12+
Оглавление - Стратегия и менеджмент для России — 5
На обычном рынке и рынке вакансий
- Аннотация
- Краткое содержание
- I. Стратегия
- Аннотация
- Прочитать в первую очередь
- Краткое содержание
- Предисловие и структура практикума
- Мой блог
- Кто виноват?
- Лужа
- Производство
- Программа реструктуризации
- Наехали
- Саботаж
- Неликвиды
- Расчет
- Нет денег
- Нашли деньги
- Остановка завода
- Сушилка
- Вместо заключения
- Вместо введения
- Рецепт нового СУПа — Как превратить поставщика в покупателя фирмы
- Выпуск 5 — описание этапа
- 1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
- Этапы разработки стратегии
- 2. Немного теории
- 3. Шаги алгоритма и задание 5 этапа
- Задание на 5 этапе
- 4. Формы для заполнения
- Пример выполнения 5 этапа
- 1. Для Нижегородского автопрома
- 1.Потенциальные конкуренты
- Для обычного рынка
- Для рынка вакансий
- 2. Субституты (товары заменители)
- Для обычного рынка
- Для рынка вакансий
- 3. Поставщики
- Для обычного рынка
- Для рынка вакансий
- 4. Покупатели
- Для обычного рынка
- Для рынка вакансий
- 2. Для электронной промышленности
- 1. Потенциальные конкуренты
- ЭП Нижегородского региона
- ЭП стран, кто может надумать заняться ЭП
- 2. Субституты
- 3. Покупатели вакансий региона
- 4. Поставщики
- 3. Для Пермского края
- 1. Потенциальные конкуренты
- 2. Субституты
- 3. Покупатели вакансий региона
- 4. Поставщики
- 4. Для России
- Вместо введения
- Национальный ромб для Российского кино
- 1. Конкуренция
- 2. Параметры спроса
- 3. Параметры факторов
- 4. Поддерживающие отрасли
- Вопросы-ответы при работе над 5 этапом
- Дополнительные материалы
- Система обратной связи
- Что дальше?
- II. Менеджмент
- Аннотация
- Краткое содержание
- Коммуникация на микроуровне
- Часть 1. Функция коммуникации
- Система и процесс коммуникации
- Взаимосвязь функций управления на примере функции коммуникации
- Как начать ставить правильное английское произношение
- Часть 2. Запоминание — процесс познавательный
- 1. Открытие Франца Лёзера
- 2. Процесс познания
- 3. Появление новой привычки
- Как увеличить скорость чтения: полезное «стукачество»
- Часть 3. Процесс запоминания
- 1. Восприятие
- 2. Концентрация
- 3. «Привязывание» информации
- Как — «a, b,c,d и т.д.» — Запомнить английский алфавит и не только
- Ассоциативные связи
- 4. Повторение
- Как создать «супер» англо-русский словарь в Экселе и пользоваться им
- 5. Забывание
- Курочка ряба
- 6. Припоминание
- Часть 4. Слушание и запоминание
- 1. Умение слушать — «делаем вид, что слушаем, чтобы профессор не обиделся»
- 2. Теория и практика
- 3. Использование технологии запоминания для повышения качества слушания собеседника
- Восприятие и слушание
- 4. Задание к практикуму
- Что дальше?
- Полезные инструкции
- 1. Письмо — один из важных каналов коммуникации
- Как стать грамотным за 5 минут
- 2. Для публичного выступления
- Как стать лидером, читая волшебные сказки своим детям или младшим братьям и сестрам
- Часть 5. Менеджмент эмоций
- Функция контроля
- Менеджмент эмоций
- Менеджмент эмоций: можно ли повысить эмоциональный интеллект?
- Чувство вины: управление с помощью контролируемой обиды
- Планирование
- Контроль
- Мотивация
- Организация
- Первый вариант развития событий
- Второй вариант развития событий
- Коммуникация
- Принятие решений
- Как обучаться менеджменту эмоций
- Сказка для топ-менеджеров от А.С.Пушкина
- Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях
- Часть 1. Эмоции в процессе управления
- Часть 2. Менеджмент эмоций
- III. Команда
- Аннотация
- Содержание
- 1. Вместо введения
- Ситуационный подход к командообразованию
- 1. Существующие подходы к командообразованию и лидерству
- 2. Четыре подхода к командообразованию
- 2. Приложение: тренинг по формированию творческой команды
- Актуальность темы
- 3. Лидерство
- Теория
- Дайте мне власти!
- Карьеристам всех времен и народов посвящается
- Власти хватит на всех
- 4. Структура практикума
- Задание на этапе «Власть лидеров»
- 5. Пример
- 6. Приложения
- Сказки для топ-менеджеров
- Баба-яга
- IV. Обойдемся без учителя
- Бит 8
- Эпизод
- Эпизод
- Эпизод
- Эпизод
- Эпизод
- Эпизод
- V. Менеджмент и стратегия
- Комуникация в модели 5 сил конкуренции
- Покупатели
- Поставщики
- Потенциальные конкуренты
- Производители заменителей