Бесплатный фрагмент - Стратегия российского кино — 6

Аннотация

Это шестая книга серии.

В ней представлены следующие книги:

1. Шестая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноиндустрия страны, бизнес-направление игровое кино

2. Шестая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий.

3. Продолжение серии по командообразованию, включающая в себя сценарий полного метра.

4. Сценарий фильм «Кино про кино»

Краткое содержание

I. Невзрачная книга

Часть 2.

II. Стратегия

Среда косвенного воздействия

III. Менеджмент

Новая модель мотивации

Согласование менеджмента и стратегии

Мотивация целью

IV. Кино про кино

Киносценарий

V. Команда

Забота о мотивации

VI. Обойдемся без учителя

Киносценарий

VII. Наши новости

Новости нашего канала

I. Невзрачная книга

Часть 2.

1. Фильмы, описывающие важные инструменты управления

1. Основатель

Научный метод

Фильм «Основатель» рассказывает историю создателя огромной международной сети ресторанов быстрого питания Макдоналдс», большая часть которой работает по системе франчайзинга.

Однако фильм рассказывает и об управленческом решении братьев Макдоналд, у них были куплены все права на компанию Р. Кроком, а они добились высокого повышения производительности труда за счет использования научного метода:

наблюдения за потерями, анализ потерь, организация работы без потерь.

Это нечастый случай когда полезный инструмент управления представлен в художественной форме. Тем более, что в РФ применение научного метода кардинально отстает от развитых стран.

2. Блондинка в законе

Целеполагание

Сногсшибательную блондинку Эль Вудс бросил парень. Она решила его вернуть. Что для этого нужно? Брат парня женат на девушке, которая закончила Гарвард. Решено — поступаю в Гарвард на юридический, чтобы мой любимый ко мне вернулся.

Если мы обратимся к стратегическому менеджменту, то найдем много общего.

Фирма ставит цели. А затем двигается к ним.

Однако когда цель, казалось бы, достигнута, Эль Вудс понимает — это слабенькая цель, ее недавний бойфренд оказался середнячком. Она же хочет стать отличным юристом и посылает своего парня в лес — у нее теперь более высокие цели.

Та же история при постановке целей в стратегическом менеджменте.

В ходе движения к поставленным целям фирма может обнаружить, что в силу непредсказуемых обстоятельств цели становятся недостижимыми. Или, напротив, рынок превратил недавние цели в слабенькие.

Но во время движения к целям фирма приобретает долговременные конкурентные преимущества и/или корневые компетенции. Опираясь на них, она или достойно встретит возникшие опасности, или будет двигаться к значительно более высоким целям, которые открылись на рынке.

3. Эдди орел

Мотивация

Эдди с детства мечтал принять участие в Олимпиаде. Но слабое здоровье (проблемы с ногами, со зрением) полностью закрывало эту возможность.

Но сама цель явилась для Эдди мотиватором для ее достижения, мотиватором, которому не могут помешать никакие преграды.

Он не только стал участником Олимпиады, но и поставил новый рекорд своей страны — Великобритании по прыжкам с трамплина.

В менеджменте это называется мотивация целью.

Рождение новой модели мотивации

Продолжаю рассказ про невзрачную книгу. Точнее, рассказываю то, что произошло до того, как я занялся менеджментом эмоций — то есть до истории, что представлена в предыдущей книге серии.

1. Мотивация

Тема мотивации — одна из важнейших в менеджменте.

Но не менее она важна и для киноиндустрии. Именно мотивация заставляет героев и антигероев совершать поступки, которые создатели кино нам демонстрируют на экране.

2. Борьба с ленью

Человек, который изменил все

Сначала я изучал Игоря Ансоффа по теме стратегического менеджмента. Мне понравилась его формула преодоления сопротивления компании изменениям. Даже, в период моей работы руководителем бизнес-курсов иняза (при УИЦ НГЛУ),+ я вышел в призеры на получение уже второго по счету гранта по теме «Управление изменениями» в конкурсе, который проводил швейцарский фонд SC.

Затем, для борьбы с ленью, в рамках курса по новому тайм-менеджменту, я использовал формулу Ансоффа.

Пожалуй, лучшей иллюстрацией сопротивления изменениям является фильм «Человек, который изменил все».

3. Сила воли

Герою фильма нужно обладать силой воли, чтобы достигнуть намеченного.

Однако самой популярной моделью пока является глубоко ошибочная модель насильственного воспитания силы воли.

Продвижение в силе воли выполнено в бестселлере Макгонигал, где она предлагает обмануть лень (но два раза обмануть невозможно даже лень)

Лучшей моделью воспитания силы воли является ненасильственная модель Ю. Орлова, предложенная им в «невзрачной книге».

4. Новая модель мотивации

В конечном счете, удалось, опираясь на модели Ю. Орлова, вывести новую модель мотивации, представленную в одноименной книге —

Она представлена ниже в разделе «Менеджмент»

II. Стратегия

СТЕП и ГИД

Аннотация

Представлено описание разработки и согласования стратегии на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий. В качестве примера решения такой задачи описана стратегия российской киноиндустрии (игрового кино).

Издается в 10 книгах. Это 6 книга полного проекта.

Краткое содержание

Выпуск 6.

Среда косвенного воздействия

На обычном рынке

На рынке вакансий

Выпуск 6

Практикум

Краткое содержание

1. Выпуск №6 — описание 6 этапа

Предисловия

Задание на 6 этапе

Пример выполнения 6 этапа

Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

Описание 6 этапа

Практикум по стратегии. 6 этап — продолжение анализа внешней среды. Модели STEP и ГИД

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать и согласовать стратегию отрасли на обычном рынке и на рынке вакансий в войне на рынке вакансий отрасли — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

К выпуску 6

Повторюсь — практикумы является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом» —

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 25 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум содержит описание 6 этапа разработки стратегии отрасли в отношении обычного рынка и рынка вакансий (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума). Данный практикум является приложением к названным книгам и имеет цель —

позволить пользователю (в первую очередь, руководителям организаций или топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию отрасли, в частности, в войне на рынке вакансий на профессиональном уровне.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов, представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я опишу те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию региона.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии отрасли, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию отрасли.

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии отрасли. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Пример представлен для киноиндустрии страны для бизнес-направления игровое кино.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

1. Этапы разработки стратегии

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии фирмы или региона на обычном рынке и в войне на рынке вакансий. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе. Жирным шрифтом выделен этап, который рассматривается в этой книге.

ВИД УСЛУГ

1. Передача необходимой методической информации для самостоятельной работы по разработке стратегии. Помощь в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале отрасли (прошлое, настоящее, будущее).

2. Помощь Главному специалисту организации в сборе информации о потенциале отрасли и проведении анализа организационной структуры администрации отрасли и функциональных областей

3. Помощь Главному специалисту отрасли в проведении интегрального анализа собранной информации об ОТРАСЛИ НА ОБЫЧНОМ РЫНКЕ И РЫНКЕ ВАКАНСИЙ — выявление сильных и слабых сторон, основанных на предыдущем анализе.

4. Помощь Главному специалисту отрасли  в сборе и анализе информации об обычном рынке и рынке вакансий с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

5. Помощь Главному специалисту отрасли в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах — проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.

6. Помощь Главному специалисту отрасли в  сборе информации о рынке — с  применением модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

7. Помощь Главному специалисту отрасли в проведении интегрального анализа собранной информации о рынках (обычном и рынке вакансий) — выведение опасностей и возможностей на рынках.

8. Помощь Главному специалисту отрасли в приведении в соответствие потенциала отрасли и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT — анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту отрасли в выведении стратегических решений и формулировке стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий.

9. Помощь Главному специалисту отрасли в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе отрасли и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлены стратегии отрасли в отношении обычного рынка и персонала.

10. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий отрасли  и функциональных стратегий  в сфере главного направления консультационного проекта. Подготовка графика работы по реализации согласованной стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке согласованной стратегии отрасли  в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

Жирным шрифтом выделен этап который выполняется сейчас.

2. Немного теории

Автор — Ну что ж, пора приступать к анализу среды косвенного воздействия. С чего бы начал ты?

Любозн. гендир. — Вспоминаю, что американские авторы учебника «Основы менеджмента» относят к факторам, косвенно влияющим на деятельность фирмы, экономику, политику, культуру и т. п. Но для верности следует заглянуть в учебник, чтобы не пропустить какой-нибудь важный параметр внешней среды.

Автор — Давай заглянем:

Чтобы запомнить длинный перечень параметров внешней среды, следует серьезно потрудиться. Однако существует простая аббревиатура, составленная из начальных букв названия этих параметров. Это английское слово STEP и русское слово ГИД.

Слово STEP расшифровывается так: S (Society) — это социокультурные факторы, T (Technology) — технологические факторы, E (Economy) — экономические факторы, P (Policy) — политические факторы.

Слово ГИД расшифровывается так: Г — это географические факторы, И — исторические, Д — демографические факторы.

Любозн. гендир. — Действительно, как просто. Однако меня всегда смущало само разделение внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия. Например, если фирма занимается туристической деятельностью, разве географический фактор не является в таком случае очень важным и непосредственно воздействующим на деятельность фирмы, особенно, если она занимается внутренним туризмом?

Автор — Молодец! Очень верное наблюдение. Разделение всех факторов на две группы — это всего лишь модель, причем модель принимаемая не всеми. Однако применение этой модели обеспечивает, по крайней мере, то, что ты не забудешь в процессе анализа что-то важное.

Любозн. гендир. — Ну, спасибо, теперь я смогу запомнить название этих факторов.

S (Society) — это социокультурные факторы,

T (Technology) — технологические факторы,

E (Economy) — экономические факторы,

P (Policy) — политические факторы.

Г — это географические факторы,

И — исторические и Д — демографические факторы.

Автор — Давай, к примеру, обратимся к социокультурной среде.

Любозн. гендир. — Я помню только то, что социокультурная среда — это один из факторов среды косвенного воздействия на фирму.

Автор — Совершенно верно, твоя задача состоит в том, чтобы характеризовать социокультурные факторы применительно к своей компании. Но для начала давай рассмотрим такой виртуальный пример. Пусть мы с тобой решили организовать (поскольку ты персонаж виртуальный) — Коммерческий виртуальный университет — КВУ.

Любозн. гендир. — Я с удовольствием это сделаю, только приведи, пожалуйста, пример такого анализа, а я, в свою очередь, подумаю над поставленной задачей.

Автор — Хорошо. Вот пример. Лет 25 назад мы купили нашей дочери магнитофон. Как ты думаешь, это был магнитофон импортного или отечественного производства?

Любозн. гендир. — Наверное, это была российская продукция.

Автор — Совершенно верно, в то время мы боялись, что если магнитофон сломается, то будут проблемы с импортными запчастями. А лет 20 назад мы купили дочери другой магнитофон, кто его произвел, как ты думаешь?

Любозн. гендир. — Это, наверняка, был импортный магнитофон, но при чем здесь социокультурные факторы?

Автор — Ты снова отгадал. Российский магнитофон быстро сломался, а к этому времени стало ясно, что при покупке импортного магнитофона проблем с импортными запчастями не будет, потому что они, скорее всего, просто не понадобятся — качество товаров известных производителей это гарантирует. Ну, а теперь сам ответь на вопрос, при чем же здесь социокультурные факторы?

Любозн. гендир. — При том, что отношение нашего общества к бытовой технике импортного производства от настороженного резко поменялось в сторону благоприятного. Все понятно, а можно «пример наоборот», я все-таки хоть и виртуальный, но патриот.

Автор — Пожалуйста. Консалтинг — молодая отрасль в нашей стране. Еще вчера российский бизнес очень настороженно относился к консультантам «местного» производства, западные специалисты, несмотря на высокие цены, пользовались значительно большим спросом. Однако, отношение к российским консультантам может серьезно измениться не только в России, но и на Западе.

3. Шаги алгоритма и задание 6 этапа

Ниже представлено содержание полного проекта, который реализован в этой серии книг по стратегии отрасли на рынке вакансий:

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение — «правила игры» — они представлены ранее

Справка об отрасли

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА отрасли

1.1. Анализ организационной структуры отрасли

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон отрасли

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Применение модели М. Портера — пять сил конкуренции

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Среда косвенного воздействия

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT — анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития отрасли

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса на вакансии отрасли

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на этом этапе.

Описание факторов среды косвенного воздействие дано для фирмы, мы его применим для отрасли.

S Социокультурные факторы

Часто в сфере деятельности фирмы социокультурные факторы, являются определяющими.

Здесь нужно описать отношение важных клиентских групп в отношении товаров или услуг фирмы с точки зрения культурных ценностей и общепринятых на сегодня норм поведения.

Тоже касается и отрасли.

Т Технология

В цепочке «Маркетинг (исследования рынка) — НИОКР [2] — Производство — Финансы — Кадры — Маркетинг (продвижение новых продуктов)» у российских производителей наиболее слабые места маркетинг — НИОКР — кадры — качество, а также взаимодействие между НИОКР и маркетингом, что в конечном итоге обусловлено плохим управлением повсюду.

В разделе Технология следует описать реальную ситуацию в технологии, которая непосредственно касается деятельности отрасли по производству товаров или услуг, а также в тех отраслях, которые играют решающую роль по силе воздействия на рынок анализируемой отрасли.

Е Экономика

Здесь следует описать экономическую ситуацию, которая играет важную роль при выборе возможных сценариев развития деятельности фирмы.

В зависимости от отрасли, где функционирует фирма, подробное описание требуется не только на региональном уровне (если фирма работает пока только на местном рынке), но и на уровне России и на мировом рынке.

Например, если фирма занимается предоставлением услуг мобильной связи, то полезным будет описание состояния данной отрасли именно в мировом масштабе.

В то же время особенно полезным при описании тенденций на рынке будет рассмотрение ситуации по развитию операторов российского масштаба.

Это моменты важны и для отрасли.

Р Политика

Скорее политика сегодня в России определяет экономику (и вдвойне в период очередных выборов в Думу или другие органы федеральной или местной власти), чем наоборот.

Спрашивается, где брать материалы по описанию различных составляющих среды косвенного воздействия?

Для такой аналитической работы можно использовать вторичные источники информации — готовые обзоры развития отрасли или всей экономики, представленные в специальных или экономических изданиях.

Для киноиндустрии — нужно рассматривать мировую политику.

Г География

При описании географических факторов следует описать особенности расположения фирмы и роль этого расположения для работы на рынке.

Понятно, что в зависимости от деятельности фирмы одни факторы среды косвенного воздействия играют более важную роль, другие — меньшее значение.

Например, если фирма занимается туроператорской деятельностью в сфере речного круизного туризма, ее географическое расположение (например — Нижний Новгород, находящийся на слиянии двух рек) является фактически фактором прямого воздействия.

В то же время география часто является важной и для других сфер деятельности. Например, если нижегородская фирма занимается предоставлением консультационных услуг в области управления, тогда расположение Нижнего Новгорода становится очень важным — на рынок легко могут проникнуть консультанты из Москвы, в то же время при соответствующем потенциале нижегородской фирме легче выйти (благодаря географическим факторам) на московский рынок, чем консультантам других городов, расположенных вниз по Волге.

Здесь интереен пример киноиндустрии Якутии.

И История

Описание исторических факторов немного похоже на описание прошлого фирмы, только в данном случае описывается не фирма, а то историческое окружение, где она работает.

Продолжив пример с консультационной фирмой, можно в этом разделе описать историческую ситуацию с состоянием применения научного управления на современных российских предприятиях. С одной стороны, отсутствие практики регулярного научного управления создает благоприятные возможности для консультационной фирмы — существует потенциальная потребность в повышении эффективности управления предприятий-клиентов. С другой стороны, именно отсутствие знаний в области управления затрудняет для консультационной фирмы продвижение ее услуг вследствие незнания клиентов о том,

«что это такое — управленческое консультирование».

История кино вообще

 и кино РФ — тема для анализа.

Д Демография

Описание демографический факторов при описании среды косвенного воздействия предполагает более широкое понятие этого термина, чем это часто принято.

Здесь следует представить данные о как развитии крупного, среднего и мелкого предпринимательства, так и состоянии демографической ситуации в регионе, связанной, например, с наличием большого количества вузов.

При описании среды косвенного воздействия не стоит готовить очень большой отчет (это легко сделать, если переписать аналитические материалы по соответствующим разделам из соответствующих первоисточников). Здесь важнее продумать каждую составляющую. Размер такого описания STEP и ГИД мы рекомендуем ограничить несколькими страницами, но с обязательными выводами по каждому или по всем разделам сразу.

В конце такой работы следует подвести ВЫВОДЫ:

Среди факторов в сфере среды косвенного воздействия есть как благоприятные для дальнейшего развития собственной стратегии, так и неблагоприятные. Благоприятные следует успеть

использовать, а неблагоприятные творчески перевести в разряд возможностей, соответствующую работу нужно будет выполнить при разработке стратегии фирмы.

Как меняется аудитория посещающих кинотеатры.

Задание на 6 этапе

— следует описать факторы среды косвенного воздействия.

4. Формы для заполнения

S (SOCIETY) — СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

Описание в произвольной форме

T (Technology) — технологические факторы.

Описание в произвольной форме

E (ECONOMY) — ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Описание в произвольной форме

P (POLICY) — ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Описание в произвольной форме

Г — ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Описание в произвольной форме

И — ИСТОРИЧЕСКИЕ

Описание в произвольной форме

Д — ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Описание в произвольной форме

Пример выполнения 6 этапа

Для киноиндустрии страны (бизнес-направления игровое кино)

S Социокультурные факторы

Когда власть заблокировала ряд социальных сетей — это воспринималось болезненно. Далеко ходить не нужно — у меня 10 000 друзей в двух заблокированы соцсетях, причем аудитория для моего бизнеса целевая, радости от такой блокировки я не испытываю.

Добавились изменения в период ковида, когда многие стали работать удаленно (начиная с ковида, я как преподаватель вел свои занятия онлайн).

Репрессии, которые приняли масштабный характер еще до СВО, не прибавили оптимизма. Когда я вел блог на «Эхе Москвы», я предупреждал, что если серьезные ученые будут подвергаться давлению из-за своих не соответствующих линии власти выступлений, страна потеряет ученых, а значит, будет еще больше отставать от современного прогресса, что и получается сегодня.

Люди привыкли к западным продуктам, в частности авто, которые напичканы микроэлектроникой. Отказаться от них — смерти подобно — ближе к пещерам, дальше от развития человечества.

Но при этом в менталитете современных руководителей «гонять подчиненных» остается в приоритете в большинстве компаний.

Все меньше людей верят телевизору, которое превратилось из источника информации в голую пропаганду политики власти.

Отношение к высшему образованию в эпоху цифровой экономики изменилось, пожалуй, к лучшему.

Высоко ценятся специалисты ИТ- сферы. А сами специалисты ценят свободу и отсутствие политического давления — потому и большой отток ИТ специалистов за границу в настоящее время. Он страшнее, чем разрушительные экономические санкции.

Все перечисленное касается и киноиндустрии (в частности, игрового кино).

Все факторы взаимосвязаны. Развитие технологий, которые позволяют создавать домашние кинотеатры, — превращает кино в развлечение, связанное с выходом из дома в крупный торговый центр с системой кинозалов.

Т Технология

Соединение ТВ и интернет стало реальностью. Нет интересного фильма — переходишь с использованием управляющего устройства в Ютуб и там находишь, что тебя интересует.

Цифровые технологии изменили мир и продолжают его менять и далее.

Это создает потребность в большом числе специалистов, разбирающихся в ИТ-сфере.

С другой стороны, программы для пользователей цифровых технологий упрощаются (создание сайтов по шаблонам, верстка книги в редакторе Ридеро и т. п. — тому примеры), что делает их доступными любому человеку без специальной подготовки.

Компании, поднявшиеся на ИТ-сервисах, начинают экспансию в новые сферы (например, компания, разработавшая поисковик, начинает задумываться о производстве мобильных устройств).

Благодаря ИТ-технологиям фирмам, оказывающих услуги, все более интересной становится выполнение функции соединения производителя и конечного потребителя (сервис «Ридеро» — такой пример, соединивший авторов и покупателей книг).

Компании и отдельные люди создают свои видео-каналы, уменьшается роль традиционных СМИ.

Если вернуться к нашей теме — разработке стратегии на рынке вакансий, то пока в этой технологии мы опережаем западных гуру только в теории. Также опережаем их в такой теме, как эмоциональный интеллект и АРИЗ.

Но в микроэлектронике глубочайшее разделение труда, с которым невозможно конкурировать, закрывшись железным занавесом.

Что касается киноиндустрии, то здесь ряд особенностей, одна играет особую роль —

Появляются новые технологии, но, в основном, на Западе.

Е Экономика

Конечно, мир един, и спрос на нефть и газ из РФ поддерживает экономику.

Но это не будет вечно.

Так называемая пенсионная реформа еще не проявилась в полной мере — и трудно сейчас предсказать, как это скажется на безработице и, особенно, на безработице людей старшего возраста.

Страна по прежнему сидит на нефтяной игле. А успехи в других сферах — это скорее, редкие исключения из правил.

И это все было написано до 24 февраля 2022 года!

Попытка импортозамещения в условиях международного разделения труда и особенно при отставании в микроэлектронике — грозит отставанием РФ навсегда.

Как это касается индустрии?

В стратегическом менеджменте не проходит сценарный подход, который, в частности, использовал Минкульт при разработке своей стратегии до 2030 года.

Мы читаем, что планы по проценту кино из РФ  в кинотеатрах страны достигли заветных 50% (это отлично, вместо  30% еще по недавним планам, рост еще на 20% почти мгновенный).

Но это рост, связанный не с прогрессом киноиндустрии страны, а с уходом Голливуда с российского рынка с начала СВО — в кинотеатрах проблема — что показывать, чтобы привлечь зрителя?

Р Политика

.

Что у нас для игрового кино:

1. С одной стороны, это внутренняя политика, например, акцент на патриотическом кино.

2. С другой стороны — это санкции и запреты. Начавшееся взаимодействие с киноиндустрией Европы сворачивается. Остается вести натуральное хозяйство, которое всегда проигрывает международному разделению труда и кооперации.

Г География

РФ — огромная многонациональная страна. Это позволяет задумываться о взаимодействии с самыми разными культурами (востока и Запада, в частности).

И История

Здесь следует посмотреть в прошлое: в советский период «служанками  империализма» начали считать кибернетику, менеджмент, психологию.

Соответственно — отставание в этих областях. Остается роль постоянно нагоняющих. А разрушительные реформы Гайдара почти добили промышленность.

Гайдар со товарищи постарался — киноиндустрия была разрушена не меньше, чем ВПК.

Что делать?

В менеджменте —

Преодолевать разрыв теории и практики управления. И, главное, не стоит рассчитывать на волшебные таблетки, вроде внедрения бережливого производства, при этом затрачивая на покупку таких таблеток десятки миллиардов рублей.

В киноиндустрии — разрабатывать амбициозную стратегию и заниматься ее реализацией с учетом реальной ситуации. Избавляясь от движения к махровой власти чиновников в киноиндустрии, названной Невафильм — феодальными отношениями в киноиндустрии.

Д Демография

Если говорить о предпринимательстве — то оно выживет, но, скорее, вопреки происходящему, чем благодаря.

Нам нужно улучшать качество жизни, чтобы не погибали, а рождались, не уезжали, а хотели жить в России.

Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

На примере коммерческой компании

См. вопросы-ответы в книге Стратегия региона на рынке вакансий.

Ваши вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Что дальше?

Вы читаете  шестую   книгу такой полной версии.

1. В планах издание следующих книг серии.

2. В ближайших планах подготовка книги «Критика стратегии Министерства культуры».

III. Менеджмент

Аннотация

А. Во-первых, кому предназначено это издание «Русского менеджмента».

Первая книга по стратегическому управлению персоналом писалась для службы персонала.

Ее второе издание было рассчитано на топ-менеджеров и, изданное в трех книгах, пополнилось новым материалом —

Третье издание имеет целый ряд особенностей. Главная из которых — рассмотрение стратегического управления персоналом как новой системы координат для представления всей теории менеджмента. Но это еще не все. В третьем издании целый ряд материалов предназначен в полной мере не только для продавцов вакансий, но и для покупателей.

Пример. В этой пятой книге третьего издания идет речь о новой модели мотивации. Руководители (представляющие продавца вакансии) смогут ее использовать при управлении компанией. И, в первую очередь, для обучения покупателей вакансии этой новой модели. А сами покупатели вакансии при оплате за нее своей добросовестной работой должны продемонстрировать активное применение этой новой модели мотивации.

Б. Второй важный момент. Во второй книге третьего издания «Русского менеджмента» я рассказываю как применил теорию современного менеджмента для обогащения персонального менеджмента. А затем в поисках обратного обогащения предложил новую концепцию управления персоналом. Однако это не прямое использование (как в случае обогащения ПМ) знаний одной науки для другой, а скорее косвенное.

В этом третьем издании мне удалось полностью  «расплатиться» с теорией менеджмента за оказанную услугу персональному менеджменту. Как это произошло, я представляю в этой книге по мотивации, а затем еще в следующих двух книгах — по коммуникации и принятию решений.

Пятое издание персонального менеджмента началось с подготовки серии книг по борьбе с ленью.

Причем первая книга этой серии (про самомотивацию) — это продолжение обогащения нового тайм-менеджмента (персонального менеджмента) современными знаниями менеджмента организаций.

Вторая книга (как победить лень) — это использование теории сопротивления изменениями в организации для выведения теории лени.

И, наконец, третья книга — о воспитании силы воли без насилия — не содержит использования знаний из менеджмента.

Однако вся трилогия про лень и проложила путь к новой модели мотивации в организации.

Таким образом, персональный менеджмент сделал первый прямой вклад в обогащение теории менеджмента.

Содержание

I. Мотивация для рынка вакансий

Часть 1. Мотивация.

Часть 2. Борьба с ленью.

Часть 3. Новая модель мотивации,

Мотивация для рынка вакансий

Вот, в частности, что я имею в виду под концепцией нового менеджмента:

1. Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне».

3. Использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Кажется, это уже было. Однако при более близком знакомстве понимаешь — что это другой более глубокий уровень заимствования. Пример — использование персонального менеджмента в практике управления персоналом.

Предисловие к серии книг «Сила воли: как победить свою лень»

В связи с тем, что данная книга получилась как своеобразное продолжение издания двух книг по силе воли: книги по мотивации и книги про борьбу с ленью, я решил, что будет уместным разместить здесь предисловия к названной серии книг —

Сначала мне показалось, что как и книгу «Тренировка памяти», можно было бы эту книгу написать очень быстро — объемом в пару строк — отослать читателя к книге Ю. Орлова «Восхождение к индивидуальности» и этим, собственно, ограничиться.

Почему же автор решил все таки написать самостоятельную книгу?

Тому достаточно много разных причин:

1. Первая — я относительно регулярно провожу тренинги, семинары, мастер-классы на тему «Преодоление своей лени». При этом использую модель Юрия Орлова и его замечательную книгу «Восхождение к индивидуальности», изданную огромным тиражом 247 000 экземпляров в 1991 году. Однако при каждом повторном чтении я обнаруживаю — что многое, что думал, что в модели Ю. Орлова написано так-то, у меня уже звучит чуть иначе, в первую очередь потому, что я специалист по менеджменту и мне интересно управленческие модели увидеть в этой «психологической модели»

2. Вторая причина. Книги и статьи по воспитанию воли продолжают публиковаться с завидной регулярностью (тема актуальна). Однако каждый раз меня удивляет, насколько предлагаемые методы отстают от того, что предлагал Юрий Орлов. Особенно часто встречаются рекомендации воспитывать силу воли, тренируясь себя заставлять что-то делать, эти рекомендации полностью противоположны рекомендациям гуру в моих глазах.

3. Есть третья причина — я, конечно же, если встречаю что-то новенькое по теме, то не прохожу мимо, и что-то от других авторов попадает в мой тренинг, чего нет у Ю. Орлова по понятным причинам. Например, к такого рода произведениям можно отнести когнитивный подход к преодолению депрессии. Но особое значение для меня имеет нахождение взаимосвязи между концепциями Ю. Орлова и современными представлениями в менеджменте. В частности с вопросами преодоления сопротивления изменениям, где особый вклад внес Игорь Ансофф.

4. Четвертая причина — это мое понимание концепций и технологий Ю. Орлова по саногенному мышлению и собственный иной подход к управлению другими. Допускаю, что это понимание, с точки зрения самого автора саногенного мышления, могло восприниматься им как не очень точное или даже в чем-то ошибочное.

Он был психологом и философом, но представляется, что в большей мере — «технологом душ». А менеджмент — сфера моих интересов — это и теория и практика, словом, тоже технология. И мне представляется, что концепции и методики Ю. Орлова, опирающиеся на достижения психологии, на самом деле если не противоположны центральным психологическим подходам, то как минимум другие.

Также другим является мой подход к управлению персоналом. И если Ю. Орлов, чьи достижения широко признаны, предлагал ненасильственную парадигму управления собой и другими, то предложенная мной парадигма управления другими еще более революционная — она рекомендует рассматривать персонал как неуправляемую и независимую переменную, которую рекомендуется изучать и приспосабливаться к ней.

5. Пятая причина — я рассматриваю управление ленью (воспитание воли) — как один из специализированных разделов персонального менеджмента. А в персональном менеджменте (ПМ) у меня есть некоторые достижения — как практические (я занимаюсь ПМ более 30 лет), так и теоретические — считаю себя автором оригинальной концепции Тайм-менеджмента (ее-то я и называю Персональный менеджмент или «Новый тайм-менеджмент»).

6. Шестая причина как раз связана с персональным менеджментом — новое издание моей книги с названием «Три менеджмента в одном флаконе» не позволяет многие специальные разделы ПМ, такие как память, управление эмоциями, развитие творческих способностей, воспитание силы воли и др. описать достаточно подробно в одной книге. Потому вполне логично развитие ряда важных разделов ПМ в самостоятельные произведения — приложения к книге. При этом допускаю, что концепция Ю. Орлова, широко известная среди узких специалистов, не получила особенно широкого распространения, которое она по праву заслуживает. И потому в какой-то мере, отдавая дань российскому ученому, я в меру своих скромных сил надеюсь этой книгой поспособствовать распространению идей ненасильственного управления собой, предложенных Юрием Михайловичем Орловым.

Многие книги Ю. Орлова написаны специально для рядового неподготовленного читателя — для школьников, студентов, то есть написаны понятно. Но есть определенная трудность в восприятии его идей, что я связываю с малым использованием автором модели саногенного мышления рисунков и схем, которые значительно облегчают восприятие не такого уже простого материала. Надеюсь, что мои «художества» помогут читателю лучше понять то, что предлагал Юрий Орлов.