О книгеотзывыОглавлениеУ этой книги нет оглавленияУ этой книги нет бесплатного отрывкаЧитать фрагмент

аннотация

Практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на двадцатилетнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Автор

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны: МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Подробная информация

Объем: 64 стр.

Дата выпуска: 2 февраля 2017 г.

Возрастное ограничение: 12+

В магазинах: Wildberries digitalЛитРесWildberriesOzonAmazon

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

ISBN: 978-5-4483-7210-0

отзывы

У этой книги ещё нет отзывов, оставьте свой отзыв первым!

Оцените книгу

Рекомендуемые

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБАлександр Север
200
0.02
10 лучших книг по финансам
10 лучших книг по финансамАндрей Парабеллум
96
5.03
10 лучших книг по психологии
10 лучших книг по психологииАндрей Парабеллум
96
0.03
108 рассказов
108 рассказовДмитрий Смиркин
250
5.02
10 февраля
10 февраляИрина Грит
480
0.01
10 danske lignelser
10 danske lignelserIrina Bjørnø
240
0.01
1000 английских глаголов
1000 английских глаголовГолаголия
60
0.00

Издай свою книгу

Создай свою книгу с Rideró бесплатно прямо сейчас. Это просто, как раз, два, три!

Создать книгу бесплатно