажке, когда можно говорить по-человечески.

«Казаться» — это про страх. Боишься быть собой — начинаешь играть. А игра всегда видна. Особенно — в глазах тех, кому ты должен служить.

А вот быть — это про силу. Про уверенность в себе, в своих намерениях, в своей правде.

Ты — не функция. Не должность. Не говорящая инструкция.

Ты — человек. И ты можешь быть тем, кому поверят.

Потому что люди хотят видеть живых. А не очередную «власть в галстуке».

Для кого ты строишь свой бренд: 4 аудитории

Одна из самых распространённых ошибок — думать, что личный бренд нужен «для народа». Это слишком общее. Бренд нельзя транслировать в пустоту. Он всегда работает через людей — конкретных, живых, с разными глазами, разными задачами и разными ожиданиями. На самом деле у твоего бренда четыре главные аудитории. И каждая важна по-своему.

1. Граждане. Твои избиратели, жители города, села, региона. Те, ради кого ты, в теории, всё и делаешь. Они не читают постановления, но запоминают, как ты говорил на линейке в школе. Они не вчитываются в отчёты, но помнят, как ты пожал руку бабушке у подъезда. Их не интересуют «дорожные карты», но они чувствуют: свой ты им — или нет. Для них важно, чтобы ты был понятным. Открытым. Своим. И, если ты добьёшься доверия — тебе поверят даже в трудные времена.

2. Коллектив. Команда, аппарат, подчинённые. Те, кто с тобой каждый день. Ты можешь быть начальником по уставу, а можешь быть лидером по желанию. Для этого нужен бренд, который не заставляет, а вдохновляет. Ты не обязан быть «душой компании». Но ты обязан быть примером. Иначе с тобой будут работать из страха — и уходить при первой возможности.

3. Руководство. Те, кто выше. Губернаторы, министры, президенты. Им важно знать, кто ты такой. Не формально — а по-настоящему. Ты — надёжен? Инициативен? Не подведёшь? Сильный личный бренд создаёт тебе капитал доверия наверху. Ты становишься не просто единицей в системе, а личностью, на которую можно делать ставку. А это — карьера.

4. Медиа и соцсети. Они не твои враги. Они — зеркало. Иногда кривое, но честное. Если ты молчишь — они говорят за тебя. Если ты открыт — они становятся союзниками. С личным брендом ты не боишься камер. Ты сам выбираешь, что о тебе скажут. Ты — не жертва повестки. Ты — её участник.

Все эти аудитории ждут не идеального чиновника, а человека. Не супергероя. А того, кому можно позвонить. Не робота. А того, кто не боится ошибаться — и не боится извиняться.

Ты строишь бренд не ради лайков. А ради понятности. Чтобы тебе верили, доверяли и — да — любили. Потому что ты — не просто власть. Ты — человек, у которого есть лицо. И история. И голос.

ГЛАВА 2. КАКОЙ ТЫ НА САМОМ ДЕЛЕ: ВЫБРАТЬ СВОЙ ТИПАЖ

Зачем вообще нужен архетип

Ты можешь быть разным: строгим и мягким, веселым и серьёзным, деловым и человечным. Но люди не запоминают сложные конструкции. Они запоминают образы. Человеческий мозг устроен так, что ему легче понять тебя, если ты укладываешься в понятную роль. Герой. Наставник. Защитник. Бунтарь. Отец. Солдат. Народный. Системный. Упрямый. Мягкий. Ты можешь быть многогранным — но для начала тебе нужно быть понятым. А для этого — узнаваемым.

Архетип — это твой «ключ к восприятию». Это не маска. Это твой основной вектор. То, что люди чувствуют, когда видят тебя, слушают тебя, вспоминают о тебе.

Архетип помогает:

— сформировать доверие быстрее, чем тысяча слов;

— упростить восприятие, не теряя глубины;

— отстроиться от других, не вступая в борьбу;

— строить устойчивый образ, который работает на тебя и при успехе, и при кризисе.

Без архетипа — ты просто очередной «чиновник». С архетипом — ты образ, с которым можно установить связь. Ты — не просто должность. Ты — история. И у каждой истории должен быть главный герой.

Типажи, которые работают во власти

У власти есть свои любимчики. Образы, которым люди доверяют, сочувствуют или хотя бы понимают. Ниже — архетипы, которые особенно хорошо работают для государственных и муниципальных служащих. Выбирая свой, важно не «примерять костюм», а искать того, кто живёт внутри тебя уже сейчас.

Отец (или Мать) — Заботливый лидер

Кто он: строгий, но справедливый. У него «всё под контролем». Он близкий, понятный, с тёплым голосом и твёрдой спиной. Он может отчитать — но ради тебя. Он делает всё «ради детей, ради будущего».

Как его воспринимают: «свой», «можно доверить самое важное», «он как для своих старается».

Риски: скатиться в назидательность, утратить драйв перемен.

Подходит: для тех, кто хорошо держит эмоциональную дистанцию, но умеет говорить сердцем.

Герой — Борец с системой / Проблемами

Кто он: человек действия. Сломал забор — поставил новый. Увидел мусор — поднял сам. Ругается с подрядчиком, выходит на тротуар в сапогах. Снимает на телефон — сам выкладывает. Он идёт против течения — и этим вдохновляет.

Как его воспринимают: «настоящий мужик», «делает, а не болтает», «за народ горой».

Риски: выгореть, стать заложником постоянной борьбы, перейти в популизм.

Подходит: активным, харизматичным, «на драйве».

Человек-из-народа — Свой в доску

Кто он: ходит без охраны, говорит на том же языке, что и остальные. Его знают по имени, он улыбается в очереди в МФЦ, он — не сверху, он — рядом.

Как его воспринимают: «наш», «понимает, как живём», «не чужой».

Риски: можно потерять авторитет, если нет опоры на компетентность.

Подходит: тем, кто не боится близости, живёт «в поле», любит людей — по-настоящему.

Реформатор — Умный и современный

Кто он: мыслит на два шага вперёд. Становится губернатором — и за два года меняет подход к образованию, IT, медицине. У него аналитический ум, он говорит языком данных, решений, стратегий. Но умеет объяснять по-простому.

Как его воспринимают: «будущее за ним», «сильный управленец», «толковый».

Риски: быть слишком «сложным» для массовой аудитории, уйти в абстракцию.

Подходит: интеллектуалам, технократам, стратегам.

Наставник — Тихая сила

Кто он: не кричит, не позирует. Просто делает дело. За ним идут не из страха, а потому что он — надёжный. Часто — бывший учитель, врач, военный. Сильный внутренне, скромный внешне.

Как его воспринимают: «порядочный», «можно положиться», «редкий человек».

Риски: быть «слишком серым», не зажечь эмоции.

Подходит: зрелым, спокойным, уравновешенным.

Это не жёсткие рамки — это ориентиры. Ты можешь быть миксом. Например, «Реформатор с сердцем Отца» или «Народный Герой». Главное — чтобы ты был собой. Чтобы люди, глядя на тебя, понимали: вот кто он. И чувствовали, зачем он здесь.

Как выбрать архетип, который тебе подходит

Архетип нельзя назначить себе по принципу: «Хочу, чтобы меня любили, буду Отцом». Если ты — Реформатор, который говорит языком графиков и реформ, играть роль «народного паренька» будет мучительно и для тебя, и для всех вокруг. Выбор архетипа — это не стилизация. Это поиск того, кем ты являешься на самом деле.

Вот несколько шагов, которые помогут определить твой архетип:

Посмотри на себя со стороны

Представь, что ты — герой документального фильма.

Что бы о тебе сказал голос за кадром?

Какая сцена показала бы тебя настоящего?

Ты в кабинете? В сапогах на стройке? В школе перед детьми?

Ты — строгий? Энергичный? Молчаливый? Улыбчивый?

Что в тебе больше всего живого?

С этого и начинается архетип.

Спроси тех, кто тебя знает

Иногда мы плохо понимаем, какие мы на самом деле. Собери мнение 5–7 человек: коллег, помощников, друзей, даже оппонентов. Пусть каждый напишет три слова, с которыми он тебя ассоциирует. Ты удивишься, насколько повторяющимися окажутся эти образы.

Не бойся услышать что-то неприятное. Именно в этих отражениях часто скрыта истина.

Определи, что у тебя получается естественно

— Ты не напрягаешься, когда объясняешь сложное?

— Или, наоборот, оживаешь, когда общаешься с простыми людьми?

— Ты чувствуешь драйв, когда «ломаешь систему»?

— Или кайфуешь от спокойного, твёрдого «я рядом»?

Твой архетип — это зона, где энергия не тратится на притворство.

Сравни с аудиторией

Важно быть собой. Но ещё важно быть услышанным. Если ты работаешь в шахтёрском городе, технократичный образ «профессора с планшетом» может быть непонятен.

А если ты ведёшь регион с ИТ-кластером — образ «рубахи-парня» может выглядеть устаревшим.

Подстройка — не измена себе. Это — усиление контакта.

Проверь: тебе в этом удобно?

Настоящий архетип ощущается как облегчение. Ты перестаёшь играть. Начинаешь говорить своим голосом. Ты не подстраиваешься под ожидания, ты становишься собой — и вдруг оказывается, что это работает.

Если ты выбираешь архетип «на вырост» — отлично. Но только если ты туда растёшь, а не ломаешь себя.

Выбранный архетип станет твоей основой. На него ты сможешь нанизывать стиль речи, поведение, визуальный образ, публичные выступления, повестку, контент — всё. Он даст тебе собственный ритм. А это — начало настоящей любви аудитории.

Ошибки: когда ты выбираешь не себя

Пожалуй, самая грубая ошибка в построении личного бренда — выбрать не себя. Выбрать то, что модно. То, что «прошло» у коллеги. То, что «порекомендовал консультант». Ты надеваешь чужую маску — и не замечаешь, как начинаешь терять лицо.

Вот самые частые сценарии самообмана:

{❌} «Я буду как он»

Слышал, как кто-то говорит: «Вот губернатор X — красавчик. У него SMM, тиктоки, народ обожает. Надо так же».

Нет. Не надо. Он — это он. Ты — это ты. И если ты не чувствуешь себя органично в формате «камера-селфи-на-стройке», люди это увидят. Ложь в стиле видна сильнее, чем ложь в словах.

{❌} «Меня должны бояться»

Некоторые сознательно выбирают образ «жёсткого технократа», «немого титана», «начальника из 90-х». И да, страх — мощный инструмент. Но он не строит любви. Он строит стену. Страх быстро превращается в равнодушие. А равнодушие — в усталость. В мире, где людям нужно тепло и понимание, ты не можешь управлять холодом.

{❌} «Быть человечным — это слабость»

Ты не должен всё время быть весёлым, открытым, обнимающим бабушек. Но если ты всё время броня — значит, ты всё время на войне.

А на войне долго не живут. Настоящая сила — это возможность открыться, не теряя достоинства. Иначе вместо уважения ты получишь дистанцию. А дистанция в современной власти = поражение.

{❌} «Я пока не готов быть собой»

Очень распространённый миф: «Я сначала разберусь в работе, потом займусь брендом». Проблема в том, что люди уже смотрят. Ты для них — уже персонаж. Вопрос — ты управляешь этим образом или плывёшь по течению? Поздно быть собой потом. Надо быть собой сейчас — просто в том объёме, в котором готов.

{❗} Главное правило — не врать себе.

Не переигрывать. Не стилизоваться. Не играть чужую партию. Ты — это ты. Только настроенный на нужной громкости. Чистый. Понятный. Настоящий.

Архетип и стратегия: как строить поведение под образ

Архетип — это не ярлык, не роль и не пиар-упражнение. Это опорная точка, на которую ты можешь выстраивать каждое своё проявление:

— как ты говоришь,

— как ты реагируешь на критику,

— как ты появляешься на публике,

— что ты публикуешь в соцсетях,

— как ты ведёшь совещания.

Хороший архетип даёт тебе внутреннюю стратегию.

Ты не импровизируешь на ходу. Ты действуешь осознанно, в рамках понятной линии поведения, которая тебе органична.

Вот как архетип превращается в стратегию:

Если ты — Отец, твоя стратегия:

— «Я — надёжный. Я здесь, чтобы заботиться и вести».

— Ты не повышаешь голос без причины.

— Ты всегда держишь слово.

— Ты защищаешь — даже когда ошибаются.

Если ты — Герой, твоя стратегия:

— «Я — первый, кто идёт в бой. Я не боюсь грязи и риска».

— Ты работаешь «в полях».

— Ты сам выходишь на стройку, в школу, в двор.

— Ты даёшь энергию другим своим действием.

Если ты — Человек-из-народа, твоя стратегия:

— «Я такой же, как вы. Я с вами, не над вами».

— Ты используешь простой язык.

— Ты ходишь по тем же улицам, что и все.

— Ты не боишься быть смешным — потому что ты настоящий.

Если ты — Реформатор, твоя стратегия:

— «Я — разум и порядок. Я делаю сложное — простым».

— Ты объясняешь решения, а не приказываешь.

— Ты строишь не отношения, а систему отношений.

— Ты говоришь логикой, но — с заботой.

Если ты — Наставник, твоя стратегия:

— «Я — опора. Я рядом. Я веду молча, но верно».

— Ты создаёшь атмосферу доверия и безопасности.

— Ты не кричишь, но тебя слышат.

— Ты не звезда — но тебя уважают больше всех.

Архетип — это фильтр

Любое действие ты можешь теперь пропускать через вопрос:

«Это соответствует моему образу? Это усиливает доверие ко мне?»

Ты можешь ошибаться, злиться, менять курс — но, если остаёшься верным своей сути, тебе поверят. А самое главное — тебе станет легче. Ты больше не играешь. Ты просто живёшь на виду — в своём ритме, в своей роли, с внутренним стержнем.

ГЛАВА 3. С ЧЕГО НАЧАТЬ: ВНУТРЕННЯЯ УПАКОВКА

Ценности как внутренний компас

Можно построить карьеру, не зная своих ценностей. Но нельзя построить бренд, которому верят, если ты сам не понимаешь, во что ты веришь. Ценности — это твой компас.

Ты можешь идти разными дорогами, сталкиваться с препятствиями, менять тактику, но, если у тебя нет внутреннего «севера» — ты легко свернёшь туда, где больше шумят и хлопают.

Что такое ценности?

Это не лозунги. Не то, что красиво смотрится в презентации. Ценности — это то, ради чего ты готов терпеть, бороться, отказываться, защищать. Это то, что просачивается сквозь любые твои действия, даже если ты этого не планировал.

Примеры настоящих ценностей:

— Справедливость — ты не терпишь двойных стандартов, даже если они удобны.

— Доверие — ты сначала строишь отношения, а потом требуешь результат.

— Открытость — ты говоришь, как есть, даже если это не выгодно.

— Ответственность — ты не прячешься за должность и не переводишь стрелки.

— Развитие — ты не боишься перемен, даже если они болезненны.

Как найти свои ценности?

— Вспомни три ситуации, когда ты чувствовал, что поступил правильно — несмотря на давление. Что тобой двигало?

— Вспомни три ситуации, когда ты ощущал внутренний конфликт. Почему? Что нарушалось внутри тебя?

— Посмотри на тех, кем ты восхищаешься. Какие качества в них тебя вдохновляют?

Ты начнёшь видеть повторы, сигналы. Твои ценности — они уже в тебе. Их просто нужно вытащить наружу и назвать. Ценности не надо декларировать — их надо жить. Тогда люди увидят: ты не просто «делаешь вид». Ты настоящий. И в тебя можно верить.

Миссия: зачем ты вообще здесь

Ты занимаешься управлением, решаешь задачи, проводишь совещания, пишешь отчёты, ездишь на встречи… Но зачем? В этом — суть.

Потому что когда ты сам не понимаешь, зачем ты во власти, это чувствуют все вокруг. И возникает то, что страшнее критики: равнодушие. Люди не верят, что ты здесь ради них. Они думают, что ты — ради должности, зарплаты, «галочек» и следующей ступени.

Миссия — это ответ на вопрос: зачем тебе всё это?

Пример честной миссии:

— «Я здесь, чтобы сделать систему гуманнее».

— «Я хочу вернуть людям веру в власть».

— «Я вырос в этом городе — и не хочу, чтобы он умирал».

— «Мне важно, чтобы дети в маленьких сёлах получали такое же образование, как в Москве».

— «Я строю структуру, в которой честным людям не будет стыдно работать».

Это не пафос. Это опора. Когда у тебя есть миссия — у тебя появляется энергия, даже в самой рутине. Когда миссия настоящая — она заряжает команду. Люди чувствуют, что ты не просто решаешь задачи — ты двигаешь смысл.

Как сформулировать свою миссию?

— Спроси себя: что меня больше всего бесит в системе? Часто именно боль указывает на то, что тебе по-настоящему важно.

— Подумай: если бы я ушёл завтра — о чём бы я жалел? Что бы осталось несделанным?

— Ответь честно: что я делаю такого, чего не делают другие? Где мой личный вклад, моя уникальность?

— Представь: через 10 лет ребёнок спрашивает: «Папа/мама, а зачем ты тогда пошёл во власть?» Что ты ответишь — по-настоящему?

Когда у тебя есть миссия — это чувствуется даже в том, как ты здороваешься. Ты — не просто очередной чиновник. Ты — человек, у которого есть зачем. И люди тянутся к таким.

Уязвимость — твоя суперсила

Во власти уязвимость принято прятать. «Не показывай слабость», «Всегда будь уверенным», «Ошибки — не для публичного обсуждения». Так учат. Так ожидают. Так делают. А потом — удивляются, почему никто не верит? Почему не любят? Почему воспринимают как чужого?

Парадокс: люди не любят тех, кто всегда прав. Они любят тех, кто ошибается — но не прячется. Кто устал — но продолжает. Кто мог бы отмолчаться — но говорит честно.

Уязвимость — это не слабость. Это способ быть ближе.

Что такое уязвимость? Это не «разреветься в прямом эфире». Это не исповедь на пресс-конференции. Уязвимость — это готовность быть собой, даже если это рискованно.

— Признать: «Да, мы не успели вовремя — это моя зона ответственности».

— Сказать: «Я не знаю, но узнаю».

— Открыто переживать трагедию вместе с людьми, а не читать по бумажке.

— Показывать, что ты — живой, а не только должность.

Что даёт уязвимость?

— Доверие. Люди верят тем, кто не прячется за броней.

— Сопричастность. Ты не наверху — ты рядом.

— Легитимность. Ты не идеален — и в этом твоя сила.

— Гуманность. Ты даёшь другим право быть собой.

Но разве не рискуешь? Да, всегда есть риск. Кто-то воспримет открытость как «слабость». Кто-то — как повод для иронии. Но поверь: в современном мире самая сильная защита — это правда. Ты не можешь понравиться всем. Но ты можешь стать настоящим. И тогда — тебя начнут чувствовать. А за ощущением приходит уважение. А за уважением — поддержка. Даже в кризис.

Люди не ждут идеальных. Они ждут настоящих. И, если ты готов быть уязвимым — ты готов быть любимым.

Личный нарратив: история, в которую поверят

Личный бренд — это не просто набор ценностей, миссия и поведение. Это ещё и история, которую ты рассказываешь о себе миру. Или — которую мир рассказывает о тебе, если ты молчишь. Нарратив — это не то, что ты говоришь. Это то, что люди понимают о тебе после контакта. Они складывают в голове сюжет: кто ты, откуда, зачем здесь, что тебя движет.

Примеры нарративов:

— «Он свой, потому что вырос на этой же улице и помнит, как тут не было света».

— «Она не карьеристка, она просто не может пройти мимо беды — и вот дослужилась».

— «Он пришёл из бизнеса и всё делает чётко и по делу, потому что не умеет иначе».