12+
Оглавление - Финансовая трансформация для CFO
- Введение
- Как пользоваться этой книгой
- Глава 1. Что такое финансовая трансформация и какие вызовы она ставит
- Проекты изменения vs. трансформации
- От чего зависит успех проекта трансформации
- Глава 2. Управление процессами
- Стандартные сквозные процессы в организациях
- От заказа до получения оплаты (Order-to-Cash)
- От закупки до оплаты (Procure-to-Pay)
- От учета к отчетности (Record-to-Report)
- От найма до выхода на пенсию (Hire-to-Retire)
- От концепции до клиента (Concept-to-Customer)
- От лида до клиента (Lead-to-Customer)
- От закупки до контракта (Procure-to-Contract)
- От предложения до получения платежа (Quote-to-Cash)
- Описание процессов
- Глава 3. Управление проектами
- Цели, ресурсы и риски проекта
- Объем работ и сроки
- Документация по проекту
- Команда проекта
- Коммуникация по проекту
- Единовременная vs. поэтапная реализации проекта
- Глава 4. Гибкие методы управления проектами
- Принципы Agile
- Глава 5. Управление изменениями
- Уровни зрелости процессов организации по CCMM
- Глава 6. Case study: проект по изменению ИТ-систем
- Оригинальный план проекта
- Что пошло не так и как это было решено
- Глава 7. Case study: проект по улучшению процессов и автоматизации
- Оригинальный план проекта
- Что пошло не так и как это было решено
- Глава 8. Case study: проект по реструктуризации компаний
- Оригинальный план проекта
- Что пошло не так и как это было решено
- Глава 9. Case study: интеграция купленных компаний
- Оригинальный план проекта
- Что пошло не так и как это было решено
- Глава 10. Анализ стейкхолдеров и стратегии коммуникации
- Руководство компании
- Команда проекта
- Сотрудники, затронутые изменениями
- Внешние партнеры
- Заключение
- Полезное ПО
- Для управления проектами
- Для описания процессов
- Глоссарий
- Использованные источники