12+
Оглавление - SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
- Введение
- Глава I. Конкретная цель
- Раздел 1. Средство — Конкретная цель — Эффект
- Раздел 2. Целевая аудитория — Целевое поведение — Конкретная цель
- Раздел 3. К чему могут привести ошибки в вопросе «на что влияет исполнитель?», и как этого не допустить
- Раздел 4. Влияние конкретной цели на ответственность исполнителя
- Раздел 5. Просто — попробуйте
- Раздел 6. Профессионал определения конкретности
- Глава II. Измеримая цель
- Раздел 1. Измеримость. Критерий — это маленькая цель
- Раздел 2. Подробнее о видах измерителей
- Раздел 3. Сколько нужно критериев
- Раздел 4. Критерии и анализ
- Раздел 5. Профессионал определения измеримости
- Глава III. Достижимая цель
- Раздел 1. Достижимость. Когда задача кажется исполнителю посильной
- Раздел 2. Достижимость и ответственность
- Раздел 3. Как создать арсенал вариантов достижения цели
- Раздел 4. Что понадобится для реализации
- Раздел 5. Профессионал определения достижимости
- Глава IV. Важная релевантная цель
- Раздел 1. Шесть распространенных мотивов исполнителей
- Раздел 2. Чему должна быть релевантна цель
- Раздел 3. Стимул или мотив?
- Раздел 4. Задача, которая наскучила
- Раздел 5. Профессионал определения важности, релевантности цели
- Глава V. Ограниченная во времени цель
- Раздел 1. Как рассчитывать время на выполнение
- Раздел 2. Распределение времени
- Раздел 3. Когда и что контролировать
- Раздел 4. Сквозь окна Эйзенхауэра
- Раздел 5. Профессионал ограничения во времени
- Глава VI. Подведем итоги
- Раздел 1. Единый алгоритм определения умной цели
- Раздел 2. Шаблоны формулировок задач
- Раздел 3. Собрание S.M.A.R.T. 2.0
- Раздел 4. Вместо послесловия