Участник Nonfiction-зима 2023
16+
Оглавление - Практические советы и рекомендации закупщикам
Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»
- Аннотация
- Раздел 1. Основные этапы закупочного процесса
- Введение. Экскурс в историю
- 1. Формирование потребности
- 2. Тендерное задание
- 3. Выбор способа проведения конкурсной процедуры
- 4. Окружение процесса закупок, Кросс-функциональные группы
- 5. Контрактация для высокобюджетных инвестиционных проектов и основные отличия от операционных закупок
- 6. Складской комплекс и оценка эффективности его работы
- 7. Оптимальная организационно-функциональная структура закупок и оценка эффективности бизнес-процесса Закупки
- 8. Заключение
- Раздел 2. Стратегия и функциональная модель закупок
- Введение. Экскурс в историю
- 1. Стратегия закупок
- 1.1. Стратегические типы интеграции закупок в цепочку создания стоимости предприятия
- 1.2. Основные разделы стратегии закупок
- 1.3. Связь стратегии закупок со стратегией предприятия
- 1.4. Стратегии взаимодействия с поставщиками
- Резюме
- 2. Функциональная модель закупок
- 2.1. Теории закупочной деятельности
- 2.2. Модели функциональной зрелости закупок
- 2.3. Государственные, корпоративные и коммерческие закупки
- 3. Процессная модель закупок
- 3.1. Принципы описания и создания процессных моделей
- 3.2. Ландшафт процессов закупок
- 3.3. Уровни процессной зрелости по ВРМ СВОК
- 4. Целевое состояние закупочной функции
- 4.1. Соответствие закупочной стратегии типу и стратегии предприятия (JIT, непрерывные поставки сырья, дискретные поставки, проектная деятельность, обеспечение основного или вспомогательных процессов)
- 4.2. Организационное построение (дизайн), отражающее стратегический тип закупок и ключевые факторы синергии, такие как рынки, категории, техническую специфику подразделений-заказчиков, уместное применение ОЦО и другие инструменты достижения эффекта масштаба
- 4.3. Процессная зрелость по BPM CBOK
- 4.4. Уровень автоматизации. Доля автоматизированных процессов по цепочке ценности закупок
- 4.5. Показатели эффективности — наличие автоматизированной панели уместных показателей, своевременное обновление и принятие решений на основе показателей
- 4.6. Наличие системы непрерывных улучшений на основе процессной модели и показателей
- 4.7. Перспективы закупочной функции в современных трендах
- Заключение
- Приложение. Перечень электронных торговых площадок и систем
- Список используемой литературы и материалов
- Раздел 3. Инструменты управления закупками и запасами
- Введение. Экскурс в историю
- 1. Задачи снабжения
- 2. Планирование закупок — чья это функция?
- 3. Зависимый и независимый спрос. Основные подходы к закупкам и управлению запасами
- 4. Методика «Точно в срок» (Just In Time — JIT)
- 5. Методика Supply Chain Management
- 6. Системы с фиксированным объемом поставки и фиксированным периодом поставки
- 7. Системы планирования материальных потребностей (Material Requirements Planning — MRP)
- 8. Стратегическое партнерство с поставщиками
- 9. ABC-XYZ-анализ и ключевые показатели эффективности работы складских комплексов
- Заключение
- Приложение
- Раздел 4. Организационная модель закупок для промышленных компаний
- Введение
- 1. Краткий экскурс в организационный дизайн и бенчмарки
- 2. Организационный дизайн подразделения операционных закупок
- 2.1. Централизованная модель
- 2.2. Децентрализованная модель
- 3. Организационный дизайн подразделения закупок для инвестиционных проектов
- 3.1. Обособленный проект, «жёсткая» матричная структура
- 3.2. Проекты с частичной занятостью, «мягкие» матричные структуры
- 4. Проекция организационной структуры на функциональную модель. Организационно-функциональная структура
- 5. Практические примеры организационных структур
- Заключение
- Список используемой литературы
- Раздел 5. База знаний для подготовки к трансформации закупочной функции, необходимые полномочия и ресурсы
- Введение. Экскурс в историю
- Зарубежный опыт организации бизнес-процесса закупок
- Основные методы и системы снабжения в Америке и Западной Европе
- 1. Методология и регламентация закупочных процессов
- 2. Включать или не включать в состав процесса маркетинг?
- 3. Окружение процесса-закупок
- 4. Коммерческие переговоры с ключевыми поставщиками
- 5. Аудит эффективности и реорганизация бизнес-процесса закупок
- 6. Полномочия и необходимые ресурсы для реинжиниринга закупочного процесса
- 7. Обучение, оценка квалификации, ротации, управление персональными и групповыми целями, создание кадрового резерва
- Заключение
- Раздел 6. Статьи и заметки автора «весна-осень 22»
- Введение
- 1. 7-я версия РМВОК-эволюция или разрыв старых шаблонов?
- 2. Закупки и снабжение в новых санкционных реалиях
- 3. Новые логистические схемы снабжения в условиях санкционных ограничений
- 4.Законодательные аспекты импортных закупок в условиях санкционных ограничений
- 5. Глобальное нарушение цепочек поставок и как работать российскому бизнесу с контрагентами из стран ЕС.
- 6. Готовые шаблоны решений или информация для размышлений?
- 7. Фрагменты заметок из новостного дайджеста (март-сентябрь 2022 года)
- Заключение