18+
Оглавление - Кадры нового времени
Современные практики
- Кадры нового времени: каков сегодня работодатель мечты? Практики корпорации «Синергия»
- Аспекты темы
- ВВЕДЕНИЕ и ПРОБЛЕМАТИКА
- Тезисы к стратегиям взаимоотношений «Работодатель/Работник»
- Стратегии привлечения и удержания лучших специалистов на конкурентном рынке труда
- Стратегии привлечения и удержания ТОПовых, особо талантливых и высокопрофессиональных сотрудников
- Преимущества толерантности и инклюзивности на рабочем месте
- Важность баланса между работой и личной жизнью для сотрудников и то, как работодатели могут его поддерживать
- Влияние технологий на корпоративную кадровую политику и как работодатели могут адаптироваться к меняющимся тенденциям
- Создание позитивной корпоративной культуры как метод вовлечения сотрудников в процесс повышения производительности
- Важность поддержки психического здоровья на рабочем месте и то, как работодатели могут ее обеспечить
- Стратегия стимулирования и поощрения работодателем обучения без отрыва от производства и саморазвитием своих сотрудников
- Поощрение обратной связи с сотрудниками и внедрение изменений
- АКТУАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
- 1. Бизнес и образование: партнерский подход к формированию кадров
- 2. Современные аспекты социально-трудовых конфликтов: роль работодателя в их решении
- Краткий вывод
- 3. Особенности трудовой занятости молодежи в современных условиях
- Цифровые платформы и новые трудовые отношения
- 4. Отношения работодателей к специфичности профессиональных качеств молодых специалистов
- В контексте — рекомендация молодому специалисту
- 5. Личный бренд молодого специалиста на рынке труда — отношение работодателя
- Конспект исследования
- 6. Практика взаимодействия Университета «Синергия» и Федерального агентства «Росмолодёжь» в области изучения и систематизации лучших корпоративных подходов в работе с молодежью
- Важность наставничества для молодых специалистов
- Развитие культуры общения и командной работы в компаниях
- Использование современных технологий для работы с молодежью
- Создание программ поддержки начинающих предпринимателей и стартапов
- Организация внутренних конкурсов и проектов
- В заключение
- 7. Образовательная модель Университета «Синергия» Income Share Agreement (ISA)
- 8. Synergy Start — инновационный подход к профориентации в образовании
- 9. Кадровый резерв — корпоративный вектор роста
- 10. «Кадровый резерв» в тезисах
- 10.1. Критерии отбора в программу «Кадровый резерв»
- 10.2. Развитие навыков и знаний в выбранной области
- 10.3. Истории успеха выпускников
- 10.4. Возможности для иностранных студентов (возможная модель)
- 10.5. Поддержка выпускников
- Партнерство с промышленными корпорациями и ведущими российскими компаниями
- Источники и литература