12+
- Введение
- Что такое OKR и чем он хорош
- Отличия OKR от KPI
- Подход к планированию в OKR и KPI
- Итоги раздела
- Базовые принципы OKR
- Публичность и прозрачность
- Амбициозность и недостижимость
- Небольшое количество целей и метрик
- Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов
- Регулярность измерения
- 30/70 или 40/60
- Квартальные цели
- Показатели ― это координаты
- Как на практике происходит внедрение принципов?
- Структура OKR
- Как правильно сформулировать цель
- Итоги раздела
- Как правильно формулировать метрики
- Амбициозные метрики
- Операционные метрики
- Итоги раздела
- Инструменты OKR
- Система «здоровья» и система направления (GPS)
- Коучинг для помощи с формулировкой OKR
- Как проводить регулярные сверки
- Программное обеспечение
- Как оценить эффективность OKR
- Как внедрить OKR
- Цель внедрения OKR
- Управляющий принцип компании
- Как измерять прогресс и эффективность внедрения
- Как, собственно, проводить стратсессию по внедрению OKR
- Этапы внедрения OKR
- Типичные ошибки
- Оставить KPI-ное мышление
- Использовать показатели, которые не понимаем, как считать
- С голоду набросать себе пять целей и по пять метрик в каждой
- Взять просто KPI и сделать более амбициозными
- Не измерять движение по мере
- Не менять OKR прямо в пути, если в них есть смысл
- Писать OKR «за них». Переписывать OKR «после них, чтобы было правильно»
- Внедрять сразу все и на всех через мотивацию
- Островные OKR
- Излишняя амбициозность. Торги по целям и метрикам
- Итоги
- Визитка автора