12+
- Введение
- Кто такой настоящий СЕО?
- Почему стратегическое мышление — ключ к устойчивому бизнесу
- Типичные сценарии, когда отсутствие стратегии разрушает бизнес
- Вопросы для самодиагностики
- I. ОСНОВА МЫШЛЕНИЯ СЕО
- Глава 1. Управлять — значит смотреть вперёд
- Почему многие управленцы живут в прошлом
- Что значит смотреть вперёд
- Почему управление без взгляда в будущее обречено?
- Три шага, с которых начинается лидерство
- Глава 2. Переход от исполнителя к стратегу
- Исполнитель vs Стратег
- Переход начинается с кризиса
- 5 признаков, что ты застрял в роли исполнителя
- Почему это сложно
- Стратег — это позиция мышления
- Что мешает стать стратегом
- Как начать переход
- Глава 3. Управленческое мышление: пять уровней зрелости
- Уровень 1: Исполнитель
- Уровень 2: Контролёр
- Уровень 3: Менеджер системы
- Уровень 4: Стратег
- Уровень 5: Архитектор трансформаций
- Глава 4. Твоя позиция в системе: лидер, менеджер, оператор
- Оператор — держу всё сам, иначе развалится
- Менеджер — построить систему, чтобы не сгореть
- Лидер — веду туда, где нас ещё нет
- Как перейти из одной роли в другую?
- Чек-лист: Кто ты сейчас — оператор, менеджер или лидер?
- Упражнение: Путь вверх по управленческой лестнице
- II. СТРАТЕГИЯ — ЯЗЫК РЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Глава 5. Что такое стратегия (и почему это не просто план)
- Стратегия — это образ мышления
- Почему стратегия — не план?
- Три признака настоящей стратегии
- Почему бизнесы умирают без стратегии?
- Стратегия = Комбинация трёх компонентов
- Ошибки при разработке стратегии
- Сделай несложное упражнение — 7 шагов к твоей стратегии
- Глава 6. Стратегический компас: миссия, ценности, позиционирование
- Миссия: ради чего всё это
- Ценности: фильтр решений
- Позиционирование: быть уникальным, а не просто хорошим
- Как внедрить стратегический компас в свою компанию
- Ошибки, которые убивают стратегию на старте
- Как ты поймёшь, что компас заработал
- Глава 7. Цель как стратегический якорь
- Настоящая цель — это соединение трёх вещей
- Цель — это фильтр решений
- Как CEO ставит цель: мышление сверху вниз
- Какая цель считается стратегической?
- Методики, которые помогут тебе
- Цель как культура управления
- Как правильно формулировать цели: пошаговая инструкция
- Как связать цели компании и индивидуальные цели сотрудников
- Ошибки в постановке целей, которых нужно избегать
- Мотивация через цели: как сделать, чтобы цель зажгла команду
- Цель как часть стратегической системы управления
- Работа с сопротивлением и сложностями при постановке целей
- Инструменты визуализации цели
- Практическое задание для тебя
- Глава 8. Стратегическое мышление в цифрах: простая математика выживания
- Почему стратегия всегда оцифрована
- СТРАТЕГИЯ = ЦЕЛЬ + ПЛАН + ЧИСЛА
- Как посчитать точку безубыточности (Break-Even Point):
- Смертельная ошибка: управлять выручкой, а не прибылью
- Цифры, которые должен знать каждый стратег
- Цифровая стратегия = живое управление
- Что ты можешь сделать прямо сейчас
- Глава 9. Сценарии роста: как масштабироваться осознанно
- Масштабирование ≠ рост
- Когда можно (и нужно) масштабироваться
- Предпосылки масштабирования
- Ошибки при масштабировании
- Сценарии масштабирования
- Как выбрать сценарий масштабирования
- Финансовая модель масштабирования
- III. СИЛА ВЛИЯНИЯ И ЛИДЕРСТВА
- Глава 10. Команда как стратегический актив
- Команда — не «кадровый ресурс», а стратегическая система
- Что такое стратегическая команда
- Этапы формирования сильной команды
- Типовые ошибки в управлении командой
- Как управлять командой как СЕО, а не как менеджер
- Идеальная команда не идеальна
- Вопросы для рефлексии:
- Глава 11. Делегирование как усиление, а не передача
- Почему ты не можешь делегировать
- Четыре стадии «болезни делегирования»
- Делегирование ≠ «просто отдал»
- Делегирование — это про рост команды. А не про твой отдых
- Хочешь управлять системой — строй её. Не жди, что всё само вырастет
- Чек-лист делегирования
- Схема уровней зрелости сотрудника (по Херсею и Бланшару)
- Шаблоны постановки задач
- Глава 12. Гибкость мышления: управление в изменяющейся среде
- Старые карты больше не работают
- Как развить стратегическую гибкость
- Гибкость ≠ компромисс в ценностях
- Глава 13. Внутренняя культура как скрытая стратегия
- Почему культура — это стратегический актив
- Основные компоненты внутренней культуры
- Как формировать внутреннюю культуру, которая работает на стратегию
- Распространённые ошибки и ловушки
- IV. СТРАТЕГИЯ В ПРАКТИКЕ
- Глава 14. Стратегическое управление в малом бизнесе
- Ты мал, но ты — система
- В чём особенность стратегии в малом бизнесе
- Почему малому бизнесу часто не до стратегии
- Что включает в себя стратегическое управление в малом бизнесе
- Ошибки, которые совершают предприниматели
- Как внедрить стратегическое мышление в малый бизнес: пошагово
- Глава 15. Тупики роста: контроль, выгорание, гиперответственность
- 1. Контроль, который убивает рост
- 2. Выгорание: когда батарея разряжена
- 3. Гиперответственность: синдром спасателя
- 4. Почему мы попадаем в эти ловушки?
- 5. Как выйти из тупика: стратегия перезапуска
- Глава 16. Антикризисное мышление: как действовать, когда всё рушится
- Ты не проиграл, пока думаешь стратегически
- Техника «3 круга реакции»:
- Холодный мозг: почему в кризис главное — сохранить ясность
- Система важнее героя
- Стратегия в турбулентности: не план, а рамка решений
- Антикризис как стратегический навык
- Чек-лист антикризисного мышления СЕО
- Антикризисная карта решений
- Глава 17. Сила решений: как управлять без перегруза и паники
- Ты — не просто решатель проблем. Ты — фильтр реальности.
- Почему ты так устаёшь: не от задач, а от решений
- У хороших управленцев есть протоколы, а не паника
- «Сделать или не делать»: искусство отсечения
- Ошибки, которые делают даже умные
- Пирамида решений: приоритеты, которые освобождают
- Как принимать решения как СЕО
- Почему зрелые лидеры не боятся принимать решения
- V. ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ
- Глава 18. Управленец — это не роль, а выбор
- Как управленец по выбору мыслит иначе
- Разрыв: между назначением и выбором
- Как сделать этот выбор
- Глава 19. Почему без обучения невозможно перейти на новый уровень
- Ты не можешь вырасти, оставаясь тем же
- Что значит «новый уровень» на языке СЕО
- Какие виды обучения критически важны на уровне СЕО
- Как обучается СЕО: 5 моделей развития
- Обучение ≠ слабость. Обучение = сила
- Глава 20. Что даст тебе программа по стратегическому управлению
- Почему ты чувствуешь, что топчешься на месте
- Что даст тебе настоящий практикум по стратегическому управлению
- Почему без этой программы ты будешь постоянно бороться с хаосом
- Самое главное: программа изменит твою идентичность
- Глава 21. Как начать путь СЕО уже сегодня
- Что отличает СЕО от остальных
- Почему большинство «руководителей» не становятся настоящими СЕО
- Прямо сегодня: твой план входа в роль СЕО
- Путь СЕО — не линейный. Но он начинается с шага