16+
Оглавление - Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений
- Предисловие
- I Поставщики для проектирования и строительства
- 1.1 Понятие «поставщик». Усложненная ситуация
- 1.2 Уровни поставщиков
- 1.3 Подрядчик против поставщика
- II Советы по выбору надежных строительных поставщиков и субподрядчиков
- 2.1 Проведите экспертизу. Посмотрите на их опыт. Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)
- 2.2 Посмотрите на их показатели безопасности. Поинтересуйтесь наличием у них необходимых лицензии и страховки
- 2.3 быстро выполнять заказы и обеспечивать реализацию проектов. Поинтересуйтесь отзывами. Посмотрите на реакцию
- 2.4 Оцените гибкость в подборе персонала. Посмотрите на понимание и выполнение требований. Позаботьтесь о разнообразии. Оцените широту навыков
- 2.5 Проверьте их поставщиков и требования к ним. Оцените их техническую подкованность
- 2.6 Определите требования к конкретному объекту. Оцените их цены. Используйте стороннюю квалификацию
- III Автоматизированный выбор поставщиков в строительной отрасли
- 3.1 «Железный треугольник» закупок. Альтернатива железному треугольнику. Автоматизация оценки поставщиков
- 3.2 Технологический и закупочный риск. Стратегии поставщиков. Обеспечение интегрированной стратегии оценки закупок
- IV Почему подрядчики должны сотрудничать с поставщиками?
- 4.1 Успех любого подрядного бизнеса зависит от наличия клиентов, навыков и материалов. Поставщики — это не только доставщики материалов
- 4.2 Что такое отношения между подрядчиком и поставщиком? Плюсы и минусы партнерства с поставщиками
- 4.3 Доверие — основа любого делового партнерства. Конкурентные преимущества. Гибкость ценообразования
- 4.4 Эффективность поставок. Установление отношений между подрядчиком и поставщиком — это долгосрочное обязательство
- V Преимущества прочных отношений с поставщиками
- 5.1 Долгосрочная экономия затрат. Экономия в краткосрочной перспективе
- 5.2 Соблюдение графика работы. Лучшее представление о рынке цепочек поставок
- 5.3 Улучшение прогнозирования и планирования на будущее. Консолидация поставщиков. Улучшение операций. Улучшение отношений с клиентами
- VI Как улучшить стратегии управления отношениями с поставщиками
- 6.1 Начните с устранения неэффективных отношений с поставщиками. Рассмотрите возможность поиска вариантов с учетом потребностей вашего будущего проекта
- 6.2 Вы должны включать качество, гибкость и деловую репутацию. Проявляйте прозрачность. Вы должны стремиться быть для своих поставщиков лучшим строителем
- VII Развитие партнерства с поставщиками
- 7.1 Определите стратегическое партнерство с поставщиком. Ориентиры
- 7.2 Направления проверки потенциальных кандидатов. Это долгосрочное обязательство
- VIII Советы по развитию партнерства с поставщиками
- 8.1 Определите стратегическое партнерство с поставщиком. Проверьте потенциальных кандидатов
- 8.2 Выбирайте местного поставщика. Предложите партнерские отношения
- 8.3 Выполняйте свои обязательства
- IX Способы развития отношений с подрядчиком и поставщиком зданий
- 9.1 Укрепление доверия. Развитие взаимопонимания
- 9.2 Поощрение ценностей в партнерстве. Обеспечение четких и своевременных заказов на закупку
- X Преимущества улучшения процесса SRM. Советы по улучшению отношений с поставщиками
- 10.1 Преимущества улучшения процесса SRM
- 10.2 Советы по улучшению отношений с поставщиками
- Литература
- Приложение