Бесплатный фрагмент - И один в поле воин

«Мы неизвестны, но нас узнают; нас почитают умершими, но вот, мы живы; нас наказывают, но мы не умираем;

Нас огорчают, а мы всегда радуемся; мы нищи, но многих обогащаем; мы ничего не имеем, но всем обладаем».

(II Кор. 6:9—10)

---

Если вы взяли в руки эту книгу, то у нас с вами, скорее всего, схожие цели в жизни: построить добрый и справедливый мир, объединяющий наших близких и друзей, обогащающий нашу жизнь, раскрывающий наш потенциал, потенциал наших детей, друзей, коллег и доброжелателей. Главное — позволить себе всё это сделать, создав для этого все условия.

Одним словом, постараться прожить жизнь не зря. Да, мы искренне хотим изменений к лучшему: в себе, в своём окружении, во всем мире. Изменения возможны, когда движущие силы нарастают или сдерживающие уменьшаются. Мы говорим о силах, способных влиять, вести за собой, силах, которые можно обрести. Эти силы внутри нас. Это силы нашего жизненного ЛИДЕРСТВА. Быть лидером в жизни совершенно не значит попасть на обложки журналов или первые строки горячих новостей, эффектно дискутировать в парламенте или стоять на баррикадах. Лидерство мощнее, легче и значительно последовательнее того, что нам показывают лукавые СМИ или рассказывает льстивое общество.

Жизненное лидерство состоит в реальном ощущении силы жизни, знании своих преимуществ и способов их развития и управлении ими. Жизненное лидерство действительно можно в себе развить, используя знания о человеке и применяя технологии, разработанные на стыке многих дисциплин.

Книга посвящается всем молодым романтикам, горящим желанием изменить этот мир и готовым возглавить эти изменения, и тем, кто думает, что чего-то добился, но считает, что никогда не поздно что-то пересмотреть. Мы расскажем ещё одну историю о том, как это сделать…

Благодарности

Мы не справедливы к себе и к своим чувствам.

Мы ещё удерживаем в себе такое прекрасное, простое и естественное желание благодарить за всё и вся. За эту жизнь, за этот дождь, за это солнце.

Но ещё мы благодарны за то, что не устаём трепетно верить, что завтра будет куда лучше, чем сегодня. Не потому, что в это остаётся только верить.

Спасибо, мои неунывающие домочадцы, вы мои звёзды и вы мои надежды.

Спасибо вам, мои вечно спешащие друзья, мои суетливые и легкоранимые романтики.

Спасибо за то, что вы продолжаете наполнять мою жизнь смыслом, работу — удовольствием, а время — заботами о вас.

Спасибо Всевышнему за то, что он не оставляет нас в любые времена.

Не уставайте благодарить.

Предисловие, которое надо прочитать

Выключите компьютер, отложите телефон, сделайте наконец так, чтобы он не мешал вам. Закройте дверь и предупредите всех, что вас нет и не будет какое-то время. И только тогда откройте эту книгу. Почему? Потому, что эта книга о вас. Про самое дорогое, ценное, или скорее бесценное в этом мире. Эта книга о вас. О том, как вы дожили до этого дня и открыли эту книгу, и о том, что произойдёт с вашей жизнью, когда вы закроете её, прочитав последнюю страницу.

К этому времени мир уже станет другим. Мир меняется каждую секунду, каждую минуту, каждое мгновение. И… вы преисполнитесь ответственности услышать, проснуться, ощутить, поверить и реализовать своё предназначение. Использовать его для того, чтобы мир, ваш мир, мир ваших детей, родных и близких и мир незнакомых стал лучше.

Рванный ритм книги, на первый взгляд совершенно несвязанные друг с другом главы, реплики, мысли, идеи, технологии, отрывочные решения — всё в этой книге полностью отражает тот хаос, в котором мы живём. Она такая же, как и наша жизнь: где-то практичная, местами полная юношеского романтизма, порой циничная и беспощадная, с вырванными из контекста убеждениями и придуманными правилами, полная неосознанного страха и неоправданного энтузиазма. Одним словом эта книга, как наша жизнь: такая же хаотичная, но претендующая на системность.

И ещё эта книга — синергетический продукт работы многих проницательных умов и сильных личностей, потому что написана она в благодарность за непревзойдённое вдохновение и мудрость наших учителей. В благодарность за их наследие, ещё способное мотивировать наше поколение и дающее нам силы продолжать исследовать свои возможности и искать своё истинное предназначение.

Многие века людей интересовала природа лидерства. Что это? Выигрышный ли код ДНК, особое расположение звёзд, прерогатива расы или социального положения? Продукт обстоятельств или спланированная акция? Интеллект или душа? Гордыня или предназначение?

Мы не перестаём сомневаться в собственных способностях и полны предубеждений, что лидерство — это удел избранных. Но кто их избрал? Судьба, общество? Может быть, они сами бросили вызов своим ограничениям и поверили в себя и свой потенциал?

Нас окружают руководители и управляющие, менеджеры и рядовые работники. Но приглядитесь, насколько мало среди них настоящих лидеров, вызывающих доверие. История показывает, что лидерами бывают мужчины и женщины, они рождаются как в нищете, так и в богатстве, они образованы или нет, принадлежат разным расам, разной культуре и исповедуют разные религии. Но они лидеры — люди, действующие в чрезвычайных обстоятельствах и проявляющие в них всю суть своего дара или способности.

Или они целенаправленно ищут эти обстоятельства, или обстоятельства находят их.

Несправедливо сетовать на то, что отсутствие чрезвычайных обстоятельств за последние полвека послужили причиной отсутствия истинных лидеров на мировой арене. Мир действительно испытывает безумную нехватку лидеров во всех областях и сферах: от политики до бизнеса. И это, не смотря на поразительные достижения в науке, технологиях, медицине. Наш мир трещит от обещаний угроз, рисков, катаклизмов. А разве современный мир — это не чрезвычайные обстоятельства?

Пока мы молоды мы с энтузиазмом размениваем свою жизнь на потенциальное будущее. Когда в зрелом возрасте мы с болью осознаем конечность этого мира, ситуация неопределенности заставляет нас пребывать в оцепенении, дабы не разлилась живительная влага оставшегося времени.

Современные лидеры больше оберегают существующую иллюзорную стабильность, чем показывают путь в будущее. Постоянные разоблачения, падения нравов и откровенный криминал, хронические заговоры, лицемерие и практика двойных стандартов, привели к кризису доверия политическому и деловому руководству на всех уровнях. Современное поколение, увлеченное сериалами и бесконечными покупками, безделушками и громкими скандалами, незаметно оказалось в полном вакууме истинного лидерства. За последние десятилетия мы пережили множество поразительных изменений от покорения космоса, открытий в медицине, фантастических нанотехнологий и других, так называемых, достижений. XX век был полон катаклизмов и войн, но и XXI век явно не отстаёт по этим показателям. Обещания, угрозы, наспех слепленные национальные идеи и непререкаемые догмы меняют наши представления о настоящем и о совершенно неоднозначном будущем.

Чтобы обеспечить будущее наших детей и внуков, мы уже сегодня должны искать и высвобождать, тренировать и воспитывать, научиться воспроизводить новых лидеров. И искать их не только в своём окружении, в своём городе или в своей стране. Начать надо с себя.

Манифест Коммунистической партии Маркса и Энгельса содержит чуть более 8 600 слов.

Текст рекламного ролика «Think Different» от Apple содержал ровно 100 слов.

Эта книга состоит из более чем 35 тысяч слов. Но наша решимость стать лидером и увлечь своё окружение в беспрецедентное будущее не зависит от количества слов в наших молитвах или программах действий. Она зависит только от нас.

Мы бросаем вызов вашим ограничениям и предубеждениям, вызов сомнениям в собственных способностях и это именно тот вызов, который сможет вас убедить в вашем лидерском предназначении.

ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ ЖИЗНИ

Сколько раз вы возвращались в сады и переулки вашего детства? Сколько раз вы отгоняли эту самую горькую и до боли откровенную мысль. Мысль исключительности, мысль что повторения всего этого уже не будет. Не будет НИКОГДА.

Никогда больше вы не почувствуете теплоту материнских рук, прижимающих вас к себе после неудачного падения и разбитой коленки, не будет озорных и бессмысленных игр во дворе, не будет бесконечного и бесшабашного лета, не будет босых ног на обжигающем песке, первого поцелуя на закате и первой поездки к морю, первой сессии, первого экзамена и первого чувства глубокой и наивной уверенности, что всё возможно.

Для вас возможно всё!

Именно для вас жизнь только, вот только началась. Она практически бесконечна, она без конца, она без края, без политики и конкуренции. Весь мир, он только и ждёт пока вы заявите, сделаете свою самую первую ставку, самый первый ход в его покорении. И это должно случиться, это обязательно случится, это практически неизбежно.

Старт! Вы на прямой. Мир ждёт

В жизни, как в аэропорту: стоишь — двери закрыты, пошёл вперёд — двери открылись.

Но прямая оказывается далеко не прямой. Мир не ждёт и в нем очень много политики и есть жёсткая конкуренция. В этом мире есть всё. И больше. Вы спотыкаетесь и падаете, вы разбиваете коленки и набиваете шишки, но уже нет той теплоты рук, могущих залечить любую рану, нет лета — есть отпуск, нет закатов и рассветов — есть утверждённое расписание и тот самый первый раз, дай Бог, не последний. Мир не ждёт покорения. А стоит ли такой мир вообще покорять? Может быть, разумнее не покорять существующий мир, а построить собственный? Свой, единственно подходящий, где будет место всему самому первому, самому откровенному, самому чувственному, самому правильному. Где будет место всему… и уверенности в возможном, и теплоте излечивающих рук и слов. И главное — будет ясно, куда идти, за кем идти и кого вести за собой.

Всё это, как заметки на полях книги, которую мы пишем каждый день. С утра и до вечера. Заметки на полях жизни. Они не менее важны, чем сама книга. Они порой как те недостающие специи и приправы, которые придают блюду исключительный вкус. Идеи, советы и фразы, добавляющие остроты в наши представления о жизни и лидерстве.

Ты помнишь, как всё начиналось

История человечества — всего лишь мгновение в вечности вселенского мироздания. Но мы бережно относимся к тем крупицам фактов, которые находим, предполагаем или выдумываем, облагораживая и оправдывая наше существование на планете. Но если рассуждать откровенно, то наша история — это история выживания. Веков 100 назад, если человеку надо было поесть, он срывал увесистые плоды или раскапывал невыразительные черенки. Несколько позже, он стал завсегдатаем клуба охотников за убегающими контейнерами из белков, жиров и бивней. Стратегия поимки такого мохнатого контейнера предполагала слаженную работу всех участников мероприятия. И, скорее всего, председатель такого клуба сочинял сценарий охоты и расписывал роли всех действующих лиц.

Когда было необходимо спрятаться от непогоды, человек искал пещеру или строил бунгало из подручных экоматериалов. Примитивное общежитие в условиях замкнутого пространства пещеры и поддержание порядка и спокойствия требовало хоть какого-то управления. Жизнь продолжалась и веков семьдесят пять назад страсть к комфорту и иллюзорное стремление к независимости и свободе от мигрирующих млекопитающих и утомительного многочасового поиска даров фауны, подтолкнуло человека к созданию зверинца с милым одомашненным скотом и разработке стратегии и плановости посевных работ. И так продолжалось десятки веков. Посеял, вырастил, собрал, съел. Или, что ещё проще, заколол, зажарил и съел.

Но жизнь не останавливалась и та же страсть к комфорту и самоутверждению среди себе подобных создавала рынки восполнения калорий с продуктами далеко не первой необходимости. Появился натуральный обмен. Мясо на бусы, собак на мыло, зерно на золото. Кстати, как практически использовать золото в жизни, кроме как тешить своё самолюбие, растворять его в коктейлях или изготавливать гладкие писсуары и зубные коронки, человек так и не смог придумать. Так же, как и не утратил непрактичную страсть к нему.

Что же сегодня? Для того чтобы поесть, мы заполняем таблицы, подписываем бумаги, копаемся в интернете, отвечаем на телефонные звонки, говорим с себе подобными и делаем ещё много чего, что никак не связано ни с собиранием тропических плодов, ни с охотой на парнокопытных, ни даже с посевом зерновых. И если каких-то 150 лет назад эти занятия были привычными для 76 процентов населения планеты, то сейчас сельским хозяйством занимается лишь четыре процента населения. Оставшиеся 96 процентов участвуют в проектах и сидят на планёрках, стоят у конвейера или у прилавка. Задумайтесь на мгновение, все эти 96 процентов людей должны каждый день создавать себе мотивирующие, но по определению абсурдные модели последовательности действий для своего выживания. Последовательности, где конкретное желание, жизненная потребность и способ его удовлетворения могут состоять из совершенно не связанных действий. Заполнил таблицу, сделал звонок, нажал пару кнопок и получил бифштекс средней прожарки, салат и воду без газа. Каких-то пятьсот лет назад это звучало футуристически.

А если кто-то неожиданно и воспринимал буквально вызов вернуться к истокам и на закате нескончаемых проектов и планов загорался желанием уехать в провинцию, чтобы восстановить наработанный тысячелетиями алгоритм гармонии, то он неожиданно обнаруживал, что навыки, логика и последовательность его поведения утеряна. Навсегда… Но утеряны не только логика и навыки этой примитивной системы жизнеобеспечения. Утерян самый главный навык — навык поиска и реализации истинного предназначения человека на Земле. В чём оно, это предназначение — в мелиорации земель, в освоении слепого метода печатания, в декламации хокку, в боях без правил…

В детстве мы засыпаем в предвкушении волшебного сна, в котором бесспорным и единственным героем являемся мы сами. В детстве мы уверены, что провидение подготовило нам самое интересное будущее. Будущее не скромного наблюдателя, а яркого предводителя. Предводителя всего. И проходят годы… Наступает юность.

В юности мы ищем любую возможность изменить всё, но кардинально начинаем менять с пространства вокруг себя. Мы скромничаем — минимальная цель и зона наших изменений — весь мир. Мы чувствуем, что мы просто обязаны возглавить изменения… А другого нам не дано по определению, мы уже родились для лидерства и перед нами вся жизнь…

Порой мы задумываемся: что нужно, чтобы стать лидером? Ждать подходящие обстоятельства? Революции, нашествия англичан на Руан, чтобы потом быть одиноко сожжённым на костре? Чего нам так не хватает в этом мире, чтобы стать лидером? Разве в книгах недостаточно героев и примеров? Может, современные медиа не создают для нас достаточного числа позитивных моделей вождей соответствующего качества?

Вспомните, какой из героев последней четверти века был внешне близок вашему представлению о лидере, в ком эта внешняя схожесть с лидером сочеталась с поведением достойным вашего подражания? Скольких таких героев вы знаете? Насколько они бесспорны и не противоречивы? А герои наших детей — черепахи восточных единоборств, не то люди не то пауки или муравьи, фантастические четвёрки и росомахи, роботы и полицейские… Умиляет то, что будет большой смелостью утверждать, что политики из реальной жизни сильно отличаются от этих героев.

И, возможно, так и не найдя своей уникальной модели и разочаровавшись в продвигаемых агрессивным медиа образах, мы шаг за шагом предаём свои идеалы, свою юность и детские мечты? А возможно, так поступают все.

История показывает, что если в стране нет компетентных и справедливых лидеров, ситуация в ней ухудшается на национальном уровне. Да, лидерство — это видение и ещё раз влияние. Но это не специальные эталонные качества. И даже наоборот, порой лидеры были крайне далеки от нашего понимания совершенства. Конечно, не настолько далеки от привычного представления как человек-паук или робот-трансформер. Но…

Моисей, убийца человека, страдал косноязычием. Будущий царь Давид был простым пастушком и самым неприметным в своей семье. Гедеон, взявший на себя бремя успешных военных операций ещё при Моисее, был трусом. Апостол Пётр, положивший начало основам Церкви — простым рыбаком. И уже практически в наше время: Авраам Линкольн славился тем, что был крайне застенчивым человеком, мать Тереза начинала своё служение как простая и скромная монахиня, Рональд Рейган, наверное, самый яркий и эффективный президент — актёр, в основном снимавшийся в вестернах, Раджив Ганди — юрист…, можно продолжить список неудавшихся художников, семинаристов и водителей автобусов.

Существующие концепции достижения лидерства только особенными людьми показательно сомнительны. У каждого из нас уникальные области влияния, у каждого свои таланты воздействия. Но насколько мы пристально вглядываемся в наш особый потенциал? Что мешает нам быть вовлеченными и уверенными, как в первые минуты юности?

Потому что больше некому

Насколько мы знаем своё предназначение? Отсутствие понимания этого вызывает у нас постоянное недовольство, если не апатию. Именно из-за этого, мы начинаем чувствовать, что не можем повлиять на прогресс в собственной жизни. С одной стороны нас теснят ложные концепции, согласно которым высокое предназначение уготовано только избранным. А с другой стороны, мы сомневаемся в предназначении существующих правителей. И справедливости их положения.

С самого детства мы противимся контролю, и любое приказание сразу отзывается спрятанным глубоко внутри чувством сопротивления. Вырастая, мы вырабатываем сложные поведенческие модели, регулирующие эту врождённую склонность сопротивляться доминированию над нами. Это не вопрос отказа от сотрудничества или коллективной работы, это элементарное нежелание подчиняться власти. Задумайтесь на секунду, насколько обидно осознавать, что миллионы не понимают свою врождённую ценность и проживают жизнь полную капризов, пожеланий и приказов других, не реализуя своё собственное видение, не двигаясь к своим целям и не достигая благополучия. Так и проходит жизнь.

«Когда бог поручает что-то, он даёт и соответствующие способности. Поэтому изучите

свои дарования, чтобы увидеть, в чём состоит ваше предназначение».

М. Лукадо

Но надо признаться и не забывать, что мы всё же созданы по образу и подобию. Цель нашего создания и фактический результат эволюции наших природных особенностей — управление этой чудесной планетой. Совершенно другой вопрос — как мы с этим справляемся. Но нигде не сказано, кроме того, что мы напридумывали сами или что было сделано без нашего участия, что одним из нас дано врождённое право приказывать и властвовать над другими. Служить, в правильном смысле управления другими, — да. Но властвовать?

«Вы куплены дорогою ценою; не делайтесь рабами человеков». (I Кор. 7:23)

Принципы служения в той или иной степени составляют фундамент любой формы демократии. Порой утопической, но крайне убедительной. Убедительной настолько, что мы пройдя через все перипетии тайн и теорий нашего происхождения, осознали своё сакральное призвание контролировать, руководить и влиять на жизнь на Земле. Этим, кстати, сразу же воспользовались политики. Но, кто сказал, что только политики или «удачливые» олигархи могут позволить себе реализовывать своё право управлять? Что есть у них, кроме принятой концепции легитимности власти? И если то, как они управляют обществом или компанией, — всегда вопрос обсуждаемый и вызывающий противоречивые мнения, то качество их управления частной жизнью находится исключительно в зоне их собственных суждений и оценок. Так же, как и каждого из нас.

Каждый должен быть способен управлять собственной жизнью, независимо от положения и позиции. Ведь если не мы, то кто? Вы можете кому-нибудь передать в доверительное управление этот бесценный дар? Это исключительно ваша жизнь. Это ваш исключительный принцип, пример и опыт. И ваше исключительное право.

В нас сокрыт дух управления и власти. Нас изначально создали лидерами. Лидерами своей жизни и живого мира. И нам даны ответственность служить и обязанность вести. Не это ли и есть лидерство?

ЧТО МЫ ЗНАЕМ О ЛИДЕРСТВЕ?

Похоже, если мы дадим правильное определение лидерству, это поможет нам найти ключ к разгадке его феномена. Нашей натуре свойственно навешивать ярлыки, мы думаем, что таким образом можно начать ориентироваться в пространстве среди неизвестностей, а давая чему-то авторитетное определение, обозначить возможные решения. Обозначили, но не решили.

Ну да ладно. Представим, что «лидерство — это процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения определенной цели». Насколько после прочтения этого определения вам стали понятны предполагаемые шаги для развития в себе навыков лидера? Если говорить политично, но откровенно — не очень понятны.

А если прибавить к этому, что лидерство — это ещё и процесс организации работы в группе или компании? К лидеру должны прислушиваться, ему должны доверять. Доверять и прислушиваться — и это при всей противоречивости нашей натуры и врождённой сопротивляемости любому доминированию. Сложно, трудно достижимо, невероятно?

Никогда и никем, и самим провидением, изначально не определено одних ставить на позиции властных лидеров, а других на позиции порабощенных и подчинённых. При любом насильственном труде или давлении у человека возникает потребность сбросить с себя всё это, взять в руки булыжник и с налётом неистребимого романтизма обратиться хотя бы к размышлениям о себе и своих целях. Почему «хотя бы к размышлениям»?

Потому что, в нашем представлении, путь к реализации любого потенциала и лидерского в том числе, невозможен без перекрёстка осмысления. Размышления — это зона понимание и принятие. Признать и принять своё лидерство — значит сделать первый и самый тяжёлый для нас шаг. Изменить мир легче, чем изменить своё представление о нём. При том, что этот же мир меняет своё представление о нас, даже не задумываясь и не переживая.

Каждый из нас, даже при первом приближении, найдёт в себе что-то из своего представления о лидерстве. Хотя бы ту же скромность или амбициозность, способность концентрироваться или благородство, жизнелюбие или гуманизм. А испытываем ли мы эти качества на практике? Тренируем ли мы их? Корректируем ли полученные результаты? Ставим ли конкретные цели? Скорее всего, нет. Как же мы можем утверждать, без тщательной работы над собой, что лидерство это не для нас, если мы даже не пробовали реализовать хотя бы часть своих способностей?

Ведь только тогда, когда по мере реализации своих талантов и способностей, мы воздействуем на окружение, только тогда мы имеем право говорить о своём влиянии на мир, о силе этого влияния. Реализуем ли мы свои таланты? Развиваем ли свои способности? Лелеем ли мы свои добродетели?

История показывает, что человечество всегда находилось в поиске, но постоянно нарушало истинную цель своего предназначения. Библейское изгнание из райского сада может показаться увлекательным путешествием по сравнению с теми потенциальными катастрофами, к которым может привести неразумное поведение лидеров современного мира и каждого из нас в отдельности. Если говорить о последствиях райской катастрофы в контексте нашего рассуждения, то это драматическое изгнание повлекло за собой опасную и неестественную связь между подчинёнными и руководителями, лидерами и последователями, породило кошмарное злоупотребление властью и неоправданное использование силы. И всё это веками с большими потугами облекалось в форму лидерства.

Простому человеку трудно даже представить себе место на Земле, где в человеческом обществе существует и развивается такая лицемерная форма лидерства. Хотя каждый подозревает, что место это очень недалёко.

В любом случае лучше рассмотреть для начала то, что нам ближе, то, что естественней и искренней. Животный мир.

Приматы и примативность

Признаки лидерства есть во всеми нами любимом животном мире. Практически для всех социальных животных характерно выделение из общей среды вожака или лидера. На первый взгляд быть вожаком выгодно — это приоритетный доступ к любого рода ресурсам, от питания до соития. Но так думать несколько наивно. Одновременно у лидера существует целый вагон неудобств. Во-первых, это постоянное поддержание внутренней иерархии в диком обществе соплеменников в условиях отсутствия подчинённых силовых ведомств. Регулярная обязательная защита собственного высокого статуса происходит без использования ресурсов аппарата партии или PR-машины. А во-вторых, и это главное, это необходимость защиты всех подчинённых. Подобие общественного договора: члены стаи подчиняются вожаку, а он их защищает.

Такое положение лидера у животных, как правило, совпадает с примативностью. Например, у наших ближайших родственников обезьян, лидерами становятся особи с повышенной агрессивностью и склонностью к конкуренции и дракам. Стоит совсем ненадолго задержаться у вольера с павианами, чтобы увидеть все особенности проявления примативности: они любят власть, секс и не любят себя подставлять. Это уже нам что-то реально напоминает. Эти человекообразные экземпляры уважают грубую силу, интеллектом особо не блещут, да и преданность им определенно не свойственна. Такой нехитрый набор характеристик почти всегда готовит для их носителя место лидера. Уверен, все оценили термин — человекообразные.

Впрочем, как это не удручает, но и в человеческом обществе перечисленные примативные характеристики по-прежнему связываются с лидерством. Смирные и предпочитающие сотрудничество, умеющие уважать и верно дружить, преданно любить и честно работать, думать о последствиях своих действий и соблюдать закон — это далеко не лидеры в представлении большинства. Но!

Именно у людей лидерство и примативность иногда перестают совпадать. В более развитом обществе примат не обязательно лидер, и лидер — не факт, что примат. Люди положили начало новой модели лидерства! По большому счету, у такой новой модели лидерства два, но очень важные качественные отличия: используемые приемы работы лидера со своими последователями и отношение лидера к общим правилам. В этом смысле, не удивляйтесь, современный лидер соблюдает правила наравне со всеми.

Но самое главное отличие заключается в другом. Лидерство в себе можно развивать и это уникально. Эта человеческая привилегия — непременное право выбора, как в датском королевстве: «Быть или не быть?» У зверей же лидерство либо есть, либо его нет.

Сила и в Африке сила

Вы стоите у вольера. По ту сторону ограждения другой мир. Мир зверей. Не будем иронизировать по какую сторону на самом деле этот мир, а зададимся вопросом: как сразу определить лидера в мире братьев наших меньших? Какие характеристики, качественные или количественные присущи лидеру в строгой иерархии животного сообщества. Острота когтей, количество клыков или длина органа?

Первый бесспорный аргумент — сила. Поскольку в животном мире клыки да когти это практически холодное оружие, то лидер зачастую определяется в драках или кровопролитных стычках. Возможно, что сами участники драк интерпретирует их, как выяснение отношений с применением доступных средств, если это вообще возможно назвать выяснением.

Когда мы говорим о стычках среди животных, вы, наверно, представляете себе азартную и мощную атаку львов или изворотливых волков или иных хищников. Не удивляйтесь, это один из шаблонов нашего представления — обязательно хищники и бесспорно млекопитающие. Но, надо отдать должное природе, даже миру членистоногих не чужда смертельная борьба за первенство. Природа недвусмысленно намекает нам, что суть любого проявления жизни — выявление и реализация того, на что ты способен. Звучит символично.

Но так или иначе, мы привыкли думать, что именно хищники, или, в крайнем случае, парнокопытные, именно силой устанавливают своё лидерство. А если перенести это на привычный нам миропорядок, то СИЛА — это убедительная гарантия лидерства. Даже если оставить за скобками правильность, справедливость и естественность такого миропорядка, сила — это тот аргумент лидера, с которым считаются, но которому не всегда подчиняются.

Размер имеет значение

Природа с одной стороны заботится обо всех, и всех награждает разными доказательствами их лидерства, но с другой стороны, всегда отдаёт предпочтение самым подготовленным к выживанию. Понятно, что когда вы видите, что ваш противник на порядок превосходит вас по размерам, а его намерения не оставляют вам шансов на беспечное будущего и вообще будущее как таковое, то остаётся надеяться только на мышцы ваших ног, стремительность передвижения в пространстве и исключительную реакцию.

Сражайся или беги. И решать надо порой мгновенно, оценивая размер и мощь противника. А если к примеру вы страдаете феноменом, приводящим к оптическим иллюзиям относительно размеров вашего противника? Тогда выбор бегства, возможно, мог быть лишним, так же как безрассудство принять бой.

Конечно, куда практичнее и безопаснее было бы измерение истинных размеров соревнующихся особей до начала активного выяснения отношений между ними. Предварительное взвешивание, если можно так выразиться. По результатам такой нехитрой процедуры можно определить победителя без лишнего кровопролития и суеты. Удивительно, но иногда, так и происходит. К примеру у бизонов.

Представляясь друг другу, бизоны поворачиваются к друг другу боком, и на глазок, без судей и специалистов, принимают кто из них крупнее. Более мелкий справедливо и безропотно признаёт себя побеждённым. Конечно, бывают и стычки, но это как исключение и как результат погрешности измерений. Пришёл, измерил, победил.

В человеческом обществе такая процедура, как вы догадались, тоже используется в определённых кругах с конкретным мировоззрением. Но и она всё больше заменяется сравнением размеров автомобилей, домов и прочего имущества. Хотя сплошь и рядом звучит отдающая эхом 1990-х фраза, больше похожая на угрозу, нежели на приглашение: «Что, мериться будем?». Но и она в итоге приводит к нетравматичному выяснению лидерства. Правда, уже несколько в другом контексте. РАЗМЕР тоже может стать доказательством лидерства.

Пытаясь компенсировать недостаточные физические показатели, некоторые животные становятся лидерами, обладая уникальными знаниями, особенно, если дело касается жизненно важных ресурсов. В основном — пищевых — источника энергии и развития популяции. Такие примеры есть и у рыб, и у птиц, не говоря уже о млекопитающих. У слонов, у которых проблема обеспечения водой остра во все времена, вожаком, как правило, становится пожилая самка, на память которой толстокожие полагаются полностью. Именно она помнит, где можно найти воду. Да и у людей, и это не секрет, лидерами становятся личности, имеющие доступ к уникальным ресурсам. А если говорить об энергетических ресурсах, так это и не обсуждается. Ну вы понимаете… Уникальность ЗНАНИЙ — ещё одно доказательство лидерства.

Есть ещё одна интересная особенность у братьев наших меньших. Это то качество, которого порой так остро не хватает многим руководителям. Поскольку удержание власти, вопрос, требующий больших забот и затрат энергии, вожаки стараются экономить свои силы и не втягиваются в решение повседневных задач без особой надобности. Всегда и во все времена есть проблема с претендентами на трон и чтобы защитить свою власть надо быть постоянно в хорошей форме. Поэтому, всю рутинную работу вожаки делегируют подчинённым. Но самые эффектные моменты жизни стаи или сообщества, моменты которые носят практически ритуальную нагрузку, они оставляют исключительно себе. К примеру, волки, охотясь всей стаей, своим преследованием в конец изматывают жертву. Они загоняют и кусают её, но горло всегда перегрызает вожак.

Но, надо отдать должное и нашей истории, истории людей. И у людей встречаются такие модели поведения лидеров — сакрального ДЕЛЕГИРОВАНИЯ. Но не более того. Само делегирование ещё остаётся ахиллесовой пятой многих управленцев.

Мозг, секс и рок-н-ролл

Раз мы упомянули об отношениях управляющих и подчинённых, то стоит сделать небольшое отступление. Управляющие, и лидеры в том числе, рассуждая о работе со своим электоратом, представляют эту работу как проявление любви или одного из её необязательных последствий или сопутствующих элементов — секса. Это распространённое представление имеет 150-миллионолетнюю историю.

Представьте, что наш мозг, в том виде, в котором он достался нам, фигурально состоит из трёх этажей. Первый и самый древний — мозг рептилий, который появился 150 миллионов лет назад, отвечает за три главные функции, в целом связанные с элементарным выживанием. Первая — БЕЗОПАСНОСТЬ — отвечает за мгновенные решения в формате бежать или сражаться, определяет степень опасности. Вторая — ПИТАНИЕ — насколько съедобен тот или иной объект. И, наконец, третья функция — продолжения вида — насколько объект подходит для РАЗМНОЖЕНИЯ. По-простому — а не для секса ли это?

Следующая структура, этажом выше — мозг млекопитающих. Это, так называемый, эмоциональный мозг, который появился порядка 50 миллионов лет назад. Не вдаваясь в детали функциональной нагрузки этого этажа, рассмотрим лишь пространство, связанное с сексом, возможность которого стала приобретать, в том числе, элементы, влияющие на положение особи в её стаде, стае или прайде. Лидеры у млекопитающих имели исключительный доступ к ресурсам, в том числе к ресурсу распространения своего генетического материала. Секс показывал, кто есть кто. Это в несколько иной форме сохраняется и сегодня. В схватках за возможность осеменения гибли тысячи особей, так и не познав все «радости» совокупления. Общая 50-миллионолетняя история существования двух этажей, структур мозга рептилий и мозга млекопитающих, вывела этот инстинкт в разряд бескомпромиссных и бесспорных.

С появлением около двух миллионов лет назад мозга человека, третьей структуры уже облечённой сознанием, секс стал приобретать всё более причудливые формы, ритуалы и значения. Практически и до сегодняшнего дня сохранилась роль секса в определении позиции особи на лестнице значимости в популяции. Сотни лет манифест мужчины-победителя был прост и очевиден — любые набеги и завоевания сопровождались нескончаемым оргиями, а присоединение к своим домочадцам группы вражеских наложниц, было практически правилом самого хорошего тона.

Сегодня положение человека в общественном пространстве не связано ни с завоеванием, ни с количеством наложниц. Во всяком случае, разумная деятельность человека или то, как мы её представляем, напрямую связана с созиданием и самосовершенствованием, а не с количеством оргазмов. Собственно говоря, самые выдающиеся личности, вошедшие в историю цивилизации этим и занимались — созиданием и самосовершенствованием. Два миллиона лет эксплуатации разума были направлены на отрыв от первичных инстинктов и отделения человека от животного мира.

И тут возникает самый разумный вопрос: а зачем нам, дисциплинированным, собранным и крайне целеустремленным существам, с точным расписанием достижения успеха на каждый день, знающим цену каждой минуте, проведённой на планете, зачем нам, стремящимся к достижению самого высокого уровня духовного и интеллектуального развития, нам с нашим супер рациональным подходом ко всему, зачем нам секс? Неожиданно заданный такой вопрос может обескуражить, но тем не менее дать пару очевидных ответов. Может, секс нужен действительно для самоутверждения и разметки своего положения в общественной иерархии? И, конечно, он нужен для продолжение рода человеческого? Но дети только увеличивают проблемы и отвлекают от блистательной работы чистого разума. А развивающаяся индустрия рождения детей в пробирках делает сам этот процесс необязательным.

Развитие самосознания и выхолощенной рациональности, граничащей с тем, что мы называем эгоизмом, медленно, но верно идёт к тому, что секс, если убрать все эмоциональные и животные побуждения, может стать для нас обузой, потребляющей нашу энергию, время и ресурсы. И в угоду чего? Того же продолжения рода? Звучит абсурдно. Но есть статистика… Поздние и однополые браки, уменьшение количества рождений в развитых странах — всё это заставляет задуматься о том, что может ожидать человечество после окончательного торжества рационального эгоизма, победы пентахауса мозга над остальными этажами.

Но, как оказалось, и как бы обидно это ни звучало, Бог не доверяет нам. И он не надеется на нашу сознательность в ответственном деле сохранения жизни на Земле. Дабы великий эксперимент не закончился крахом вследствие крайне разумного поведения подопытных, ему пришлось внести в этот процесс нечто крайне важную составляющую — удовольствие. То, что приносит радость и удовлетворение, экстаз фантазий и вполне доступных наслаждений. Наслаждений, не зависящих от вашего статуса, банковского счета, марки автомобиля. Конечно, всё это может разнообразить процесс и ассортимент, но стать кардинальным условием — никогда.

На самом деле, вся эта теория возникла как ответ на один из интереснейших вопросов аудитории — зачем работу с персоналом связывают с сексом. С одной стороны, это утверждение себя как лидера — завоевателя, альфа-самца и тогда лидеры не скупятся ни на выражения, ни на жестикуляции. А с другой, ну конечно связь с любовью…

Лидер должен уметь любить.

Цель — это наше всё

Но вернемся к классике. Самые интересные исследования о природе и феномене лидерства, которые приводятся чуть ли не в каждой статье и заметке о лидерстве, провели ученые из Института зоологии Зоологического общества Лондона. Создав триумвират вместе с Институтом человеческого развития Берлинского общества Макса Планка и Кембриджского и Оксфордского университетов под руководством доктора Андрю Кинга. Они показали, как появляются лидеры в мире живых существ и как эволюционировало это понятие в человеческом обществе.

Основой послужил простой и наивный эксперимент. Представьте себе 200 человек, которым предложили двигаться по кругу. Единственное действующее при этом правило — не приближаться друг к другу ближе, чем на один метр. Один метр, в данном случае, можно было истолковать как некое интимное расстояние. И вот в этой толпе появляется группа из пяти человек (западная трактовка звеньев пионерских отрядов, октябрят или летчиков-штурмовиков «Соколы усатого вождя»), которые начинают двигаться не по кругу, а в определенном направлении, к какой-то лишь им известной цели. Через некоторое время (невероятно, но факт) остальные следуют их примеру. Понимаете? 200 человек маршируют в одном направлении, не задаваясь вопросом, куда и зачем. Да что там люди — точно также ведут себя рыбы и птицы.

Объяснение одно — в любом движении важна цель. И даже не сама цель, а её наличие. А цель всегда есть у лидера — именно такой вывод из этого эксперимента сделал доктор Кинг. Это так же очевидно, как и то, что в любой группе есть лидер и те, кто ему подчиняется. И как бы кощунственно это ни звучало для многих, подчеркивающих исключительность своего происхождения, причины появления лидеров у людей и у животных имеют много общего. Различия в поведении особей любой популяции есть всегда. Они необходимы для формирования социальной структуры, без которой группа просто не может существовать, — таково мнение учёных.

Трудно поверить, но логика учёных приводит нас к предположению, что истинная причина появления лидеров-политиков — это единственное условие нашего комфортного существования. Оказывается, без них нас бы просто уже не было. Может, нам пора наконец перестать искать другие аргументы, объясняющие их регулярное навязчивое появление и непринужденное процветание? Может, пора закончить обсуждать всё, что с ними связано, а принять это как необходимое условие нашей жизни в джунглях общественных институтов.

Лидеры — самые голодные

Несмотря на далеко идущие и провокационные выводы из такого поведения толпы, учёные продолжили исследование. Паневропейский триумвират не ограничился простыми формами экспериментов и задался другими не менее интересными вопросами: «Кто же всё-таки становится лидером? Что есть в них, чего нет в других?» И на эти вопросы нашлось, как минимум, три ответа.

Во-первых, у лидеров есть то, что есть в любом пособии по менеджменту: МОТИВАЦИЯ. Если какая-нибудь особь заинтересована в чём-то больше других, то она и возглавляет движение остальных за собой. В данном случае термин «интерес» можно уверенно заменить менеджерской «мотивацией». Доктор Кинг отметил, что даже в стаях рыб, как правило, лидерами становятся самые голодные особи. Именно самые голодные ведут всю стаю к пище. Голод — сильнейшая мотивация. Мотивация, которую мы между собой политично называем интересом. Представляете, как проходили бы переговоры, если бы мы использовали более точные выражения, а не убаюкивающее «у нас есть интерес». Само понятие «интерес» больше ассоциируется с любознательностью, а не желанием поглотить.

Еще одно свойство лидера — ТЕМПЕРАМЕНТ. Ученые долгое время наблюдали за стаей колюшек (разновидность рыб), которые время от времени кормились в определённом месте. При этом, каждый раз на это место кормления их приводил вожак. И во всех случаях вожаками были очень активные рыбки. Из тех, кому на месте не сидится. А скромные и тихие всегда покорно следовали за ними. Знакомая картина. Наше представление о наличии шила или другого колющего предмета в определенном месте у более активных соплеменников называется просто — темперамент.

Третья особенность лидеров — ВЛИЯНИЕ. Лидерство, основанное на влиянии, даётся практически с рождения. Это самый лёгкий путь к лидерству, когда сами лидеры не предпринимают особых усилий для достижения приоритета. Они не принуждают, не призывают, не делают для этого вообще ничего. Их влияние распространяется через спокойный, но тяжелый взгляд, степенную, но уверенную походку, добродушно небрежный, но показывающий ослепительные клыки зевок и так далее.

Самый показательный пример такой врождённой особенности лидера, и весьма распространённый, это поведение альфа-самцов. Бесконечная уверенность, сдерживаемая, но проскальзывающая агрессивность, усмиряющий всех взгляд. Самое подходящее в данном случае сравнение — волчья стая.

Знание — аргумент

Выше мы упоминали ещё одну особенность лидерства или возможный путь к нему. Самый по всей видимости трудоёмкий, последовательный и самый долгий путь — это путь ЗНАНИЙ. Само его существование вносит элемент справедливости в наши рассуждения о развитии лидерства как такового. Путь знаний даёт реальную возможность стать лидером всем обделённым физической силой, врождённой агрессивностью или хроническим голодом, смешанным с элементарной жадностью. Путь знаний для таких особей — возможно, единственное решение.

Но, как вы уже догадались, этот пункт исследователи уверенно поставили на последнее место. И, скорее всего, как бы ни было досадно, они правы. Знания не абсолютный ключ к лидерству. Даже ценность владения уникальной информацией зависит от ситуации.

Действительно, если какая-то особь знает, как привлечь единомышленников, они последуют за ней куда угодно, если речь идёт о бесспорных ценностях, к примеру, о пищевых ресурсах. Голодные орды завоевывали страны и материки. Информация о местах обитания калорий делает её носителя неоспоримым лидером. На месте знающего лидера может быть любое живое существо: от карповых до обыкновенных ворон. Как самый большой среди млекопитающих суши использует знания, мы упоминался выше. В засушливые годы лидерами у слонов становятся пожилые самки. Потому что именно на их память полагается вся группа, страдающая от жажды.

Ну, а у людей всё куда сложнее и всё куда больше зависит от ситуации. «Случаи бывают разные», — гласит народная мудрость. Потому в одних случаях от лидера ждут таких качеств, как умение принимать решения и рисковать, а в других — владения знаниями в какой-то узкой области. И, к сожалению, сочетание этих двух компетенций в одном человеке встречается крайне редко. Ну а если и встречается, то агрессивный интерес к ресурсам, или проще говоря военные операции, возглавляемые лидерами в той или иной форме, не заставляют себя долго ждать. Любая военная или иная наступательная операция, если речь не идёт о защите своих ресурсов, есть ни что иное как сочетание знаний о том, где можно поживиться этими ресурсами, с твердой решительностью ими завладеть. Сегодняшняя картина мира не является исключением, если не полностью подтверждает это.

Но одно дело обладать знаниями. Другое — эффективно доносить это знание до окружения.

Как донести информацию

Как лидеры посылают сигналы? Как они передают своё влияние? Ну конечно, через газеты, радио, телевидение и интернет. Но ученые утверждают, что существует и множество других способов. Например, муравьи Temnothorax albipennis с помощью тактильных сигналов непрерывно объясняют друг другу, как пройти к источнику пищи. Одни особи передают другим своё желание следовать за ними. Но, правда, всё это происходит попарно и пока остаётся загадкой, почему они не объединяются в более крупные группы вещания.

Своеобразные танцы пчёл — тоже выражение лидерства, которое подчеркивается всевозможными движениями тела и неповторимыми па. Лидер не только ведёт особей к новому месту гнездования, сообщая географические координаты, но еще и с помощью особых движений сообщает всем о качественных характеристиках этого нового места. Животный мир использует множество самых невероятных способов передачи жизненно важной информации.

Да и в обычной жизни, мы сразу отмечаем лидера по решительности жестов и уверенности действий. А выступление лидера перед последователями, сдобренное целым арсеналом жестов не оставляет сомнений, кто перед вами и что он намерен делать. Рассекающие воздух ладони, стремительные, молнии подобные, взгляды, напористые повороты корпуса не говоря о монументально сконструированных предложениях и громоподобных междометиях — всё это служит донесению до публики своих идей и утверждения собственного лидерства.

Хотя бывают и неожиданности. Многочисленные ток-шоу с участием лидеров могут послужить отличным полем для исследования и изучения способов и инструментов коммуникации, применяемых для воздействия на поклонников. Но с другой стороны — все эти жесты и плохо скрываемая мимика — неплохая искренняя история самого лидера, которую они вуалируют за подготовленными речами и профессиональной работой PR агентства и личных коучей.

---

«и от истины отвратят слух и обратятся к басням».

(II Тим. 4:4)

Не менее тревожный момент — жизнь в условиях социальных сетей и в целом в виртуальном мире. Кумиры и лидеры могут быть созданы на основании фотографий, публикуемых сообщений и видео клипов, притом, что таких героических персонажей может вообще не существовать в реальной жизни. Лидера можно создать из обработанных фото и выдуманной биографии, тщательно продуманной информации о его жизни с перечислением десяти подвигов и комментариями очевидцев. Невероятно.

Эволюция или деградация?

И, наконец, не менее интересный вопрос, который поставили перед собой авторы упомянутого драматического исследования, — это вопрос эволюции проявления лидерства у людей. Как шаг за шагом менялась форма лидерства. Рост размеров нашего мозга происходил одновременно с ростом численности людей в одной группе. Именно увеличение особей в одной группе, как утверждают ученые, привело к необходимости появления лидеров. На следующем этапе, когда в группе людей неизбежно возникали конфликты, лидером становилась особь, способная как-то решать проблемы. Решальщики, как оказалось, имели ценность во все времена.

Будет полезным отметить, что лидерство ослабевает во времена демократического устройства общества, когда лидер воспринимается не как человек, за которым нужно неукоснительно следовать, а как человек способный помочь в решении той или иной проблемы. «Слуги народа» — такое определение бытовало по отношению к избираемым руководителям местных советов. Правда в том, что это было только красивое определение.

Но уже на следующем этапе эволюции лидеров ожидали коварные ловушки, в которые они часто безропотно и с удовольствием попадали. Лидеры начинали пользоваться своим положением. Если для общественных строев Древнего мира и Средневековья это было нормой и даже единственным способом существования общества, то сегодня это выглядит удручающе. Показательны не только многочисленные судебные процессы и разоблачения, а то, что большая часть этих проявлений остаётся вне поля общественного обсуждения.

В целом по мере усложнения человеческого общества и социальных отношений правящие структуры допускают использование не только своих привилегий, но и людских масс следующих за ними. Это ловушка для обеих категорий, как для последователей, так и для лидеров. Но для вторых она несравнимо комфортнее, со всеми элементами благополучия и безопасности.

Как это выглядит сегодня в концепции лидерства — эволюцией или деградацией?

Ну и зачем нам всё это?

Современное общество полагается на политических, экономических, военных или религиозных лидеров. И это справедливо, считаем мы. По крайней мере, всё это выглядит довольно серьезно, не считая налёта сдержанной формальности. Ведь абсурдно представить лидером звезду YouTube или Instagram, который бессовестно «на ты» со своей аудиторией? Не спешите с ответом о сегодняшних реалиях. По мнению профессора Марка ван Вюгта из Кентского университета, 60−75% всех неудачных бизнес-проектов в США за последние годы связаны исключительно с неправильной тактикой построения отношений между лидерами и их подчиненными. Отношения должны соответствовать аудитории, трендам, медийному пространству и ещё много чему. Нам страшно представить, во сколько обходятся в долларах эти 75% неудачных проектов, обусловленные отчасти неумением говорить «ты» или незнанием терминологии, действующей в социальной сети целевой аудитории.

Мы точно знаем, насколько важно с самого начала представлять, в каких случаях проявление лидерства успешно, а в каких обречено на неудачу. Тем более, что это реальные деньги, время, ресурсы. Большой бизнес не терпит неопределённость.

А поскольку однозначного теста или лабораторного анализа на определение успешного лидерства пока не придумали, то приходится полагаться на фундаментальные научные знания в области зоологии и психологии, антропологии и истории, которые показывают, как веками развивалось лидерство и что с этим делать сегодня.

Пренебрегать этими знаниями сегодня невозможно. Цена ошибки слишком велика. Одно дело, когда можно погубить компанию, кооператив или корпорацию. А если говорить о масштабе государства? Это не просто серьезно. Это критично.

Современные институты государственности допускают выборы лидеров. Но при этом, обращаем ли мы при этом внимание выборе на знания о природе лидерства, об угрозах и рисках формы лидерства, о степени интереса кандидата, его «темпераменте»?

Одно дело, это определение лидерства в масштабах корпорации, государства и мира. Но другое, не менее важное и куда более ценное для каждого из нас, это определение способностей к лидерству и его развитию в каждом из нас. Конечно нас беспокоит судьба мира и страны, но конкретно к своей судьбе мы однозначно проявляем бόльшую заинтересованность. Государство и компании будут существовать и после нас. Но мы живём только один раз и только сейчас. И выбрать нас, кроме нас самих, некому. Стать лидером своей жизни — это даже не выбор, это необходимость.

Фараоны и бунтовщики

Всегда ли лидеров выбирали? Не всегда. А если и выбирали, то как правило всё зависело от уровня подготовленности участников и применяемых технологий выборов. Выбор неорганизованной толпы мог отличаться от выбора через избирательные урны. Глас целого народа, или его части — выборщиков, тоже заставляет задуматься об искренности и справедливости выборов. Но никакому сомнению во все времена, за исключением смутных, не подлежал выбор лидеров, попадающих под категорию «избранный свыше».

Короли, цари, императоры, фараоны. Лидерство крови, лидерство генов. Иногда этого было достаточно, чтобы признательный народ дорисовал совершенный образ несовершенного человека с короной. Каждый жест степенного правителя расценивался как тайный знак, а каждая фраза — минимум как афоризм, и максимум как откровение.

Чем обусловлено было их лидерство? Властью, возможностью решать и действовать и при этом полностью исключать всякие сомнения в неправильности того или иного своего решения. Даже в рамках обсуждения. По большому счету, таких лидеров, королей, баронов, князей и прочих официальных лиц, можно отнести к категории формальных лидеров. И не важно, кем они поставлены или назначены, — патриархом, тайным советом или Всевышним. Они не выбраны электоратом. Такая форма лидерства встречается и сейчас сплошь и рядом. Для того чтобы увидеть это, нет надобности посещать тёплые княжества или высокогорные королевства. Иногда достаточно просто оглянуться вокруг. Бароны и князья перевоплотились.

В качестве примера, таким назначенцем, бароном, избранным сверху, может быть любой руководитель, от министра до губернатора. С виду он выполняет обязанности лидера отрасли или территории, но по сути — формальный начальник. В силу такой «избранности» официальный руководитель не всегда является фактическим лидером и скорее наоборот — чаще он им не является. Проще называть таких назначенцев: «фараон лёгкой промышленности», «князь культуры и высшего образования», «барон экономического развития». При таких обращениях все профессиональные огрехи лидеров мы бы переносили более сдержано и были бы к ним снисходительны. Ведь совершенно не предполагается, что фараон лёгкой промышленности должен знать и владеть предметом этой промышленности. На то он и фараон.

Прямо противоположную ситуацию мы наблюдаем среди лидеров, избираемых группой. Такие лидеры выглядят, как практические революционеры или профессиональные бунтовщики. Они являются по факту неформальными лидерами и не всегда официальными назначенцами. Они спонтанно занимают доминирующее положение как с явного, так и с молчаливого согласия большинства. Они, как первые среди равных, могут и не обладать важными полномочиями, гарантируемыми официальными правилами. Но к ним прислушиваются все. Потому, что именно такие неформалы способны вести за собой, брать ответственность за решения и поддерживать всех членов команды. Главный их инстинкт — вести за собой.

Leaderтак и переводится с английского — первый, идущий впереди. Но поскольку понятие «лидер» используется практически во всех областях деятельности и человеческого взаимодействия: от менеджмента до политики и науки, от психологии до философии, то и количество трактовок этого понятия множество, так же как и классификаций многочисленных типов лидерства. Об этом ниже.

Действительно, мы часто смешиваем понятия «лидер» и «руководитель». Да, они похожи по значению, но далеко не тождественны. Руководство — это сугубо управленческое ремесло, тогда как лидерство — это реальный феномен. И об этом тоже в следующих главах.

Демократия — худшая среда для лидеров

Долгое время человеческие сообщества находились под угрозой неуправляемого и неконтролируемого насилия со стороны своих же собратьев. Узурпаторов, тиранов и локальных царьков, отрицающих вегетарианство. Чтобы избежать этого постоянного страха и отчасти от скуки, греки изобрели демократию. Предполагалось, что демократия — это лучшая система для защиты себя от насилия и злоупотреблений себе подобных вождей. Но как оказалось, демократия — не лучшая модель для реализации яркого видения лидеров.

Так называемое большинство в своей массе невероятно инертно, что периодически заставляет лидеров маневрировать, чтобы удержать формальную власть и собственные полномочия. При демократии, по идее, власть исходит снизу, тогда как для четкого движения к цели эффективна исключительная власть сверху.

Такие парадоксы системы иерархического и архаичного подчинения и контроля господствовали в обществе на протяжении нескольких столетий. Но кардинальные изменения в науке, технологиях, экономике и в нашем образе жизни предполагают и требуют новых стилей и форм управления и, конечно, лидерства. И это не от страха и не от скуки.

Люди сегодня хотят от лидеров вдохновения, хотят той энергии, которая заставляет их полностью реализовываться и испытывать непередаваемое чувство их значимости и востребованности.

Современное поколение, лучше образованное и талантливое, хочет развиваться, хочет признания, хочет непосредственного участия в глобальных процессах. Не смотря на значительную долю практичности, оно трепетно относится к своей причастности к изменениям. Очень часто, управленцы думают, что лучшие сотрудники уходят от них в другие компании на лучшие позиции или высоко оплачиваемые должности. Но они уходят потому, что существующая компания или управление не дало им возможности для индивидуального развития, для развития своего потенциала, своего жизненного лидерства.

Современное поколение уже давно и глубоко усвоило бескомпромиссное правило, что наша жизнь зависит от двух слов: да и нет.

И только лидер может призвать и выстроить сплоченные ряды инноваторов и последователей, и только он в состоянии обеспечить вовлеченность в эти фаланги самого важного ресурса — талантливых людей. Сплотить голодных при современных медиа технологиях — задача не сложная. Сплотить лучших, талантливых и волевых может только настоящий лидер. Поэтому настоящее лидерство в условиях демократии, собирающее под свои знамёна самых лучших и самых талантливых, это действительно феномен, а не манипуляция.

Теории лидерства

Поскольку лидерство это феномен, то им живо и далеко не бескорыстно интересовалось не одно поколение ученых и мыслителей. И как всегда это бывает с феноменами, у исследователей никогда не было единого взгляда на сущность лидерства и его природу. Однако усиленная работа человеческой мысли и эксперименты с представлениями о лидерстве дали последовательные, но и отличные друг от друга подходы к теории лидерства и его пониманию. Последовательные они потому, что каждый следующий подход есть развитие предыдущего.

Рассмотрим несколько традиционных теорий и подходов, чтобы у вас было представление о том, как человечество пыталось систематизировать своё отношение к феномену и что из этого получилось:

— теория великих людей, или подход на основании личностных качеств;

— ситуационная теория;

— функциональный подход;

— поведенческий подход;

— лидерство на основе эмоционального интеллекта.

Теория великих людей

Теория великих людей родилась в золотое время — в 20-е годы прошлого века. Наверно, это действительно было золотое время человечества. Технические революции в экономике, внедрение невероятных до того времени эффективных производственных процессов, череда открытий и изобретений, искренняя политическая активность масс — всё это усилило интерес к управлению уже не как к данности или ремеслу, а как к науке. Ученые и мыслители делали отчаянные попытки найти системность в феномене лидерства. Конечной целью они предполагали составить золотой набор характеристик на примере известных лидеров.

Но, попытка не удалась. Не то чтобы совсем. Безусловно, часто встречались такие ожидаемые качества как высокий интеллект, яркая и запоминающаяся внешность, уверенность в себе, знания. И ещё, что самое главное, что независимо от наличия этих общих качеств, все исследуемые были настоящими лидерами. И это смущало. Потому что и другие персонажи исследования, которые не обладали всеми вышеперечисленными качествами, также считались и были выдающимися лидерами. Одним словом, цельный и достоверный общий портрет лидера не складывался. Положение усугублялось тем, что теоретики этого подхода утверждали, что наличие таких черт сделает человека лидером независимо от ситуации и переживаемого исторического момента. А это совершенно не вписывалось в практический опыт.

Да и в принципе: как вычислить необходимую пропорцию сочетания интеллекта, смелости и общительности? И где, на каком отрезке, соединяющем две крайности, существует оправданная позиция лидера — безжалостный правитель или справедливый добродетель? Исследования исторических хроник свидетельствовали, что среди шестисот известных монархов наиболее знаменитыми были либо очень высокоморальные, либо исключительно аморальные личности. Как тут не озадачиться?

---

«Страна управляется справедливостью, война ведётся хитростью».

Лао-Цзы

А может на формирование лидера влияют не его внутренний мир и генетический код, а социальные характеристики его окружения, семья, друзья, среда образования. Может оттуда он привносит в моделируемое будущее здравый смысл, инициативность, активность и ответственность?

Так или иначе, были проведены сотни специальных исследований, результатом которых явилась чёткая картина того, что сильных взаимосвязей между чертами личности и лидерской эффективностью не существует. Но тем не менее, удалось обнаружить кое-что интересное.

Лидеры, как правило, носители чуть более высокого интеллекта, чем их электорат. Но чуть-чуть. Отрыв от среднего интеллектуального уровня толпы моментально отторгает личность от его последователей. Да вы и сами прекрасно знаете, как в народе любят слишком умных.

Лидеры сильно мотивированы не только концентрацией на собственной персоне и честолюбием. Они насыщены энергией желания власти. Такое сильнейшее желание власти помогает им быть более социально подготовленными, обладать высокими адаптационными возможностями и непревзойденной гибкостью. Гибкостью, которую не стоит путать с изворотливостью.