Бесплатный фрагмент - Стратегия новой карьеры — 6 и 7
Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги
«Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7»
— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в первой половине апреля (числа 10) 2018 года на платформе «Планета».
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Аннотация
Читателю представлен сборник книг: под одной обложкой здесь собраны сразу три книги: «Стратегия новой карьеры — вып. 6», «Стратегия новой карьеры — вып. 7» и «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3». Внимание — вторая и третья книга во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры — вып. 7» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».
Все эти книги — практикумы, приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
У читателя наверняка возникает вопрос — что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер — это другая профессия.
Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру — не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
При этом сборник книг состоит из 2 частей —
В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные три книги.
Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих трех книг или в начало, либо в самый конец книги.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!
Содержание
Предисловия
1. Стратегия новой карьеры
Описание проекта краудфандинга
Три книги под одной обложкой
2. Стратегия новой карьеры — вып. 6.
Пример выполнения 6 этапа
3. Стратегия новой карьеры — вып. 7.
Вместо введения — управление по слабым сигналам
Полная теория Факапа и ее практическое применение
4. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2
Пример выполнения 3 этапа СЭД/Пример выполнения 7 этапа
Стратегическая сказка для топ-менеджеров
А. С. Пушкин. Сказка о золотом петушке
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры.
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия новой карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по стратегии или СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:
— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу «Стратегия новой карьеры»,
— а если стоит задача — разработать стратегию в войне за таланты — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.
1. Стратегия новой карьеры
Описание проекта краудфандинга
Содержание презентации проекта:
1. Какие результаты получит участник
2. Представление автора проекта
3. Предыстория проекта
4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ
Главная цель проекта
Финансовая цель проекта
5. Содержание продуктов и акции проекта
Что дальше?
Это очень полезный проект для любого человека. В него входит 15 книг по стратегии новой карьеры: 5 книг по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры и 10 книг по стратегии новой карьеры. Уже издано 7 книг из 15. А данный проект посвящен изданию еще сразу трех книг: третьей книге по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры и двум книгам по стратегии новой карьеры, все три книги выпускаются под одной общей обложкой.
1. Какие результаты получит участник
1. Если вы специалист любой профессии — вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого уже третий шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры — вам предлагаются шестой и седьмой (из 10 запланированных) шага в этом направлении.
2. Если вы руководитель любого уровня — вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.
3. Если вы имеете отношение к службе персонала — вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты — это новый тренд в управлении персоналом.
2. Представление автора проекта
Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386
С тайм-менеджментом — ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:
— как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.
— как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР — научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент» (третье издание книги вышло с названием «Три менеджмента в одном флаконе»):
Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке — https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/
Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Предыстория проекта. Завязка.
В свое время я запустил почти одновременно несколько проектов — серии книг по полному описанию разработки стратегии фирмы, стратегии стартапа и стратегии карьеры. Каждая серия в 10 книг. Но через некоторое время «сломался» — все проекты были остановлены на разных этапах работы в силу их высокой трудоемкости (так как мою текущую работу никто не отменял). Например, проект по стратегии карьеры был остановлен после издании 3 книги.
Продолжение. Стратегическая экспресс-диагностика
Тогда я нашел решение — издать более короткие версии (в 5 книг серия) — издал серии по стратегической экспресс-диагностике сначала фирмы, а затем стартапа.
До стратегической экспресс-диагностики карьеры руки не дошли.
Полные проекты по разработке стратегии
Это позволило напрячься и дописать сначала первую большую серию в 10 книг по стратегии фирмы, а затем серию в 10 книг по стратегии стартапа.
Прошло примерно полтора года
Но вот появилась потребность вернуться к теме стратегии новой карьеры.
Но, опираясь на прошлый опыт, я сразу для себя определил — не издавать полный проект в 10 книг, а ограничиться только экспресс-диагностикой карьеры в 5 книг. Первая книга уже издана — она является продуктом первого проекта краудфандинга по стратегии карьеры.
Далее я приступил к подготовке второй книги серии из 5 книг по стратегии карьеры. Приступил также к подготовке проекта краудфандинга по изданию этой второй книги по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры.
Но вспомнил, что у меня была попытка написать всю серию по стратегии карьеры в 10 книг, но издал только первые три книги. И вот тут-то пришла идея с целью ускорения реализации большого проекта в 15 книг начать размещать сразу несколько книг по стратегии карьеры в одной обложке.
Данный проект краудфандинга — по изданию уже третьей такой книги (три книги в одной обложке).
Идея проекта
Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационного фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).
Наши ноу-хау опубликованы в серии книг «Стратегические секреты консультанта» и приложениях к этой серии.
Но вот, занимаясь и вопросами стратегического менеджмента и вопросами тайм-менеджмента, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Целью проекта является издание серии книг по стратегии карьеры.
При этом карьера может быть первая или новая — в любом случае она будет новой (например, руководитель хотел бы продвинуться по службе).
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Это большой проект. А презентуемый здесь краудфандинговый проект является его очень важной частью.
Цель первой части большого проекта и его продолжения — издание практикума по стратегической экспресс-диагностике карьеры в форме серии из 5 книг.
Первые две книги этого проекта уже изданы — это 40% работы.
Итак, весь проект будет содержать 5 книг. Ниже кратко представлены темы этих книг.
Первая книга большого проекта — «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1» —
В первой книге (она уже издана) описано наше ноу-хау по подготовке большого списка сильных и слабых сторон человека. Это позволит далее отобрать для разработки стратегии карьеры наиболее важные сильные и слабые стороны личности.
Вторая книга большого проекта — «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2» —
Вторая книга большого проекта по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры также издана.
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Во второй книге описана технология анализа конкурентов.
Третья книга большого проекта — «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3» — продукт данного краудфандингового проекта
В ней описана технология выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде при разработке стратегии карьеры.
Четвертая книга большого проекта — «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4»
В этой книге будут представлены наши ноу-хау по проведению SWOT-анализа для разработки стратегии карьеры.
Пятая книга большого проекта — «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 5»
Это завершающая серию книга по разработке стратегии карьеры. Она будет содержать рекомендации по подготовке мероприятий для реализации разработанной стратегии своей карьеры.
ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Издание электронной книги не требует от меня прямых затрат.
Но есть особенности — серию книг по стратегии карьеры, как отмечено выше, я уже начал писать и издавать. Просто в магазине (например Литрес, Озон или Амазон) книга вам обойдется дороже, как акция проекта краудфандинга — дешевле. При том, что к продукту данного проекта я прилагаю бонус.
5. Содержание продуктов и акции проекта
АКЦИЯ «Моя карьера — 1»
Акция включает в себя книгу «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1», содержащую задания практикума для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры, первый шаг — подготовка списка своих сильных и слабых сторон.
АКЦИЯ «Моя карьера — 2»
Акция включает в себя книгу «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2», содержащую задания практикума для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры, второй шаг — анализ конкурентов.
АКЦИЯ «Моя карьера — 3» — продукт данного краудфандингового проекта
Акция включает в себя книгу, под обложкой которой будут собраны сразу три книги: «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3», «Стратегия новой карьеры — вып. 6» и «Стратегия новой карьеры — вып. 7». Все книги предназначены для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры на основе современных знаний стратегического менеджмента.
К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга Новый «Русский менеджмент»:
Это позволяет предложить акционерам проекта дополнительную экономическую выгоду, равную цене этого бонуса — 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро).
АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»
Акция «Комплект» включает в себя акции «Моя карьера — 1», «Моя карьера — 2», «Моя карьера — 3» и еще 3 книги автора из серии стратегия новой карьеры:
Стратегия новой карьеры — вып. 1,
Стратегия новой карьеры — вып. 2,
Стратегия новой карьеры — вып. 3.
АКЦИЯ «БИЗНЕС»
Она включает в себя акцию «Моя карьера — 3», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».
Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы
АКЦИЯ «ЛЮКС»
Она включает в себя акцию «Моя карьера — 3», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.
Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА
Следите за новостями — возможно расширение числа акций этого проекта.
Что дальше?
Это проект по изданию серии из 5 книг по экспресс-диагностике стратегии своей карьеры, а также доизданию серии «Стратегия новой карьеры» (издано 5 книг серии из 10).
Следующей будет четвертая книга, содержащая продолжение этих двух серий. Присоединяйтесь к карьеристам! У вас все получится, так как у вас теперь будет инструмент для построения своей карьеры в условиях непредсказуемых изменений внешнего окружения!
Три книги под одной обложкой
Предисловия сразу к двум книгам «стратегия новой карьеры — вып. 6 и 7».
Как устроен алгоритм разработки стратегии
Сразу оговоримся — практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 6 и 7 этапов разработки стратегии новой карьеры (всего 10 этапов).
Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.
Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель — позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию личности на профессиональном уровне.
Во всех практикумах представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей карьеры.
Как устроен алгоритм, и как им пользоваться
Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.
Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию личности (или стратегию бизнес-направления личности).
Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:
— немного теории;
— шаги алгоритма;
— формы для заполнения;
— пример использования алгоритма;
— дополнительные материалы.
Кроме того, отдельно выделены —
— «вопросы-ответы»,
облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.
Повторю информацию про каждый раздел несколько подробнее.
Немного теории
В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».
Шаги алгоритма
Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.
Формы для заполнения
Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.
Пример использования алгоритма
Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к отдельному человеку. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей карьеры. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.
Дополнительные материалы
Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.
Вопросы-ответы
Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.
Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.
А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей карьеры. Несколько терминов — не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом — общеупотребимые термины).
Понятийный аппарат
Бизнес-единица — отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).
Бизнес-направление — одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор — специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Вторичные источники информации — источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например — публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.
Долговременные конкурентные преимущества (SCA) — главная цель стратегических действий на рынке, SCA — то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).
Диверсификация — появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.
Корневые компетенции (CC) — знания и навыки, приобретенные фирмой, — важная цель стратегических действий на рынке, CC — позволяют ей совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.
Кривая опыта — модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повышает эффективность производства.
Миссия — главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.
Ноу-хау консультирования — применяемые консультантом приемы сбора и анализа информации, методики и технология работы, пользуясь которыми можно самостоятельно получить запланированные результаты консультирования.
Первичные источники информации — когда необходимая информация собирается впервые для каких-то целей. Носителем такой информации могут являются специалисты и руководители фирмы, а методы для сбора нужной информации могут быть самые разные — свободное интервью, опрос, анкета.
Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.
Ресурсная концепция стратегического управления — основана на системе взглядов на управление, согласно которой разработка долговременной программы действий фирмы на рынке начинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компетенций фирмы), с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные возможности для фирмы
Синергия — реально наблюдаемый эффект, когда элементы системы положительно влияют друг на друга, — эффект, когда «два плюс два больше четырех».
Среда косвенного воздействия — факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, технологию, географию и т. п.
Среда прямого воздействия — факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают конкурентов, потребителей, поставщиков и др.
Стратегическая сессия — очное консультирование проектной группы, которой поручено одно из заданий по разработке стратегии.
Стратегический альянс — совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы — совместные акции, обмен информацией.
Стратегический директор/Главный специалист (проектная группа) — специалист фирмы-клиента, которому поручена задача по разработке стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Стратегическое видение — современный инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 — 15 лет.
Стратегическое решение — отдельное решение, выводимое из SWOT — анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании.
Стратегия — план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка — благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.
SWOT-анализ — инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию — опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики — то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов — опасность, возможность, сила, слабость.
Трансакционные издержки — издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта — с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.
Управление по слабым сигналам — когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации о рынке — нечто вроде бега с предварительным разгоном еще до линии старта, предварительный разгон используется, например, в эстафетных соревнованиях при передаче эстафетной палочки.
Функция маркетинга — в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P — это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы — товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)
Функция НИОКР — в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля — основная сфера деятельности фирмы.
Функция предпринимательства — обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.
Функция производства — обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.
Функция транзакций — в данном случае речь идет о коммуникационных действиях — переговорах с поставщиками, потребителями, госструктурами, фирмами, с которыми имеется или планируется совместная работа и др.
Функция управления персоналом — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.
Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета — это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста — получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.
Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия — это общий план достижения главных целей предприятия.
Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления — анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.
Эскизная стратегия — стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.
Этапы разработки стратегии
Этапы разработки стратегии, срок исполнения
Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы применительно к стратегии карьеры. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.
ВИД УСЛУГ
1. Передача необходимой методической информации для самостоятельной работы по разработке стратегии карьеры. Помощь в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале человека (прошлое, настоящее, будущее).
2. Помощь в сборе информации о потенциале человека и проведении анализа подсистем человека.
3. Помощь в проведении интегрального анализа собранной информации о личности — выявление сильных и слабых сторон, основанных на предыдущем анализе.
4. Помощь в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).
5. Помощь в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах — проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.
6. Помощь в начале сбора информации о рынке — применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.
7. Помощь в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке — выведение опасностей и возможностей на рынке.
8. Помощь в приведении в соответствие потенциала личности и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT — анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь в выведении стратегических решений и формулировке стратегии новой карьеры.
9. Помощь в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе человека и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия новой карьеры. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии и функциональных стратегий личности в сфере главного направления консультационного проекта.
10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
Жирным шрифтом выделены 6 и 7 этапы, которые представлены в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.
1. Стратегия новой карьеры — вып. 6
1. Шаги алгоритма 6 этапа
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение — «правила игры» — они представлены выше
Справка о себе любимом
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА СВОЕГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1. Анализ организационной структуры (если это фирма)
1.2. Анализ функциональных областей (для фирмы), или анализ своих подсистем — если речь идет о человеке.
1.3. Анализ сильных и слабых сторон личности
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера — пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT — анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц для фирмы)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (для фирмы)
5.2. Другие рекомендации
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 6 этапе.
2. Немного теории
Выведение опасностей и возможностей во внешней среде является важным этапом и промежуточным итогом стратегического анализа.
При полном проекте анализ внешней среды включает в себя анализ среды прямого и косвенного воздействия. Именно такой подробный анализ дает информацию для дальнейшего выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде.
Рассмотрим кратко модель среды косвенного воздействия, используя для этого модель STEP и ГИД применительно к коммерческой фирме. В примере мы рассмотрим как эту модель применить к стратегии новой карьеры личности.
STEP и ГИД
Автор — Итак, пора приступать к анализу рынка. С чего бы начал ты?
Любозн. гендир. — Я думаю, что следует начать с анализа среды косвенного воздействия. Вспоминаю, что американские авторы учебника «Основы менеджмента» относят к факторам, косвенно влияющим на деятельность фирмы, экономику, политику, культуру и т. п. Но для верности следует заглянуть в учебник, чтобы не пропустить какой-нибудь важный параметр внешней среды.
Автор — Действительно, чтобы запомнить этот длинный перечень параметров внешней среды, следует серьезно потрудиться. Однако существует простая аббревиатура, составленная из начальных букв названия этих параметров. Это английское слово STEP и русское слово ГИД.
Слово STEP расшифровывается так: S (Society) — это социокультурные факторы, T (Technology) — технологические факторы, E (Economy) — экономические факторы, P (Policy) — политические факторы.
Слово ГИД расшифровывается так: Г — это географические факторы, И — исторические, Д — демографические факторы.
Любозн. гендир. — Действительно, как просто. Однако меня всегда смущало само разделение внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия. Например, если фирма занимается туристической деятельностью, разве географический фактор не является в таком случае очень важным и непосредственно воздействующим на деятельность фирмы, особенно, если она занимается внутренним туризмом?
Автор — Молодец! Очень верное наблюдение. Разделение всех факторов на две группы — это всего лишь модель, причем модель принимаемая не всеми. Однако применение этой модели обеспечивает по крайней мере то, что ты не забудешь в процессе анализа что-то важное.
Любозн. гендир. — Ну, спасибо, теперь я смогу запомнить название этих факторов.
S (Society) — это социокультурные факторы,
T (Technology) — технологические факторы,
E (Economy) — экономические факторы,
P (Policy) — политические факторы.
Г — это географические факторы,
И — исторические и Д — демографические факторы.
Автор — Давай, к примеру, обратимся к социокультурной среде.
Любозн. гендир. — Я помню, социокультурная среда — это один из важнейших факторов среды косвенного воздействия на фирму.
Автор — Совершенно верно, твоя задача состоит в том, чтобы характеризовать социокультурные факторы применительно к своей компании/личности. Но для начала давай рассмотрим такой виртуальный пример. Пусть мы с тобой решили организовать (поскольку ты персонаж виртуальный) — Коммерческий виртуальный университет — КВУ.
Любозн. гендир. — Я с удовольствием это сделаю, только приведи, пожалуйста, пример такого анализа, а я, в свою очередь, подумаю над поставленной задачей.
Автор — Хорошо. Вот пример. Лет 25 назад мы купили нашей дочери магнитофон. Как ты думаешь, это был магнитофон импортного или отечественного производства?
Любозн. гендир. — Наверное, это была российская продукция.
Автор — Совершенно верно, в то время мы боялись, что если магнитофон сломается, то будут проблемы с импортными запчастями. А лет 20 назад мы купили дочери другой магнитофон, кто его произвел, как ты думаешь?
Любозн. гендир. — Это, наверняка, был импортный магнитофон, но при чем здесь социокультурные факторы?
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.