Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
6+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Культурные коды бизнеса: невидимая главная причина наших успехов и неудач
Олег Лосьмаков
Электронная
196 ₽
Печатная
593 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 64 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
От автора
Для кого эта книга
Как читать книгу
Дисклеймер
Введение. Культурные коды: тысячи лет невидимых правил
Древние основы: порядок против хаоса
Восток: долг, долг, долг
Запад: человек как центр
Исламский мир: знание как поклонение
Америка: до Колумба и после
Африка: устная память и общинность
Россия: на перекрёстке миров
XX век: коды в эпоху ускорения
Глава 1. Что такое культурный код — и почему он сильнее любой стратегии
Измеримость культурных кодов: данные Хофстеде
Что мы будем разбирать в этой книге?
Кейс-сценарий: Три основателя и один стартап
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 2. Код доверия: Кто решает — правила, люди или рынок?
Кейс-сценарий: Три партнёрства — три мира
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 3. Код времени: Краткосрочная выгода или стратегия на 100 лет?
Кейс-сценарий: Три инвестиции в R&D
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 4. Код ошибки: Как общество относится к провалу
Кейс-сценарий: Три провала в запуске приложения
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 5. Код коллектива: Индивидуализм против гармонии
Кейс-сценарий: Три команды и один дедлайн
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 6. Код власти: Как принимаются решения — сверху, по консенсусу или по результату?
Кейс-сценарий: Три решения о сокращении
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 7. Код инноваций: Откуда берутся прорывы — из копирования, системы или хаоса?
Кейс-сценарий: Три подхода к созданию электромобиля
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 8. Код кризиса: Как культура проявляется в хаосе
Кейс-сценарий: Пандемия и поставка медоборудования
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 9. Код глобализации: Как страна взаимодействует с миром
Кейс-сценарий: Выход на рынок Индии
Реальные кейсы
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Глава 10. Код будущего: Может ли Россия переписать свои культурные программы?
Кейс-сценарий: Новый российский лидер компании
Реальные примеры
Чему можем научиться
Вопросы для самопроверки
Заключение. Не копировать — синтезировать