Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - ИЛИ
Бизнес или бизнес
Алексей Монастырюк
Электронная
200 ₽
Печатная
504 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 90 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Вступление
Часть первая. Общая
Глава 1. Идеи
1. Поиск идеи, или Технология вытягивания
2. Из опыта поиска идеи
3. Архимед
4. Рабочая среда для поиска идеи, или Антикризисные действия
5. Преимущество — собственный продукт и производство
6. Угрозы и возможности
Глава 2. Люди
1. Зачем нужна команда?
2. Управление или манипулирование
3. Демократура
4. Кадры
5. О корпоративной газете
6. Коллективный хозяин
7. Как принимать людей на работу
8. О мотивации
9. Об идеальных условиях
10. Об эффективности
11. Сказка о молодом и старом султане, о молодом и старом визире
12. Не опускать руки. Никогда!
Глава 3. Инструменты
1. Главное правило работы
2. Учиться вовне
3. Об интуиции
4. О разном подходе к клиентам
5. Технология «перекрывания»
6. Нужно взращивать своих партнеров
7. Компании-наставники
8. О цифрах
9. Объемное видение и ключевые точки
10. О технарях и продажниках
11. Об уровне контроля сторонних производств
12. Инструмент «Проговаривание»
13. Главная задача
14. Эталоны
15. Об адресности в документах
16. Прогнозирование
17. Open-price
18. Ловушка автоматизации
19. Импортозамещение
20. Успех в бизнесе
21. Можно ли просчитать успех?
22. Движение к успеху
Послесловие, или Мотивирующий итог
Часть вторая. Особенная
Глава 1. О филиалах и не только
1. Филиал — показатель эффективности компании
2. Контроль работы филиала
3. Проблемы филиала решаются в приоритетном порядке
4. Психология выходит на первый план
5. Квазифилиалы
6. Программа обучения
7. Сплочение команды: центра и филиалов
8. Головной офис-центр как инвестор
9. Разграничение между центром и филиалами
10. Филиал, или дилер, или центр
Глава 2. Создание управляющей компании на рынке неклассифицируемых объектов недвижимости
Введение
1. Стратегический анализ
2. Миссия управляющей компании
3. Видение управляющей компании
4. Продуктово-маркетинговая стратегия
5. Операционная стратегия
6. Стратегия использования и развития персонала
7. Финансовая стратегия
8. От стратегии — к тактике
Заключение