Бесплатный фрагмент - Мои истории и глоссарий по менеджменту — 4

Аннотация

Серия «Мои истории и глоссарий по менеджменту» сначала планировалась как приложение к третьему изданию русского менеджмента (на рынке вакансий), изданного в 9 книгах. Но получилось так, что четвертое издание русского менеджмента, причем в 10 книгах, вышло раньше. И поэтому я решил это приложение выполнить одновременно как приложение к третьему и четвертому изданию.

Но затем вышла первая версия пятого издания, где в одной серии я объединил выпуски по стратегии и менеджменту для России.

А в настоящее время я выпускаю вторую версию пятого издания русского менеджмента, которую логично рассматривать еще и как второе издание первой версии 5 издания. Принципиальное отличие — объект управления — не вся страна, а только одна отрасль — киноиндустрия, и даже лишь одно бизнес-направление этой отрасли — игровое кино.

Так что самое время завершить начатое, пусть с небольшим опозданием.

Описываемые в этом выпуске истории по времени попадают на мое увлечение кино. Поэтому я решил не ограничиваться временными рамками, а разместить в выпуске всю историю «моего кино» до сегодняшнего дня.

Содержание

Часть 1.

Мой блог

Увлечение кино

Часть 2.

А — Б — В — Г — Д — Е — … — Я

Глоссарий по менеджменту

Часть 3. Термины в контексте

Групповая динамика

Маркетинг и личные продажи на рынке вакансий

Согласование стратегий

Часть 1. Мой блог

Мое увлечение кино

1. Массовка или статья

Или что-то иное

Быть может, мое увлечение кино началось, когда наш 9 «А» класс принял в полном составе участие в телеспектакле Горьковского телевидения, который шел в прямом эфире (со вставками натурных съемок, в которых наш класс также принимал участие)?

Конечно нет. Киноиндустрия меня не привлекала ни в каком качестве. Я был очевидный технарь и потому поступил на физфак нижегородского университета.

Быть может, интерес пришел ко мне позже — когда я в целую полосу опубликовал статью в местном еженедельнике «Биржа», где киноиндустрию рассматривал как перспективную отрасль для страны?

Тоже вряд ли.

Интерес возникал постепенно.

Сначала на сайте «Эха Москвы» я опубликовал ряд постов, посвященных приоритетным отраслям страны. Среди 7 таких отраслей было и наше кино.

Затем я начал разрабатывать и публиковать в книжном исполнении стратегии ряда отраслей, дошли руки и до киноиндустрии.

Но о ней я знал меньше рядового обывателя. Что меня, правда, не смутило — я уже работал консультантом по управлению, и сбор информации — был частью моей работы. А в условиях интернета, такой сбор был вполне продуктивен.

В частности, я воспользовался ресурсами в то время еще бесплатного проекта «Открытое образование и просмотрел 3 курса, посвященных кино.

2. Экранизация книги

Первый опыт

Где-то в начале 20 годов этого века Ридеро стало проводить конкурсы на экранизацию книги. У меня была только одна бизнес-повесть, которую я отправил на конкурс.

На следующий год я повторил свой опыт. Правда, как и в первый раз, я не попал даже в длинный список участников конкурса.

Киносценарное мастерство

1. Самообразование

Кино — одна из любопытных сфер

Мне показалось логичным, начать осваивать сценарное мастерство:

Это была какая-никакая, но практика, которая мне действительно помогла при разработке эскизной стратегии кино до 2050 года.

Я был автором уже достаточно большого числа книг, пусть нон-фикшн. Но это тексты, где много места у меня занимало то, что можно назвать мемуарной беллетристикой.

Но вот в ходе разработки стратегии киноиндустрии я пришел к идее — разработки программы подготовки продюсеров, которые как раз и помогут начать движение кино РФ к прибыльной коммерческой сфере деятельности.

2. Первый киносценарий

Интерес к продюсированию

Мое последнее участие в конкурсе на экранизацию книги произошло в 2024 году. Первые результаты (длинный список претендентов на главный приз — экранизацию книги) объявят примерно через 2 недели — в начале февраля 2025 года, как раз к тому времени, когда я издам книгу, которую вы читаете.

Но в этот раз я направил на конкурс уже готовый сценарий, по форме составленный по многочисленным рекомендациям гуру в сфере кино.

Я не льщу себя надеждой, что моя книга со сценарием впервые попадет в длинный список конкурса. Я доволен тем, что написал первый сценарий, не будучи сценаристом, но уже немного понимающий что такое сценарное мастерство — почитал книги по теме.

А вот мой главный интерес — к подготовке продюсеров весьма укрепился.

И при организации виртуальной школы миллиардеров я наметил открытие отделения продюсеров и сценаристов.

3. Второй киносценарий

Кино про кино

Ну а завершаю я свой краткий рассказ про свое новое увлечение тем, что в серию по стратегии и менеджменту киноиндустрии РФ на обычном рынке и рынке вакансий я включил приложение — свой второй киносценарий, который постепенно пишется вместе с подготовкой очередной книги этой серии. При этом я продолжаю заглядывать в литературу по сценарному мастерству и не только.

Любозн. гендир. — Насколько я понял, ряд случайных событий занес тебя на тему кино. Но это произошло, в частности потому, что у тебя была одна художественная книга, которую ты направил на конкурс «Экранизация книги». А с чего  ты надумал написать свою художественную книгу? Писательский зуд, извини, конечно?

Автор — Если и зуд, то в самой малой степени.

В сообществе менеджеров я узнал про теорию ограничений Э. Голдратта. Скоро у меня появилось полное собрание его сочинений. И больше всего я был поражен используемой Голдраттом формой продвижения его управленческих идей — представление их в бизнес-романах. Чуть позже, я увидел, что его подход логических деревьев на два порядка отстает от нашего российского АРИЗ. Но восторг от применяемой им формы продвижения новых управленческих идей у меня не убавился.

Так была написана моя первая бизнес-повесть «Алёна начинает и…» с представлением рынка вакансий.

Случайным было мое участие в конкурсе на экранизацию этой книги.

А потом я понял, что продвижение новых управленческих идей и моделей через видеоконтент, да еще в художественном фильме, — это весьма перспективно.

Так я дошел до первого, а затем уже второго киносценария, написанного в жанре новой фантастики — чего нет, но может начать происходить прямо сейчас.

Часть 2. А — Б — В — Г — Д — Е — … — Я

Глоссарий по менеджменту

Глоссарий по менеджменту

А

Адамецки Кароль (1866 — 1933) — окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф. Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности). — см. Вып. 1.

Амбиции, их роль при разработке стратегии фирмы — новая концепция стратегического управления, исходящая из амбиций высшего руководства фирмы. О плюсах и минусах этой концепции можно узнать, прочитав материал далее. — см. Вып. 1.

Анализ — разложение, один из методов научного исследования. Самый распространенный вид анализа — классификация: черный — белый, большой — средний — маленький. Аналитик — специалист, хорошо владеющий методами научного анализа. — см. Вып. 1.

Анкета — инструмент исследования, состоящий из перечня вопросов и обеспечивающий относительно быстрый сбор информации о рынке (опрос потребителей и др.), о выполняемой работе (опрос на рабочих местах с целью сбора информации для составления должностной инструкции и др.). До начала составления любой анкеты следует четко сформулировать цель исследования. — см. Вып. 1.

Аутсорсинг — замена «натурального хозяйства» (делаем все сами) выбором компанией внешних поставщиков товаров и услуг, необходимых для производства собственной продукции. — см. Вып. 1.

В

Вакансия — рабочее место руководителя или специалиста, которое может быть как свободно, так и занято. Характеризуется набором параметров, среди которых возможность работнику раскрыть свой творческий потенциал — одна из приоритетных. — см. Вып. 5.

Виды консультирования — экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией — то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде. — см. Вып. 8.

Власть — зависимость одного объекта (человека, механизма, обстоятельств и др.) от другого. — см. Вып. 7.

Внутрифирменный маркетинг (или внутренний маркетинг) — это технология установления согласованного взаимоотношения между подразделениями и отдельными специалистами внутри фирмы на основе принципов взаимодействия покупателя и продавца на рынке в соответствии с концепцией маркетинга. — см. Вып. 2.

Война за таланты — известная книга американских авторов, близкая к концепции рынка вакансий. В определенной степени доказывающая, — если вы смогли привлечь таланты, все остальное получится автоматически. См. 3 выпуск. Второй сезон.

Г

Гастев А. К. — директор ЦИТ — Центрального института труда, «изобретатель» карточек учета времени, последователь в применении научного метода в производстве, пролетарский поэт, погиб в период сталинских репрессий. — см. Вып. 2.

Групповая динамика

Классическая групповая динамика включает в себя 5 этапов формирования группы или команды:

1. Знакомство (формирование  группы или будущей команды)

2. Бурление, когда наблюдаются конфликты и проявляются лидеры

3. Нормирование (формирование правил игры, работы)

4. Плодотворная работа по достижению целей команды

5. Роспуск команды, если она была создана для выполнения проекта и цель достигнута.

Предполагаю, что хотя перечисленные этапы командообразования остаются без изменений, в рамках концепции войны на рынке вакансий они претерпят существенные изменения. (см. Вып. 2. Второй сезон).

Д

DBA — доктор делового администрирования — ученая степень в сфере менеджмента, отличается от классической научной степени в других сферах требованиями к обучению, обучаемому и защите диссертационной работы. В настоящее время в нашей стране является, скорее, методом дополнительного повышенного заработка бизнес-школ. — см. Вып. 9.

Делегирование (в менеджменте) — передача задач и полномочий (обычно подчиненным) для достижения целей организации, см. функция организации. Подчиненный берет на себя ответственность за выполнение задачи и использование для этого выделенных ему ресурсов организации. — см. Вып. 2.

Делегирование (новая модель) — процесс делегирования, где помимо основного задания и ресурсов для его выполнения руководитель поручает улучшить взаимоотношение с другими подразделениями с применением технологии внутрифирменного  маркетинга. — См. Вып 3. Второй сезон.

Долговременные конкурентные преимущества — качества фирмы, которые помогают ей выживать на рынке. Их трудно сформировать и не так-то просто отнять — для этого нужно сформировать такие же ДКП. — см. Вып 3. 2 сезон.

Должностная инструкция — документ, который содержит права и обязанности работника (руководителя или специалиста). После подготовки (что часто выполняется по кальке из ресурсов Интернет) документ подписывается сторонами и, обычно, кладется на долгие годы в сейф. Достается в случаях, когда возникают проблемы. Например, работник отказывается выполнять какую-то неблагодарную работу, тут ему и достают должностную инструкцию. Кстати, именно для таких ситуаций руководство часто пытается включить в должностную инструкцию максимум возможного. -см. Вып. 3.

И

Издержки трансакционные — затраты руководства и специалистов предприятия на разнообразные контакты. Следует выделить внешние трансакционные издержки (с государственными органами, поставщиками, покупателями и т.д.) и внутренние трансакционные издержки — затраты времени на внутрифирменные контакты (общение руководителя со своими подчиненными, совещания и др.). — см. Вып. 7.

Информация вторичная — информация, которая собиралась для одних целей, но используется повторно для других. Например, анализ аналитических материалов в СМИ по одной из отраслей, или… телефонный справочник фирмы. — см. Вып. 4.

К

Качество — уровень соответствия технических характеристик произведенных продуктов (товаров и услуг) ожиданиям искушенного покупателя/пользователя продукта. Является результатом применяемой практики управления, важнейшим показателем (параметром) этой практики. Управлять качеством нельзя (потому широко используемое выражение управление качеством абсурдно по сути), так как оно есть результат, а не процесс. — см. Вып. 3.

Конкуренты — обычно фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью в том же регионе, что и ваша компания. Но есть более широкое понятие конкурентов — конкурирующие отрасли, конкурирующие товары, включая товары заменители, конкурирующие стратегические альянсы, соперники за ресурсы (включая человеческие) и т. д. — см. Вып. 4.

Контроль — см. функция контроля.

Л

Лень — желание не делать то, что нужно, мотивация делать что-то иное (трудоголики часто большие лентяи). (Вып. 4. Второй сезон)

Личные продажи — сложный коммуникационный процесс личного взаимодействия покупателя и продавца в процессе купли-продажи продуктов (в качестве которых могут выступать самые разные объекты и даже идеи и предложения руководителей своим подчиненным и подчиненных своим руководителям). В процессе личной продажи происходит не только факт обмена (например, товара на деньги покупателя), но и активное продвижение продукта. Процесс личной продажи может быть весьма многоступенчатым, включающим самые разнообразные подпроцессы. — см. Вып. 3.

Личные продажи на рынке вакансий — несколько (но не принципиально) отличается от продажи обычный товаров и услуг.