Бесплатный фрагмент - Присвоение английского
Менеджмент в английском и для английского – 7
Приглашаю в проект «Лекарство от экономических последствий коронавируса» по изданию собрания сочинений в 21 томе. Победим экономические последствия пандемии вместе!
ВНИМАНИЕ:
ЭТА СЕРИЯ КНИГ по английскому и для английского ДАЛЕЕ БУДЕТ РАЗМЕЩАТЬСЯ В ОЗОНЕ, АМАЗОНЕ И МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО, А ТАКЖЕ ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКЕ БУКМЕЙТ.
ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО КНИГИ МОЖНО КУПИТЬ В МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО.
Аннотация
Это необычный журнальный проект.
Возможно из него ничего не получится. А может быть книга. Или даже в чем-то новая эффективная методика освоения английского языка.
В любом случае, для меня лично это любопытно. И даже уверен, что будет весьма полезно.
Надо бы что-то добавить про автора этого проекта. Но поскольку только о себе я и планирую рассказывать, в этом необходимость отпадает.
Это очередной номер серии «Менеджмент в английском и для английского». А поскольку речь идет про английский язык. первые выпуски я решил посвятить фонетике — с нее все начинается.
1. Мой блог
Как появилась эта идея
Как появилась эта идея
1. ПОИСК ПАРТНЕРА ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ МАССОВОГО ПРОДУКТА ПО СТРАТЕГИИ
Примерно в 2000 году мы выиграли невозвратный грант швейцарского фонда SC (конкурс «Деловые услуги для МСП») для создания электронного консультанта по разработке стратегии компании. Продукт был доступен даже для самых малых предприятий.
Однако для распространения продукта нам нужен был партнер с большой базой клиентов, такой базы у нас самих не было.
Безуспешный поиск партнера длился целых 15 лет. И мы уже оставили эту идею как невыполнимую. А сам электронный консультант передавали нашим клиентам, с кем работали, для удобства работы с ними при консультировании компании по разработке стратегии.
Были у нас и другие проблемы — например, не получалось преодолеть барьер в лице крупных издательств для издания своих книг по менеджменту. Но у нас сложились отличные отношения с профильными деловыми журналам, в целом это сотрудничество охватило 14 наименований центральных журналов, где мы публиковали свои статьи по менеджменту. Настолько эти отношения были хороши, что удалось даже издать две книги по менеджменту в журнальном варианте. Но я мечтал о большем.
2. РИДЕРО — ОТЛИЧНЫЙ ПАРТНЕР
В конце 2015 года я случайно узнал о существовании издательской платформы Ридеро («Издательские решения»). Издательство «Издательские решения» (Ридеро) позволяло любому автору издать свою книгу бесплатно, чем я начал активно пользоваться. Написанные несколько книг «в стол» уже в конце 2015 года увидели свет.
В течение нескольких лет нами было издано несколько десятков книг по менеджменту, тайм-менеджменту, стратегии.
3. МЫ НАШЛИ ПАРТНЕРА, КОТОРОГО ИСКАЛИ 15 ЛЕТ
И вот тут-то в голову пришла идея — мы 15 лет безуспешно искали партнера, а он сидит напротив нас и уже оказывает нам бесценные услуги по изданию книг.
И тогда наш проект по самостоятельной разработке бизнесом стратегии своей компании с применением накопленных нами за 20 лет консультирования ноу-хау, которые были представлены в нашем электронном консультанте, стала реальностью.
Отмечу, что разработка стратегии компании — продукт дорогостоящий. Считается нормальным, что такая разработка стоит от 50 000 долларов и выше. Например, стратегия Нижегородского региона (только прямых затрат) стоила администрации (по данным из открытых источников) 47 миллионов рублей.
Формально количество изданных нами книг быстро перевалило за 100 экземпляров, но при этом большая часть книг — это управленческое консультирование, начиная с консультирования по стратегии в книжном варианте.
Как зарождалась эта идея
В кризис 2009 года появилось время — в 2008 году завершился проект по консультированию мирового лидера, а главного нашего московского клиента (ХМЛК «Открытие») известная финансовая группа «Открытие» продала как непрофильный для группы актив. И я решил позаниматься английским очередной раз.
Открыл несколько рассылок. Подробности истории в книге «Приключения английского».
Когда «заела жаба», перестал проектом заниматься, тем более, что появилась работа — начали продаваться тренинги по продажам и командообразованию.
Группа — Инглиш и менеджмент
Примерно в это время сервис рассылок открыл новый проект — группы. Я организовал несколько групп, они до сих пор существуют (ниже я привожу численность участников групп на 18.06.2020):
English, Менеджмент и Интернет для вашей карьеры (3631 участник) — https://subscribe.ru/group/uchim-inglish-vmeste/
«Know-how» — Я знаю как (1353 участника) — https://subscribe.ru/group/know-how-ya-znayu-kak/
Общение консультантов и руководителей (и владельцев) бизнеса (833 участника) —
https://subscribe.ru/group/obschenie-konsultantov-i-rukovoditelej-i-vladeltsev-biznesa/
Что нужно делать предпринимателю (715 участников) — https://subscribe.ru/group/anti-yurij-moroz-chto-ne-nuzhno-delat-predprinimatelyu/
Итого — чуть больше 6 500 участников.
А в связи с данным книжным проектом я открыл новую рассылку —
где пока только 20 человек подписчиков
Предложение инязу
Когда разобрался — какая на сегодня самая эффективная методика освоения английского для русскоязычных, я обратился в иняз, где проработал более 10 лет (последние 3—4 года руководителем бизнес-курсов при УИЦ НГЛУ) я предложением начать обучать взрослых по этой методике.
Проректор глазом не моргнул — Представьте программу.
Я подготовил программ так, как это делал по управленческим наукам, будучи руководителем бизнес-курсов.
Однако замечание, которое я получил, говорило о том, что языковые курсы нужно представлять иначе.
Я быстро исправил программу и вновь ее отдал на рассмотрение. На что мне проректор сказал — Я отдал вашу программу на кафедру методики (английского языка) — они сначала должны дать добро.
Через некоторое время мы встретились. Проректор заметил — У кафедры претензий нет никаких к программе. Но у вас нет лингвистического образования.
Я заметил, что не планировал обучать сам — а только собирался стать руководителем проекта, обучать будут имеющие инязовское образование.
Короче говоря, я понял — «Принесите справку, что у вашей собаки нет блох», а если принесете, потом будет придумана еще одна причина, чтобы не дать реализовать этот проект. И я успокоился.
Предложение БШ
После этого я с этим же предложением обратился в институт к знакомому ректору. Он попросил принести учебник и книгу по методике, которую я продвигал, и передал их одному приглашенному из иняза преподавателю, с которым бизнес-школа при институте работала.
— Дня через 2 встретимся, если все в порядке, обсудим.
Я заметил, что 2 дня мало для того, чтобы разобраться в этой технологии.
Через 2 дня, как я и предполагал, преподаватель заметила:
— Я не успела разобраться.
А чуть позже, ректор сменил вуз, бизнес-школа перестала существовать, а я стал инициировать организацию Бизнес-школы «Практика 2.0» при этом институте, где работаю в настоящее время по совместительству доцентом кафедры по управлению в АПК.
Предложение потенциальным партнерам
Была у меня еще одна попытка — двум знакомым предпринимателям я предложил запустить проект обучения взрослых по приглянувшейся мне методике.
Предприниматели (они были в какой-то мере и клиентами и партнерами по разным проектам) согласились. Но темой никто из нас заниматься серьезно не стал — у всех была своя работа и свои заботы.
И снова Ридеро
С тех пор прошло почти 10 лет.
В начале 2020 года для меня совпали 2 события — пандемия и завершение собрания сочинений в 21 томе по менеджменту.
И я подумал — если я смог использовать издательство Ридеро для того, чтобы предложить управленческое консультирование через книги, кто мне мешает выполнить такую же работу по английскому языку?
Сказано — сделано — первые 8 книг описывают мои первые попытки начать осваивать английский, обучая других.
Во второй серии книг я выбрал методику «Д. Петрова плюс», но вовремя приостановился.
И вот сейчас я предлагаю сначала освоить фонетику, а уже далее тренировать ее использование в процессе дальнейшего присвоения английского языка.
2. Менеджмент для английского
Отрывок из книги «Сила воли… Книга 2»
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.