12+
Оглавление - Достаточно хорошие решения
Как принимать их в бизнесе
- Посвящение или констатация
- Введение
- Задачи и проблемы
- Традиционная методика принятия решений
- Ситуационный анализ
- Вы как решатель затруднений
- Идентификация корневой проблемы и постановка цели
- Поиск необходимой информации
- Как нужно собирать информацию?
- Какую информацию нужно собирать?
- Информационная структура предметных областей
- Стратегия
- Маркетинг / информация о рынке
- Ресурсы
- Система управления
- Маркетинг / коммуникация с рынком
- Управление человеческими ресурсами (HR)
- Личность
- Обработка полученной информации. Дополняем методику
- Опорные контрольные показатели в различных предметных областях. Дополняем методику
- Промежуточный итог книги
- Формирование множества возможных решений
- Вы как формирователь множества вариантов решений
- Формирование критериев оценки решений
- Вы как определитель критериев и их весов
- Переосмысливаем методику
- Проведение оценки решений
- Выбор наилучшего решения
- Вы как человек, принимающий решение
- Разработка индикаторов и критериев для мониторинга реализации решений
- Идеальное и его роль в нашем мышлении
- Единственно правильные решения
- Как мы думаем
- Как мы думаем о том, как мы думаем
- Что не было сказано и что стоило бы еще сказать
- Статистика
- Как правильно принимать достаточно хорошие решения. Справочник основных таблиц и алгоритмов