12+
Оглавление - Lean трансформация
Практическое внедрение бережливого производства
- Введение
- Как читать эту книгу и применять знания на практике
- Часть 1: Основа бережливого производства
- Глава 1. Что такое бережливое производство и почему оно работает?
- Истоки Lean: от Toyota до современных корпораций
- Главные принципы и философия
- Различие между бережливым производством и традиционными подходами
- Глава 2. Семь видов потерь и их устранение
- Где теряются деньги и ресурсы?
- Практические методы обнаружения потерь
- Метод «Пяти Почему» (5 Why)
- Примеры из реальной практики
- Глава 3. Ценность глазами клиента
- Почему клиент определяет, что есть ценность
- Инструменты для анализа ценности
- Часть 2: Инструменты Lean и их применение
- Глава 1. Кайдзен: культура непрерывных улучшений
- Маленькие шаги — большие результаты
- Принцип 1%: эффект накопления улучшений
- Как вовлекать сотрудников в процесс изменений
- Успешные кейсы внедрения Кайдзен
- Глава 2. 5S: организация рабочего пространства
- Как создать систему, поддерживающую эффективность
- Визуальный менеджмент и стандартизация
- Примеры внедрения 5S на производстве и в офисе
- Глава 3. Канбан: управление потоками работы
- Как избежать перегрузки и хаоса
- Настройка Канбан-доски в производстве и сервисных процессах
- Канбан в процессе склада и обеспечения материалами
- Глава 4. TPM: Всеобщая система производственного обслуживания
- Что такое TPM и почему он важен
- Опора 1: Автономное обслуживание: вовлечение операторов в уход за оборудованием
- Опора 2: Планово-предупредительное обслуживание (ППО): предотвращение аварийных поломок
- Опора 3: Улучшение эффективности оборудования: устранение шести больших потерь
- Опора 4: Обучение персонала: ключ к успешному внедрению TPM
- Опора 5: Управление ранними этапами эксплуатации оборудования: предотвращение проблем с самого начала
- Опора 6: Управление безопасностью и условиями труда: создание надежной и комфортной рабочей среды
- Опора 7: Взаимодействие подразделений: согласованная работа для повышения эффективности TPM
- Опора 8: Постоянное совершенствование (Кайдзен) в системе TPM
- Примеры успешного внедрения TPM
- Глава 5. Вытягивающая система и Just-in-Time
- Как снизить запасы и ускорить производство
- Практическое руководство по внедрению JIT
- Ошибки при переходе на вытягивающую систему
- Глава 6. Стандартная работа и визуальный менеджмент
- Почему стандарты не сковывают, а дают гибкость
- Как визуализация ускоряет принятие решений
- Лучшие практики из Lean-компаний
- Глава 7. Автономизация и поиск первопричин проблем (Poka-Yoke, 5 Why, Ishikawa)
- Как встроить контроль качества в процесс
- Распространенные ошибки и методы их предотвращения
- Кейсы применения в различных отраслях
- Часть 3: Внедрение бережливого производства в компанию
- Глава 1. Lean-трансформация: с чего начать?
- Оценка текущего состояния
- Разработка плана внедрения
- Кто должен участвовать в Lean-трансформации
- Глава 2. Преодоление сопротивления изменениям
- Почему сотрудники боятся Lean?
- Как превратить скептиков в союзников
- Методы мотивации и вовлечения персонала
- Глава 3. Внедрение Lean в разных отраслях
- Производство
- Логистика и складские процессы
- Сфера услуг и IT
- Глава 4. Измерение успеха Lean: ключевые показатели эффективности
- Как понять, что Lean работает?
- Ключевые показатели для бережливого производства
- Практические примеры использования метрик
- Глава 5. Lean в долгосрочной перспективе: как поддерживать улучшения?
- Встраивание Lean в корпоративную культуру
- Поддержание темпов улучшений
- Заключение
- Главные выводы книги
- Как применять полученные знания сразу
- Что дальше: ресурсы и инструменты для развития
- Библиография