Бесплатный фрагмент - ДНК лидера

Для кого эта книга?

Эта книга рассчитана на вполне определенную группу людей. Это молодые люди от 18 до 30 лет, осознающие свой потенциал с четкими амбициями лидерства. Но лидерство мы воспринимаем как лидерство над самим собой, самоуправление в собственной жизни. Наша книга не учит власти над другими как интриге, политике, диктаторству. Человек, который взял власть в собственные руки над собой, знает, зачем живет и знает, чего хочет от этой жизни.

Книга одновременно является тренажером лидерского потенциала. Проделывая все упражнения, читатель наращивает у себя «мускулы» уверенности, бесстрашия, независимости, самодисциплины и ответственности, воли и целеустремленности.

В качестве тренажерных упражнений эта книга будет полезна огромной армии учителей, воспитателей, гувернеров, родителей, преподавателей бизнес-школ, университетов, клубов, которые работают с молодежью и стремятся вырастить из молодых людей настоящих личностей и лидеров.

По проблеме лидерства написано много книг, но практически нет тех, которые бы развивали лидерские качества на тактическом уровне. Эта книга как учебник и тренажер, и представленные в ней материалы закрывают огромную брешь в потребности выращивать лидеров.

© Власова Н. М., 2017

Введение

Проблема лидерства в России

Эта часть книги обзорная. Когда входишь в храм, неплохо иметь общее представление о всем храме целиком. Если входишь в храм «Лидерство», то стоит окинуть взором это явление. Можешь бегло прочесть данную обзорную главу о лидерстве в целом. Просто так, для ориентировки в проблеме. На что поставили Япония и Южная Корея после войны, когда они были в упадке и нищете?

За счет чего они решили выиграть в конкурентной борьбе на мировом рынке? За счет КАЧЕСТВА выпускаемой продукции. И они добились подъема экономики, победив в конкурентной борьбе с богатыми странами мира.

А на что стоило бы ориентироваться России, чтобы также поднять экономику своей страны? На качество не получится. Наш народ пока не умеет создавать качественные продукты всегда и в большом количестве. Ментальность не та.

В России нет более важного ресурса, чем лидерство. В России нет более дефицитного ресурса, чем лидерство. Для здоровой экономики нужен один лидер на одну тысячу человек. В России пока один лидер на 100 тысяч человек, т. е. в 100 раз меньше.

Лидерами не столько рождаются, сколько становятся. Человеку, который знает, куда идет, мир дает дорогу.

Ваши возможности не измерены до сих пор. Судить о них по предыдущему опыту нельзя. Ведь, наверняка, вы так мало дерзали. У сильного человека не может быть иной цели, кроме как быть личностью, т. е. лидером. По плоти виден человек, по духу — личность.

Недостаточно быть тем, что ты есть, — нужно быть тем, кем ты должен быть.

Быть современным — значит опережать свое время ровно настолько, чтобы оно могло с успехом тебя догнать.

Жертва знает, что до звезд не достать, а Лидер, не обращая внимания на жертвы, пытается. Лидер по определению имеет власть над людьми. Люди готовы добровольно подчиняться лидеру. Но вначале нужно научиться самому сложному из всех искусств — искусству самоуправления и власти над собой.

Наша книга — это практический тренажер твоего личностного лидерства.

Реалии и иллюзии власти

Вообразите, что представляла бы из себя партия в шахматы, если бы деревянные фигуры обладали страстями и разумом, пусть ограниченным, но изворотливым. Если бы они не знали не только как поведет себя войско противника, но и ваше собственное. Что, если бы ваш конь самым коварным образом перепрыгивал с одной клетки на другую? Если бы ваша ладья, невзирая на рокировку, вновь переместилась на исходную позицию? А ваши пешки, ненавидя вас просто за то, что они всего лишь пешки, вдруг разом подставились бы под противника, так, что вы в итоге нечаянно получаете мат? Возможно, что вы — самый высоколобый, осторожный и предусмотрительный игрок, но где гарантия, что вас не побьют ваши же пешки? Даже очень вероятно, что вы будете биты, раз вы самонадеянно полагаетесь на математическую смекалку и без должного уважения относитесь к своим эмоциям.

Из романа Джорж Элиот «Феликс Холт, радикал»

Лидерство как власть над другими — очень важное и ценное искусство. Но мы пока оставим его в стороне. Первый шаг: научись управлять собой как яркий лидер. Все остальное — семечки.

Лидерство — это элита общества. Нужна ли обществу элита?

Нужен ли гумус (верхний плодородный слой) почве? Элита выполняет функцию гумуса общественной почвы. Если его нет, почва вырождается. Так же и в обществе. Что такое элита? И кто может носить столь высокое звание?

Богатые? Никак нет. Самые умные? Тоже нет. Самые честные и порядочные? Увы, тоже нет. Так что же дает право быть элитой? Элитарность и лидерство почти синонимы. Три признака, превращающие простых людей в элиту:

— Осознание своей миссии и ответственности перед людьми.

— Деятельность по осуществлению этой миссии.

— Наличие возможностей по реализации этой деятельности (ума, таланта, богатства).

И тут не «ИЛИ — ИЛИ», а «И — И».

Новая эпоха меняет приоритеты. Человечество волнуют две проблемы: достижение мира и процветание. Для них нужны свои виды оружия, не уступающие по силе термоядерному. И эти виды вооружения есть:

— Новые парадигмы и системы знаний (как новое мировоззрение).

— Эффективная коммуникация.

Эти два вида вооружения способны противостоять термоядерному разрушению, способствуя воцарению мира и процветанию. И здесь слово за лидерами. Куда идет мир и куда ведут лидеры?

— От индустриального общества к информационному.

— От ценности денег и капитала к ценности знаний и идей.

— От национальной экономики к мировой.

— От краткосрочного планирования к долгосрочному.

— От иерархий к сетевым структурам.

— От централизации к децентрализации.

— От помощи и опеки государства к опоре на собственные силы.

И все эти изменения вначале должны произойти в мозгах.

Много говорят о снежном человеке и его следах. Но самого его никто не видел. Много говорят о лидерстве и харизме. Но кто знает их суть и анатомию?

Лидерство — национальный ресурс страны. Не всякий управленец — лидер, обладающий харизмой. Управленцев много, лидеров мало. Люди не хотят, чтобы ими управляли. Люди хотят, чтобы их вели. Управлять можно только собой. Если научиться управлять собой, то перестанешь управлять людьми и начнешь лидировать.

Управление — это делать правильно (например, верно класть стену из кирпича). Лидерство — это делать правильные вещи (П. Друкер). От управления зависит производительность при подъеме по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница.

Менеджеры (управленцы) управляют производителями. Выпускают инструкции, распределяют задания, разрабатывают графики и планы реализации. Они делают вещи правильно. Лидеры оценивают с высоты всю ситуацию и определяют направление (правильные вещи).

Люди в большей степени нуждаются в видении, в предназначении и компасе (своде правил и принципов), чем в дорожной карте. Способность видения — атрибут лидеров. Власть — капитал лидеров. Управленец часто имеет капитал, но не имеет важнейшего атрибута. Глупо заниматься правильной расстановкой стульев на тонущем корабле. Никакой успех в управлении не компенсирует провалов в лидерстве. Жизнь, в первую очередь, нуждается в лидерстве, а лишь потом — в управлении. Можно правильно прорубать проход в тайге. Но важнее знать, а та ли это тайга, которая нам нужна? Выживание зависит от последнего.

Если нет денег, можно взять кредит. Если плохое расположение офиса, можно сменить место. Если нет лидера, мало шансов на выживание. Управленцев много, лидеры в дефиците. Лидерство — национальный и пока самый дефицитный ресурс страны.

Власть и влияние. В чем их различие?

Власть дается вместе с должностью или полномочиями. Властью обладают все менеджеры. Это возможность наказывать, возможность награждать, статус и использование законов трудового права. Но оцените, насколько слаба власть менеджеров, если производительность труда у нас ниже от 5 до 80 раз, чем в развитых странах. «Трагедия нереализуемости» (термин А. Пригожина) равна 70% от всех принимаемых решений; текучесть кадров зашкаливает все мыслимые и немыслимые пределы; качество, оперативность в работе и затраты таковы, что никто в мире не хочет покупать российские товары, машины, приборы и пр.

Значит, что инструменты власти слабы, девальвировалась их сила, и нужно их чем-то подкреплять или устранять.

О власти высоким стилем

Власть психологических подростков агрессивна. Власть зрелых — спокойна.

«Очисти душу от злости на своего врага, чтобы победить», — говорят на Востоке.

Какой бы сволочью ни казался соперник, неплохо бы увидеть в нем нечто человеческое. Подобный подход дает огромные преимущества.

Власть портит людей, а абсолютная власть портит абсолютно (Актон).

Чем больше власть, тем опаснее злоупотребление ею (Э. Берк).

Чем больше власти, тем меньше истинной свободы. Взойти на трон — значит продаться в рабство (Д. Джебран).

Вообще говоря, власть не портит людей, зато дураки портят власть (Б. Шоу).

Власть над людьми приобретается посредством служения им (В. Кузин).

Одинаково опасно вручать безумному меч, а беспечному — власть (Пифагор).

Заповеди власти

Если хочешь управлять многими, лучше представлять, что управляешь немногими.

Стремись в большом видеть малое, им то и управляй.

Одинаковыми людьми управлять легче, чем разными.

Людьми, стремящимися к общей цели, управлять легче, чем людьми, не имеющими общую цель.

Людьми, имеющими общего врага, управлять легче, чем имеющими разных врагов.

Каждый из нас управляет миром. Кто-то делает это плохо, кто-то — хорошо.

Ребенок управляет родителями, работник управляет хозяином. Все управляют всеми. Все управляют всем.

Если вы отгородились от подчиненных и до вас не достать рукой, то задумывайтесь, так ли вы любите одиночество?

За все надо платить. За принадлежность к вершине приходится расплачиваться. У лидера:

— больше врагов,

— больше обязанностей,

— больше ответственности,

— больше стресса,

— больше недовольных им,

— больше зависти,

— больше критики,

— больше забот и тревог,

— больше конкурентов,

— но меньше личного времени,

— меньше свободы,

— меньше друзей,

— яеньше сочувствия

— и меньше безопасности.

Атрибуты власти

Атрибутами царской власти являются корона и скипетр. Атрибутом власти гангстера является пистолет.

А какими атрибутами располагаете вы, чтобы управлять людьми? Самым главным и самым мощным атрибутом лидера является что?

Наследство?

Связи?

Интеллект?

Деньги?

Счастливый случай?

Характер?

Гены?

Нет! Самым сильным и мощным атрибутом лидерства являются:

Его сила духа.

Его сила личности.

Вот их мы и будем накачивать с помощью этой книги.

И тут на подмогу власти приходит влияние. Влияние — это сила воздействия с помощью своей личности. Если это влияние велико, о властных полномочиях можно забыть. Люди сам добровольно подчиняются такой личности.

На что похоже влияние и под какой лупой можно «увидеть» законы и зависимости этой невидимой, но такой желанной силы?

Влияние подобно силе магнита, которую не видно, но которую ощущают.

Влияние, как вид энергии, можно создавать, передавать, усиливать.

Чужому влиянию можно противостоять, можно уменьшать силу его разрушительных тайфунов и смерчей.

Лидерами не только рождаются, но и становятся.

Рожденный ползать — летать не может. А что вы скажите о гусенице, которая превращается в прекрасную бабочку? Польский сатирик Ежи Лец сказал, что каждый рождается с задом, годным для трона. И при всей ироничности фразы — он прав. Великие императоры короновали себя сами.

Лидерство — это искусство Чемпиона влияния. Владение автомобилем — тоже искусство, которым способны овладеть все, кроме дебилов. Можно ли научиться и влиянию на людей? Собственно об этом и вся книга.

Люди не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вели.

Мы сможем иметь все то, что пожелаем, если перестанем верить в то, что мы не можем иметь все, что пожелаем.

Управлять — значит делать дело головой и руками других людей.

Заставить людей работать под музыку энтузиазма не получится без искусства влияния. Никакие подачки и пистолет не зажигают в людях энергию победы. Тут нужны более тонкие инструменты.

Угроза, не подкрепленная силой, — холостой выстрел, который коробит слух, но не разрушает броню. Влияние — это джентльменский стиль управления, где мелкокалиберная пальба заменяется на мощное лазерное воздействие, разрушающее остатки сопротивления провинившегося.

Кто вы? Лидер или командир?

Если зуд командовать наполняет энергией ваши паруса, то посмотрите вокруг: достаточно ли тех, которые готовы подставить свои спины под ваши плети?

Сомневающийся лидер — почти патология! Постоянные колебания простительны только маятнику (Эмиль Кроткий).

Лидерство без инноваций, как носорог без рога.

Наша книга о силе власти, влиянии и лидерстве. Как научиться им или хотя бы развить в себе? Лидерство проявляется в управлении собой и людьми. Нельзя быть лидером на необитаемом острове.

Но наша книга обращена к молодым, но амбициозным читателям. И вы еще долго можете не иметь группы людей, которыми вы будете управлять. Но лидерству нужно учиться уже сейчас, если вам хотя бы 15 лет. А лучше бы было начинать понимать механизм лидерства еще раньше. Лет с 10 было бы неплохо. Но тогда этой книгой должны воспользоваться родители, чтобы они научились вас воспитывать как будущих лидеров.

Наша книга о лидерских качествах и о том, как их тренировать. Главное — стать лидером в собственной жизни, стать капитаном на корабле своей жизни, а не пассажиром.

Можно комплексовать, а можно и гордиться своей уникальностью. Если вы не выделяетесь, то не скучно ли вам в толпе? Люди в толпе аплодируют тем, кто рискнул покинуть ее ряды.

Если ваше сердце хочет того, что вам недоступно, значит, вы смотрите не в ту сторону.

Излишняя заботливость и опека делает людей инфантильными.

Один путешественник, странствуя по Африке, увидел, как бабочка пытается выбраться из кокона. Ему стало жалко ее, и он надрезал кокон, чтобы облегчить ей выход. Он освободил бабочку, но она потеряла свои краски. Борьба, которую она вела, была необходима, чтобы у нее могли полностью проявиться ее необыкновенно красивые цвета.

Люди, которые не сталкиваются с трудностями, становятся поверхностными и мелкими.

Нет безвыходных ситуаций, есть только люди, которые не умеют находить выход.

Либо вы — часть решения, либо вы — часть проблемы. Лучший способ избавиться от проблемы — это решить ее.

Подумайте, насколько вам хотелось бы влиять на окружающих?

Достаточно ближайшего круга или вы посягаете на весь мир, как Билл Гейтс?

Чтобы в вас поверили, нужно вам самому поверить в себя.

Муравьиная слаженность имеет один недостаток: даже в случае выигрыша люди все равно остаются муравьями.

Самый лучший вождь — тот, которого народ не замечает (но его все чувствуют), на втором месте — тот, которого обожают, на третьем месте — тот, кого боятся, и на четвертом — тот, кого ненавидят.

Лао-Цзы

Дорогой читатель! Если вы не богаты, задумайтесь, как вам это удается?

Богатые и успешные не были спущены на вершину своего успеха с небес или с вертолета. Они туда забрались сами. И помогла им в этом некая сила. Если вы думаете, что это наследство, хитрость, наглость, связи, удача, то, значит, что вы самый обычный человек с самыми обычными заблуждениями и стереотипами.

Если вы думаете, что секрет успеха лежит в уме и талантах, коммуникации или даже в настойчивости и волевых качествах, то тоже заблуждаетесь. Среди обычных людей немало умных и даже волевых, и приятных в общении людей, но они не достигают больших успехов в бизнесе. Секрет богатых и успешных — в их каких-то особых талантах, навыках и умениях, в их особом мировоззрении и стратегическом мышлении. И поскольку эти качества плохо осознаются, так как управляются подсознанием, то они приписываются интуиции, особому чутью.

Вы знаете ответ на вопрос: какие люди были способны создавать или могут и сейчас вести серьезный бизнес в российских условиях? Какая скрытая сила возносит их на вершину успеха? Я тоже не знала, но интересовалась. Ответ на этот вопрос не столько праздное любопытство, сколько востребованная информация для многих людей. Для кого именно?

Во-первых, для огромного количества молодых людей, которые хотят стать предпринимателями и действуют стихийно. Для подрастающего поколения, чтобы они смогли стоять на плечах гигантов и брать с них пример. Когда знаешь секреты, двигаться к своей цели куда проще, не будешь делать лишние ошибки, да и сам можешь строить себя, опираясь на хорошие образцы.

Во-вторых, для историков всех мастей и разных стран. Они изучают наш российский бизнес, его законы и его создателей. Литература, раскрывающая секреты специфического российского предпринимательства, интересна им как первоисточник для их исследований.

Представим успешную личность вроде дерева. Плоды дерева — это те результаты, которых они достигают. И эти результаты все видят. Но опять вопрос: «Что помогло этим людям добиться таких результатов?» Сами «плоды» не дают на это ответа.

Ствол дерева можно сравнить с навыками и умениями лидеров, которые позволили им добиться таких результатов. Эти навыки и умения тоже обозреваемы. Вот вам вроде бы ответ, но не торопитесь. Когда вы смотрите игру выдающегося футболиста, вы можете даже описать его навыки и умения, но можете ли вы их повторить? Едва ли. Они для вас — тайна. А если я хочу стать похожим на успешного человека, как мне научиться этим навыкам и умениям?

Тысячи книг по бизнесу несут описания этих умений и навыков. И эти книги востребованы. Их читают миллионы. Но где те, которые стали такими же успешными? Их десятки или единицы, и то — в силу своих природных данных. Так неужели тем, кому Природа не дала таких талантов, но которые хотят быть успешными, так ничего и не светит? И они обречены стоять в толпе, чтобы смотреть на тех, кто идет по красной дорожке успеха?

Не все так безнадежно. До сих пор считалось, чтобы изменить мировоззрение людей и их привычки или модели поведения, нужны десятилетия. Обычно все вспоминают Моисея, который водил евреев 40 лет по пустыне, чтобы они изменились и освободились от стереотипов рабства.

Но нас отделяет от Моисея шесть тысяч лет, да и сам народ за эти тысячелетия стал более развитый, чем древние люди. А главное, наука в XXI веке открывает гигантские возможности нашего мозга и нашего подсознания. Ими, оказывается, можно управлять. Так что для желающих прожить успешным и богатым есть возможность воспользоваться последними научными открытиями по трансформации себя в успешного человека.

Но вначале нужно докопаться до корней дерева. Именно корневая система, назовем ее ДНК лидеров бизнеса, даст нам ответ: что представляет из себя та невидимая сила, из которой растут навыки и умения, в результате которых вырастают плоды успеха и богатства?

Притча «Четыре точки зрения»

У мудреца было четыре ученика, которые превосходили всех других своими умениями. Однажды учитель обратился к ним: «Скажите, что вы видите, когда смотрите на мир?»

Первый ученик сказал: «Я вижу дикость и то, что планету насилуют. Всюду загрязнения, особенно в небе, идут кислотные дожди. В мире нет правды. Уничтожаются леса и озоновый слой. Люди невежественны и эгоистичны».

Учитель сказал: «Я назову тебя Исправлением, потому что ты, в силу своего понимания, посвятил себя нуждам этого мира».

Второй ученик сказал: «Я вижу тщетность. Ничего нельзя сделать, чтобы изменить этот мир. Мир обречен из-за человеческих поступков. Слишком много людей рождается, слишком мало денег тратится на науку, люди мало думают об этике и культуре. Преступность растет и семьи распадаются. Закон не действует».

Учитель сказал: «Я назову тебя Праведником, так как ты негодуешь на развращенный мир, который невозможно исправить, но твое сердце печалится об этом».

Третий ученик: «Я вижу мир, в котором необходимо восстановить закон. Не думаю, что надежда потеряна. Слова моих братьев воодушевляют меня, так как они тоже видят необходимость перемен. И я уверен, что и род человеческий готов к переменам. Хорошее правительство — это правительство для народа. Именно посредством законодательства и правительства можно осуществить перемены. Массы возьмут пример с правильных действий и позиции правительства. Изменения осуществимы, но только усилиями законов и правительства».

Учитель сказал, что назовет его Правительством.

А четвертый ученик сказал: «А я вижу только чудеса. Жизнь — это чудо, и все живые существа — тоже созданное чудо. Я вижу Бога в каждом творении. Чувствую красоту и любовь в каждом аромате цветка, в улыбке ребенка, в сиянии звезд и в объятьях любимых. Когда я смотрю на этот мир, мне открываются его тайны. Я знаю, что все существа выражают свою благодарность миру. Я уверен, что мнения моих братьев — иллюзия, потому что только вечное реально. Я не хочу думать о недостатках и нуждах, потому что все, в чем мы действительно нуждаемся, — здесь, перед нами. Надо только это увидеть и принять. Я хотел бы одарить людей своим видением, как дарованной мне способностью. Ведь тогда они тоже могли бы радоваться жизни и быть благодарными ей».

Учитель улыбнулся и заговорил: «А тебя я назову Истиной, потому что твое видение истинно. И наградой ему служит действительность, которую оно видит. Ты пойдешь к людям и научишь их тому, что видишь сам.

Далее учитель обратился ко всем остальным: «Каждый из вас по-своему прав и неправ одновременно. И каждый видит мир так, как он ему представляется через его видение. Мир открывается перед вами только через то окно, которое расположено в вашем мозгу. Каждый из нас получит плод по своему видению, т. е. по своей модели восприятия. И каждый из вас проживет свою жизнь в соответствии со своей моделью».

Отсюда вывод: если вас не устраивает ваша жизнь, ваш бизнес, ваш успех, ваши друзья и ваши любимые, ваши дети и многое другое, нужно только изменить свои модели восприятия. За ними изменится не только ваша жизнь и ее части, но и ваша судьба.

Наше счастье зависит от внутренней гармонии человека, а не от способности контролировать силы Вселенной. Естественно, мы должны в какой-то мере контролировать внешние обстоятельства, поскольку от них зависит наша жизнь. Но это ни на йоту не приблизит нас к положительным переживаниям и не избавит нас от восприятия мира как хаоса. Для этого нам необходимо научиться контролировать собственное сознание.

Для большинства людей жизненные цели просты и во многом схожи: выжить самим, вырастить детей и помочь им выжить и, по возможности, добиться некоторого комфорта и положения в обществе. Но, по мере удовлетворения базовых потребностей, мы становимся недовольными жизнью. Возникают новые потребности и желания: стать еще богаче, еще значительней. Учитывая рост ожиданий, можно предположить, что улучшение качества жизни — неразрешимая задача.

Многие пытаются раскрыть секреты успешных людей. Самые известные авторы — это Наполеон Хилл, Стивен Кови и многие другие. Их книги давно стали бестселлерами. Но зачем писать еще одну (из тысяч уже существующих) на эту тему? Но я рискнула потому, что, как мне кажется, нашла новый способ воспитания лидерского потенциала в тех, кто хотя бы имеет лидерские амбиции. И такого метода пока нет нигде. Так что он имеет право быть изложенным. Кроме того, он доказал на живых примерах свою эффективность.

Суть этого метода в следующем:

1. Он содержит новый взгляд на истинные факторы успеха в лидерстве.

2. Эти факторы успеха были выявлены с помощью изучения реального российского крупного предпринимателя, который является настоящим лидером. Таким образом, его ментальность и лидерские качества были извлечены и описаны. Был создан как бы эталон российского лидера.

3. Далее стоит задача превратить эти составляющие лидерства в учебные ситуации и задачи, которые предстоит решать читателю, т. е. человеку, который хочет повысить свой лидерский потенциал. В процессе решения этих задач и разрешения ситуаций читатель сможет сопоставить свои подходы к решению с подходами настоящего лидера, доказавшего своей жизнью, что можно быть успешным, сохранив при этом душу.

4. Следующий этап — это закрепление в сознании и практике новых лидерских подходов. Для этого к книге прилагается диск с заданиями и упражнениями по психотренингу лидерских свойств и качеств.

Все остальное зависит от самого читателя. Захочет ли он с помощью домашних тренингов превратиться из обычного человека в яркую личность, напоминающую нашего героя, или нет. Это будет его выбор.

Новый взгляд на истинные факторы успеха в лидерстве

Человек напоминает айсберг

От чего потонул Титаник? От верхушки айсберга или от его скрытой гигантской глубинной части? Ответ очевиден. Представим силу лидерства как айсберг. Что на поверхности? То, что обычно видят люди. А они видят явно проявляющиеся качества лидера. Это его энергия, одержимость, воля, ум, организаторские способности, способности к коммуникации, способности убеждать и т. п.

Все эти «видимые» качества и свойства легко связать с генами, биологией, т. е. с чем родился. И много десятилетий теории лидерства шли этим путем. Наполеон Хилл еще в сороковые годы прошлого столетия выбирал реальных лидеров и описывал их как личностей. Далее вывод — развивайте в себе эти качества и тоже станете лидером.

Но все это длилось до конца прошлого столетия, пока не накопилось множество исследований, которые не находили корреляции между природными качествами и успешностью в жизни.

Человек, почти копирующий достоинства выдающегося лидера, сам не является даже копией в плане успеха. И наоборот, человек, который является чуть ли не оборотной копией реального лидера, может быть успешен, как и он.

И тут теория лидерства объявила, что концепция биологической основы лидерства не совсем верна. Нужно искать истоки лидерства в чем-то другом. Последние открытия в квантовой психологии (недавно появившейся науке) позволили заглянуть в глубины айсберга лидерства. А это глубины его подсознания.

Именно там скрыты все силы, которые управляют людьми на уровне мощного влияния. Это особая ментальность живых лидеров, их особое мировоззрение, их особое отношение и восприятие жизни, бизнеса, любого дела, людей, целей, коммуникации, помех и преград, их отношение к будущему и пр.

Если обобщить, то источником влияния лидера на людей является их особая ментальность.

Эта ментальность, которая сформировалась в них в силу их рождения, воспитания, окружающей среды, жизненных событий, побед и неудач, находится в глубине айсберга и представляет мощную, но неосознаваемую — как ими самими, так и окружающими — силу влияния. Нижняя часть айсберга была невидима, но именно она и погубила Титаник. Так и тут. Эта сила влияния плохо осознаваема, но она ощущается всеми и мощно влияет на окружающих. Нам предстоит найти составляющие этой силы. Ее истоки не в качествах человека, а в его мыслях и смыслах, с помощью которых он воспринимает мир. Помните в Библии: «В начале было слово». Слово — это мысль или те смыслы, которые мы придаем как самой жизни, так и ее атомам. А такими атомами или молекулами жизни являются те задачи, проблемы, ситуации, которые встают на нашем пути, и которые приходится решать. Так вот лидер, в силу своего мировоззрения, решает их иначе, чем подавляющее большинство людей. Он придает такие смыслы вставшей на его пути проблеме, которые включают особую энергию, которая и позволяет эти проблемы решать.

А теперь предстоит ответить самому себе:

Хочу ли я стать лидером?!

Чтобы начать учиться лидерству с помощью этой книги, нужно самому себе ответить на данный вопрос: а действительно ли вы хотите стать лидером?

Обезьяна от человека отличается только одной хромосомой. Лидер от обычного человека тоже отличается одной хромосомой. Вот только какой? Но об этом чуть позже.

Посмотрим, что может дать вам эта хромосома, если вы ее разовьете? Она даст вам массу преимуществ.

Если вы обладаете преимуществом, т. е. лидерскими свойствами, то:

— вас готовы уважать, прислушиваться к вам и добровольно идти за вами,

— ваши идеи, предложения, продукты будут приниматься намного легче, чем у других,

— вы всегда будете успешным,

— вы способны покорять мир,

— вас предпочитают другим,

— вас любят даже те, которые никого не любят,

— о вас с восторгом говорят даже за вашей спиной,

— вас даже старость не пугает,

— вы не будете бороться с миром,

— вы способны оставить свой след на земле,

— вы способны показать фигу многим помехам и преградам, от которых другие впадают в ступор,

— вам не придется вслепую искать удачу в казино или мечтать о халяве,

— ваше первенство будут признавать окружающие,

— вокруг вас будет аура, которую люди будут ощущать на себе — магическую силу влияния,

— даже дети будут вас слушать,

— ваше преимущество будет напоминать нимб над головой, который люди не видят, но ощущают.

Наша книга откроет вам истину: лидерство — это не биология и не гены. Лидерство — это особая ментальность. Лидерство не требует развития каких-то новых качеств и свойств.

Лидерство — это очистка тех стереотипов и шаблонов мышления и поведения, которые мы приобрели в процессе своего детского периода развития.

Рожденный ползать — летать не может. А как тогда быть с гусеницей, которая превращается в бабочку?

Трансформация обычного человека в человека, обладающего явными преимуществами, т. е. в лидера, напоминает о трансформации гусеницы в прекрасную бабочку.

Ни одной потребностью люди не пренебрегают так, как потребностью быть великими. Обезьяны вправе на нас обижаться. Мы не реализовали их надежд на более высокий уровень эволюции животного мира.

Так лидерами рождаются или становятся?

Напоминает ли лидерство миф о Пигмалионе и Галатее? Можно ли самому себе стать Пигмалионом? Можно ли из себя создать прекрасные творения?

Но за все в этом мире надо платить. Без труда не вынешь и рыбку из пруда. Когда человек хочет стать красивым, он начинает трудиться над строительством красоты тела. Занимается спортом, укрощает свой аппетит, ухаживает за кожей и т. п. Над созданием красоты духа и силы личности тоже придется работать. Но труд только тогда приносит успех, когда он совершается с удовольствием. Так что трансформацию самого себя в лидеры нужно превратить в увлекательную игру. Чем мы и займемся с помощью разработанных нами тренажеров.

Признайтесь, что хотя бы в мечтах хочется иногда видеть себя тем, каким вам хочется быть.

Есть одна восточная притча

Однажды по пустыне шел путник. Он очень устал и выбивался из сил. Навстречу ему шел крестьянин. Он спросил: «Зачем ты несешь на спине жернова и мешки с песком, когда вокруг столько песка?» Путник удивился и сбросил жернова и мешки. Он, оказывается, просто не замечал, что обременен такой ношей. И он с облегчением пошел дальше. Вдруг навстречу ему шел другой крестьянин, который обратил его внимание, что он несет на голове бурдюк с тухлой водой, когда вот там невдалеке течет чистая река. Путник опять удивился, что не замечал свою ношу, и он сбросил с себя бурдюк. Еще дальше встречный обратил его внимание на цепи, которые он почему-то волок за собой. Путник освободился и от цепей. И, наконец, он почувствовал огромную легкость. И пошел дальше легко и свободно.

Мораль сей притчи в том, что каждый из нас несет в своем сознании множество стереотипов, привычек, которые не отличаются эффективностью. Множество шаблонов, которые, как жернова, мешки с песком, бурдюки с тухлой водой и цепи, держат нас на привязи и отягощают наш жизненный путь и, к сожалению, не осознаются. Что-то поменять в своей жизни — это, прежде всего, поменять свои шаблоны и стереотипы.

Не стоит пытаться очистить авгиевы конюшни старых стереотипов с помощью зубной щетки.

Тут нужны мощные бульдозеры

1. Настрой и желание.

2. Методы и способы самоочистки.

Если вами не восхищаются, может, вы просто ленивы?

ДНК лидера — это Top Secret моей книги. Только здесь вы найдете разгадку лидерской харизмы, потому что это целиком авторская трактовка.

Чем отличаются лидеры от обычных людей?

Физической силой?

Силой ума?

Связями?

Породой, определяемой происхождением?

Заработанными деньгами?

Силой характера?

НЕТ!

Отличие лидера только в одном: за ним идут люди и ими восхищаются.

Проведите самодиагностику

Оцени себя, насколько ты соответствуешь тем критериям, которые определяют успех в этой жизни.

— Вера в свои силы, цели и миссию. Любое время нуждается в энергичных Созидателях, которым неведомы боязнь, страх и трепет. Которые верят в свои цели, свои силы и уверенно смотрят вперед.

— Гибкость. Успех — это умение измениться, адаптироваться к изменяющемуся миру, менять угол зрения своего видения в ответ на непрерывно меняющуюся среду.

— Отношение к успеху. Чем больше преуспевание, тем меньше следует ему доверять. Успех измеряется преодоленными препятствиями, а не достигнутым положением. Препятствие есть пробный камень доблести (Сенека).

— Чувство капитана на корабле своей жизни. Успешный человек остается кормчим и в штиль и непогоду в противовес «пассажиру» этого корабля.

— Жажда свободы. Победитель — тот, кто «покою в рабстве предпочитает свободу, полную опасностей и препятствий».

— Смелость и мужество действовать, несмотря на страх. Воодушевление — это умение не падать духом и отбросить страх.

— Пребывание в энергии «потока». Энергия потока — это состояние драйва в ситуациях, когда цели действуют как вызов, а возможности ощущаются как реально достижимые.

— Высокий жизненный тонус. Человек умеет освобождаться от мелких переживаний, стрессов и страхов, сохраняя оптимизм как энергию для больших дел.

— Ошибки как ироничные указатели к истине. На ошибках учатся, а не тратят время на сожаления по их поводу и не переживают. Успешный человек в ошибках и просчетах находит шанс изменять себя и жизнь к лучшему.

— Видеть возможности, а не гарантии. Извлекать из жизненных зол не самое меньшее, а самое лучшее, что может в них быть. Максимально извлекать успехи из потерь.

— Отношение к помощи. Просите помощи у тех, кто обладает властью. Только не перепутайте свои интересы с его нуждами. Доверьте успех не милости людей, а их интересам.

— Отношение к жизни. Есть ли жизнь после смерти, пока доподлинно не известно, но она точно есть до смерти. Живи полной жизнью, чтобы реализовать свое призвание и свое назначение быть на этой земле.

С чего начинается лидерство?

Оно начинается с ответа на вопрос: «В чем мое призвание и в чем моя миссия?» Лидеры имеют одну фундаментальную черту. Это их энергия. Они излучают энергию.

Откуда она берется?

Биология и гены тут не причем. Энергия генерируется из осознания собственной миссии. Человек, который знает, зачем живет, всегда излучает мощную энергию, которая напоминает ауру.

Но с этим придется разобраться подробнее.

Итак, вы решили для себя вопрос: «Хочу ли я стать лидером?»
Если да, то вперед на штурм этих секретов!

Психологический механизм перезагрузки обычных людей в ярких лидеров

Перезагрузка на активную жизнь

Мы уже установили, что лидеров очень мало, практически единицы среди тысяч. А для подъема экономики страны их нужно в сотни раз больше. Если придерживаться привычного материалистического мышления, которое гласит, что человек — продукт внешних сил (генов, биологических особенностей, среды, обстоятельств), то задача по лидерству кажется нерешаемой. Либо нужно ждать десятилетия или столетия, при соответствующей трансформации внешних факторов, чтобы вырастить новых лидеров и увеличить их число.

Квантовое мышление, открытое в ХХ веке через квантовую физику и квантовую психологию, в корне меняет это представление. Оказывается, что человек — это не материальная субстанция (вещество, клетки, т. е. тело и материя мозга). Человек — это энергетическая субстанция. Суть человека — это его энергетическое поведение, переживания, его энергетические проявления в деятельности, общении и пр. Человек в своей деятельности проявляется как активный или пассивный, целеустремленный или апатичный, бесстрашный или тревожный и осторожный и пр.

Самым важным выводом из всех сложных взаимосвязей и законов, протекающих в осознании людей, их внешних энергетических проявлений является закон о единстве энергии и информации. Информация — это те смыслы, которые придает человек поставленным целям, задачам в любых ситуациях. Энергия драйва и радости при выполнении любого дела определяется только при осмыслении этого дела как нужного и ценного для человека. Чувство страха и тревоги, апатии или скуки определяется смыслами, отражающими угрозу, опасность, бессилие, которые приписывает человек данной задаче или ситуации.

В общем виде жизнь человека выглядит так: жизнь состоит из ситуаций, задач и проблем, которые человек решает на жизненном пути. Жизненный путь — это матрица времени. Клетки этой матрицы могут быть заполнены либо энергией страсти, драйва, радости, смелости и пр., либо энергией апатии, скуки, бессилия, злости, обиды и т. п.

Но качество и уровень накала энергии определяется не реальностью, а теми смыслами, которые придает этой реальности сам человек. Значит, уровень и накал жизненной энергии в любой жизненной ситуации напрямую зависит от того смысла, который вырабатывает мозг человека. Смысл → Энергия того же знака, что и сам смысл.

И что в итоге получается? Энергия лидера определяется его смыслами по отношению к любым жизненным задачам, проблемам и ситуациям. Это смыслы веры в себя, значимости поставленных целей, высоких уровней этих целей, осознание ценности смелости и мужества для личностного роста и развития и др. Энергия пассивных людей определяется их смыслами. А это смыслы неверия в себя, страхи, сомнения, обиды, зависть и т. п. Вывод проще пареной репы: чтобы из обычных людей воспитать лидеров, не нужно им заново рождаться, не нужно искусственно изменять среду обитания, ставя перед ними преграды и ограничения, не нужно менять их гены и биологию. Нужно научить их перезагрузке своих привычных мыслей и смыслов на те, которыми руководствуются лидеры.

Все отличия лидеров от обычных людей не являются биологическими или генными. Все отличия лидеров от людей толпы — ментальные. Обычно это называют мировоззрением. Так что перезагрузка обычного человека в лидера — это почти на 100% мировоззренческая задача. А это область идеологии и воспитания через переосмысления человеческих ценностей. И только когда человек начинает мыслить и оценивать любые жизненные задачи и ситуации с позиции новых ценностей, тогда и происходит трансформация обычного человека в новую яркую личность. Лидерство — это трансформация духа, а не биологии, привычек, индивидуальных особенностей характера. Все реальные лидеры не похожи по характеру, индивидуальным особенностям, внешности, манерам, привычкам и т. п. Но у всех у них очень схожие, если даже не единые, ментальность и ценности, которыми они руководствуются в жизни.

Чем отличаются привычные ценности людей от ценностей лидеров? Есть общий мир Вселенной или Божественная матрица. Можно назвать ее Умом Природы, Бога или чем-то еще. И этот общий для всех мир является энергетической субстанцией, определяемой общими для всех человеческими ценностями. Это можно назвать законами жизни, законами мирового духа.

Но есть и тот мир, в котором живут люди, которые считают его материальным. В этом мире господствуют свои законы социума и свои ценности. Эти законы и ценности являются, как правило, иллюзиями, заблуждениями, отражением животных инстинктов, стереотипами и автоматическими привычками. Например, по отношению к работе: «Работа не волк, в лес не убежит», «От работы кони дохнут» и пр. Какая от этих смыслов будет рождаться энергетика, кроме апатии, скуки, жажды не работать, а отдыхать, зависти к тем, кто имеет много денег и может отдыхать на яхте и пр.?

В законах Божественной матрицы или законах мироздания работа является единственной формой развития жизни людей, местом их самореализации, местом совершенствования. Закон эволюции или постоянного развития является законом Вселенной. И если человек не растет и не развивается, не реализует свое призвание, он не только живет как живой труп, но он является «черной дырой» в матрице Вселенной. Это его если и не физическая смерть, то социальная и духовная однозначно.

Таким образом, идея данной книги была такова: книга задумана не просто как источник информации о такой важнейшей проблеме, как для людей, так и для страны, ее экономики и пути дальнейшего развития. Книга задумана как книга-тренажер для трансформации читателем себя самого в яркого лидера, т. е. освоения мировоззрения лидера, лидерского духа.

Для решения такой глобальной и важнейшей задачи был придуман такой метод.

Во-первых. Читатель должен понять, какой набор лидерских качеств и свойств, проявляющихся как лидерское поведение, является самым важным среди бесконечного набора других хороших качеств и свойств. Эти качества и свойства проявляются как виды лидерской энергии высокого потенциала или накала, например активности, бесстрашия, независимости и пр.

Во-вторых. От каких смыслов (ценностей) рождаются эти качества (виды энергии), т. е. какие мысли отражают это лидерское мировоззрение? Какими мыслями думает лидер в различных жизненных ситуациях.

В-третьих. Как заменить привычные и закрепленные на бессознательном уровне в виде сорняков своего мозга (как сада) мысли обычных людей на мысли лидерского мировоззрения или лидерского духа?

В-четвертых. Как закрепить на уровне нейронной перестройки, т. е. сделать их устойчивыми, новые лидерские смыслы для разнообразных жизненных ситуаций? Это вопрос тренинга по накачке нового мировоззрения и нового лидерского поведения там, где раньше человек поступал как обычные люди.

Что в этих четырех задачах (разных по своей методологии) нужно было делать автору книги?

1. Какой основной набор лидерских качеств и свойств составляет ядро или ДНК лидерства? Ответ на этот вопрос дает наука о лидерстве. В нашей книге это представлено главой о психологическом детективе. Читатель будет наблюдать со стороны за разгадкой этого набора качеств и свойств лидера.

2. Какие смыслы или мысли лежат в основе этих качеств и свойств? Если качеством лидера является бесстрашие, то какие мысли лежат в основе бесстрашного поведения? Эта задача была решена специфическим способом. Был выбран живой реальный лидер, доказавший свое лидерство реальными успехами в российском бизнесе и проявляющий все лидерские качества и свойства в полном наборе. На основе многочасовых и многодневных интервью с ним анализировалось его поведение в разнообразных сложных жизненных ситуациях бизнеса и жизни. Таким образом были выделены его мысли, т. е. те смыслы, которые он придавал этим проблемам, и на основе которых у него проявлялась его энергетическое состояние (в виде качеств и свойств его личности, например, бесстрашия или драйва в преодолении преград). Выбор конкретного человека в качестве эталона лидера определялся набором критериев, которые в совокупности давали гарантию, что наш герой является истинным лидером, а не надуманным.

3. Как заменить привычные мысли обычных людей на мысли лидерского мировоззрения или лидерского духа? Эта задачка решалась в виде практических упражнений. Читателю предлагаются различные жизненные ситуации и проблемы. Сравнить свои привычные мысли или смыслы по отношению к этим проблемам и задачам читатель может путем самодиагностики. Ему предлагается лидерское мировоззрение в отношении этих ситуаций или проблем. Как смотрит на эти задачи наш истинный герой или настоящий лидер? Данная процедура напоминает операцию по имплантации смыслов лидера в собственные мозги. И поскольку лидерские смыслы, отражающие высшие человеческие ценности, имеют несравненно более мощный энергетический потенциал, можно с уверенность сказать, что только их прочтение заставляет читателя принять их. Так происходит прополка привычных мыслительных сорняков из сада собственного сознания и их замена на новые ценности. Так происходит трансформация привычного мировоззрения на лидерское.

4. Как закрепить на уровне нейронной перестройки (т. е. сделать их устойчивыми) новые лидерские смыслы для разнообразных жизненных ситуаций? Для этого в книге предлагаются тренажерные упражнения для дальнейших мыслительных преобразований читателя.

Глава 1

ДНК лидеров. Почти психологический детектив

Самое прекрасное чувство, которое может выпасть на долю человека, — ощущение тайны. Это источник всякого истинного искусства, всякой истинной науки. Тот, кто никогда не знал этого чувства, у кого нет чутья к таинственному, тот словно и не живет: у него закрыты глаза.

Альберт Эйнштейн

Вступление

Уважаемые господа! Не заржавели ли ваши мозги? Решать одни и те же задачи — значит жить в одних и тех же клетках. Но кто лишает вас права на восстание? Для тех, кто бросает вызов обыденному, приглашаем потренироваться в разгадке психологических детективов. Предлагаем вам раскрыть тайну, которая волнует многих людей, особенно лидеров и даже командиров тоже. Это тайна лидера.

Кто стоит на пьедесталах душ людей?

За кем идут люди? Кем они восхищаются и кого обожают? Эти божества что-то делают особенное? Или просто они сами особенные? Кого боготворит толпа? Кем восхищаются и кому доверяют люди в своем ближайшем окружении? Это таинственное слово харизма. Она имеет какой-то особый запах или особую магнитную силу притяжения? Почему одни люди из нашего ближайшего окружения подобны богам, а все другие — такие же, как мы сами?

Я приглашаю вас разгадать секреты столь желанной и таинственной магии харизмы. Не все из нас хотят или могут стать богами среди людей, предметом поклонения и почитания. Но многие, наверняка, хотели бы понять, в чем секрет ярких харизматических личностей? Такая ли уж это непознаваемая тайна? Этот процесс напоминает разгадку хорошего детектива. Приглашаю вас включить рефлекс исследователя.

Как в любом детективе, у нас тоже будут присутствовать герои. Познакомьтесь с ними.

Сыщик, он же Шерлок Холмс. Ему предстоит провести читателя через все ситуации и рассуждения, чтобы раскрыть, наконец, тайну лидера как феномена.

Заказчик или постановщик задачи на разгадывание тайны — это вы — Читатель. Ваш образ будет тоже изображен вполне конкретно — в виде человека, задающего вопросы.

Ассистента или помощника Шерлока Холмса (типа доктора Ватсона) у нас будет играть Эксперт –носитель новых знаний, которыми может пользоваться сыщик при разгадке сей тайны.

Есть и те, кто в детективах играет роль преступника или убийцы. В нашем детективе такими безвинными, но все же убийцами харизмы, будут те, кто является обычными людьми, такими же, как и мы с вами. Они являются, по существу, взрослыми людьми, но с уровнем развития психологической песочницы. Поэтому они у нас имеют образ Обывателя — человека с пустышкой во рту.

И, наконец, сама тайна лидера как феномена в нашем детективе будет иметь образ Мага — волшебника.

Постановка задачи

Я — читатель, интересуюсь, что такое тайна лидера как феномена? О ней много говорят. Относительно нее много тумана. Это, дескать, какая-то магическая природная сила. Но что это такое? Нужна ли мне она или нет? С ней рождаются или ее можно натренировать как мышцы? Я нанимаю вас, господин Шерлок Холмс, чтобы вы раскрыли эту тайну.

Шерлок Холмс. Благодарю вас и принимаю ваш заказ к исполнению. Что-то давно я не решал сложные задачи. А тем более такого рода. Для моей дедукции полезно найти применение не только в уголовных преступлениях, но и в разгадке тайн человеческой природы.

Мой помощник Эксперт поможет мне собрать первоначальный материал, чтобы описать состояние этого явления. Предоставим ему слово.

Эксперт. Господа! Я изучил пространство человеческого проявления и пришел к следующему заключению. Жизнь протекает в виде разнообразных жизненных ситуаций, которые относятся к пяти сферам:

— Отношение человека к делу, успеху, целям и своему призванию (Я — Дело).

— Отношение к преградам и помехам (Я и преграды).

— Отношение к Будущему (Я и будущее).

— Отношение к другим (Я — Другие). Это область коммуникации и взаимодействия с людьми.

— Отношение к самой жизни, к ее целям (Я и моя жизнь).

Наши исследования показали, что люди делятся на обычных людей и лидеров. Лидеры обладают харизмой. Их поведение отличается друг от друга. В чем и как проявляются обычные люди? Мы провели исследования, выявляя поведение обычных людей, и обнаружили, что люди руководствуются привычными стереотипами, даже не задумываясь об их правильности или ложности. Вам, читатель, придется ответить на вопросы текста.

Проверьте себя! Отвечайте на ниже предложенные утверждения, как признаки успешного человека, согласием или несогласием.

Согласны ли вы с данными признаками успешного человека?

Отвечайте «да» или «нет»!

1. Чтобы найти покровителя и подниматься наверх, успешные люди предпочитают блистать.

2. Чтобы иметь соратника, они используют друзей.

3. Считают, что притягивают других людей открытые люди.

4. Чтобы казаться значительной личностью, стараются быть Цицероном, т. е. красиво говорить.

5. Чтобы иметь безупречную репутацию, создают мифы и легенды о себе.

6. Считают, что не обязательно привлекать к себе внимание окружающих.

7. Лучше все достигать своими руками.

8. Чтобы привлечь внимание нужных людей, нужно их искать и уметь делать им свои предложения.

9. Для победы в споре лучше действовать сильными аргументами.

10. Для успеха лучше держаться на расстоянии от баловней судьбы.

11. Для усиления своей значимости утолять жажду людей и быть «колодцем в пустыне».

12. Чтобы сломать скрытое сопротивление и недоверие, нужно быть троянским конем.

13. Прося о помощи, лучше взывать к их милости и великодушию.

14. При выборе роли успешного человека больше всего подходит роль друга, действующего как друг.

15. Считают, что успешные люди великодушно прощают врагов.

16. Для успеха требуется быть постоянно в центре внимания.

17. Для успеха лучше быть определенным и предсказуемым.

18. Для успеха лучше быть крепостью и цитаделью на вершине.

19. Для успеха нельзя никого обижать.

20. Для усиления собственной значимости лучше ни с кем не объединяться и быть недоступным одиночеством (одиноко растущим деревом).

21. Для успеха важно слыть умным.

22. Считает, что успешный человек не может капитулировать.

23. Успешный человек распределяет свои силы по нескольким направлениям.

24. Успешный человек презирает «законы придворной этики».

25. Успешный человек должен всегда быть самим собой.

26. Успешный человек может использовать для своих нужд чужие грязные руки.

27. Успешный человек присоединяется к существующим религиям и ритуалам.

28. Успешный человек более, чем другие, осторожный.

29. Успешный человек умеет прогнозировать и ориентируется на будущее.

30. Успешный человек скорее Сальери (демонстрирует пот и кровавые мозоли).

31. Успешный человек предоставляет людям выбор.

32. Успешный человек открывает людям правду и мыслит реалистически.

33. Успешный человек играет на сильных чувствах людей.

34. Успешный человек скромен и не демонстрирует уверенность.

35. Успешный человек неспешен и величественно спокоен, выжидая подходящий момент.

36. Успешный человек зажигается от недостижимых целей.

37. Успешный человек игнорирует яркость и необычность зрелищ и символов.

38. Успешный человек и то, что он предлагает, выглядит, скорее, как черная ворона.

39. Успешный человек не упустит случая половить рыбу в мутной воде.

40. Успешный человек при случае всегда воспользуется халявой.

41. Успешный человек идет за великими.

42. Успешный человек усмиряет толпу.

43. Успешный человек, завоевывая умы и сердца людей, ломает двери и стены.

44. Успешный человек заставляет людей становиться на свою точку зрения.

45. Успешный человек ломает старое, чтобы возвести новое.

46. Успешный человек кажется людям совершенным.

47. Успешный человек всегда идет дальше намеченной цели.

48. Успешный человек всегда определен и конкретен.

Читатель. Почти на все вопросы у меня напрашиваются да-ответы. Именно так я и поступаю. Или именно так я и думаю. Я — успешный человек или нет?

Шерлок Холмс. Дорогой эксперт, являются ли эти признаки действительными признаками успешного человека или признаками харизмы?

Эксперт. Делать выводы — это ваша прерогатива, дорогой сыщик. Я могу сказать только одно, что в сфере Я и Дело у обычного человека нет ярко проявляющейся ответственности относительно своей жизни. Эти люди больше похожи на жертв, чем на хозяев своей судьбы. Они не ставят себе больших целей. Они не задумываются о своем призвании. Они полагают, что их жизнь и успех зависят от других людей, обстоятельств, рока и т. п. Они видят причины своих неудач вне себя. Они напоминают щепку, которую несет волна в океане жизни.

Среди множества вариантов реальности человек видит только то, что соответствует его ментальной модели (его замочной скважине, через которую он смотрит в мир). Все остальные варианты скрыты от него в «темной зоне».

Шерлок Холмс. Но они есть. И можно научиться их находить. Тогда человек выбирает другой дизайн поведения или другую модель реагирования и поведения. А это и есть другая жизнь и другая судьба. Искусство жизни — есть искусство выбирать правильное реагирование на эту жизнь. Искусство выбора является искусством когнитивного (мыслительного) преобразования реальности. Но они этого пока не понимают и поэтому не используют свою возможность меняться.

Многовариантность нашего мира является его первейшим фундаментальным свойством. Но люди из этого множества выбирают те варианты, которым их обучили в детстве. А остальные они просто не видят. Единственная свобода, которой мы располагаем, — это свобода выбора. Но большинство людей просто не знают об этом и не пользуются этим правом. Оказывается, нам никто не запрещает просто выбирать для себя тот мир, в котором мы хотели бы жить. Но этому надо научить.

Эксперт. Верно, уважаемый Холмс. Обычные люди перекладывают ответственность с себя на внешние силы (других людей или обстоятельства). Это доказано исследованиями.

1. Они не умеют мечтать, ставить высокие амбициозные цели и не задумываются о своем призвании и предназначении в этой жизни.

2. Они подчиняются инстинктам, стереотипам, привычным неэффективным моделям поведения. Впадают в агрессию, злость, обиду, депрессию и уныние.

3. У них не развиты навыки самомотивации и самодисциплины. Кроме того, они принимают их за тяжкий груз, от которого желательно освобождаться, а не тащить их на себе.

4. У них нет трепетного отношения к работе вообще, к труду как необходимости роста, развития и самореализации.

5. Они решают любые проблемы и задачи стихийно, не задумываясь о том, чтобы освоить механизмы и инструменты эффективного мышления. Поэтому их решения своих проблем малоэффективны.

6. Они подходят к управлению людьми скорее как молоток, который забивает гвозди. Поэтому выращивают не энтузиастов и последователей, а повстанцев или рабов.

7. Чужой манипуляции они противостоят, как боксеры на ринге, обрекая себя чаще на поражение, чем на успех.

8. К своему имиджу и авторитету они относятся как к стихии: они либо есть, либо нет.

И по всем этим проблемам у человека можно изменить отношение, можно трансформировать его качества и навыки.

Читатель. Я интересуюсь: «Можно ли изменить человека, если он такой?»

Маг. Конечно. Ведь все названные качества, свойства и навыки не имеют биологической природы. Все они ментальные. А ментальная сфера человека поддается изменению и трансформации.

Читатель. Каким образом можно изменять ментальную сферу человека, не повредит ли это ему? Это делается с помощью нейрохирургических операций или через зомбирование?

Маг. Что вы, дорогой читатель! Никаких внешних вмешательств в мозги людей. Тут нет привычной магии. Но есть куда более мощная магия. И это магия личностной трансформации. И она объединяет три этапа воздействия на человека. Любой человек поддается тренировке и трансформации своих лидерских качеств и навыков. Тут есть три пути такой трансформации.

Во-первых, это углубление видения и осознания каждого качества или навыка. Когда человек начинает понимать суть и важность лично для себя лидерского качества или навыка, эти качества или свойства становятся для него значимой ценностью. Например, безответственное поведение — это не порок, а простое невежество относительно ценности и важности данного качества для собственной жизни. Как только он поймет важность личной ответственности, её выгоды и пользу для себя, потери от того, что он пренебрегает своей ответственностью, осознает все виды и формы ее проявления, поймет, какие помехи и преграды он сам создает для проявления ответственности, поймет, зачем и для чего человеку дан дар ответственности, осознает, что это его ангел-хранитель, он будет замотивирован на развитие этого дара у себя.

Но одной самомотивации на развитие ответственности недостаточно. Во-вторых, это каждодневный тренажер. Человек каждый день осуществляет какое-то ментальное упражнение. Он живет день под каким-то девизом, относящимся к ответственности. Этот девиз может напоминать ему какое-то правило, принцип или запрет. Так происходит углубление в осознании всех ценностей данного качества. Выполнение подобных упражнений напоминает зарядку на развитие мышц тела. Только тут закрепляются ценности ответственности или другого качества. В отличие от зарядки, данные упражнения проводятся просто в уме.

Третий вид или форма обучения — это тоже тренажер по решению практических задач и проблем, связанных с данным качеством. Ученик просто ежедневно решает какую-то задачу. Тут он учится делать выбор между привычными реакциями обычного человека и другими, т. е. лидерскими альтернативами.

Читатель. Поясните, пожалуйста, как это выглядит?

Маг. «Рожденный ползать — летать не может», — гласит пословица. Но тогда как же гусеница превращается в бабочку? Только от самого человека зависит, в каком виде он проживет свою жизнь на Земле: в виде гусеницы или в виде вышедшей из этой гусеницы бабочки. Гусеница или бабочка — это не образ человека, а образ его души. Кто на самом деле управляет нами и нашей Судьбой?

Тело человека подобно экипажу, где лошади — наши желания и чувства, а мозг — наш кучер. Но есть и хозяин экипажа, который указывает адрес. Это наша душа в виде воли. Если хозяин пьян или пока еще ребенок, то кучер спит, а повозкой управляет стихия лошадей. А лошади могут понести повозку вскачь к пропасти или приведут ее к чужому дому. Большинство людей живут, отключив свою душу от управления своей Судьбой, но когда-то с них спросят, как они распорядились данными им возможностями.

Обычные люди напоминают всадника, который скачет на лошади Судьбы задом наперед. Лидер берет свою Судьбу за уздечку и скачет на ней в ту сторону, которая соответствует ее призванию.

Читатель. На образе это понятно, но как это выглядит в жизни?

Маг. Обычные реакции людей на жизненные ситуации напоминают реакцию бильярдного шара. Бильярдный шар движется, потому что получил удар другим шаром, движущимся с определенной скоростью и направлением воздействия.

Если ты только реагируешь на воздействия со стороны других, то не напоминаешь ли ты бильярдный шар? Тактика бильярдного шара — это жизненная тактика обывателя. Около 60% всех людей живут по принципу бильярдного шара. Они озабочены только выживанием.

Жизнь — это подарок, который нельзя передарить или возложить на другого. Мы не выбираем жизнь. Она выбрала нас, но вот определенную жизнь можно выбрать самим. Когда мы живем по принципу бильярдного шара, мы похожи на животных (с их стихией импульсов и рефлексов), а не на человеческие существа (с их свободой воли). Но это можно изменить и самому выбирать свою Судьбу.

Читатель. Свою судьбу можно выбирать как товар в магазине? Это больше похоже на фантастику или на бред агитатора, привлекающего народ в свою секту.

Маг. Каждый человек свободен выбирать себе любую судьбу. Единственная свобода, которой мы располагаем, — это свобода выбора. Но большинство людей просто не знают об этом и не пользуются этим правом. Оказывается, нам никто не запрещает просто выбирать для себя тот мир, в котором мы хотели бы жить.

Многовариантность нашего мира является его первейшим фундаментальным свойством. Но люди из этого множества выбирают те варианты, которым их обучили в детстве. А остальные они просто не видят.

Все управление своей жизнью сводится к одной простой вещи — сделать выбор. Среди множества вариантов реальности человек видит только то, что соответствует его ментальной модели (его замочной скважине, через которую он смотрит в мир). Все остальные варианты скрыты от него в «темной зоне». Но они есть. И можно научиться их находить. Тогда человек выбирает другой дизайн поведения или другую модель реагирования и поведения. А это и есть другая жизнь и другая судьба.

Искусства жизни — есть искусство выбирать правильное реагирование на эту жизнь. Искусство выбора является искусством когнитивного (мыслительного) преобразования реальности.

Шерлок Холмс. Все в нашей власти!

Вы можете видеть бокал как наполовину полным, так и наполовину пустым. Реакция на пустоту будет иная, чем реакция на наполовину полный бокал. Так и в жизни можно менять свою реакцию, меняя мысли. Если в нашем отношении к миру преобладает негативизм, тогда мир будет поворачиваться к нам худшей стороной. И, напротив, позитивное отношение изменяет нашу жизнь к лучшему.

Эксперт. Позвольте мне, как эксперту в области сферы деятельности «Я и преграды», раскрыть еще одну грань или сферу человеческой деятельности.

Способность управлять своим эмоциональным состоянием — одно из оснований лидерства и признака харизмы. Необходимость управлять своими эмоциями возникает только в ситуациях фрустрации (преодоление преград) и конфликта.

Что такое помехи и преграды в нашей жизни?

У человека есть какая-то цель. И он хочет ее достичь. Тут появляются два варианта:

1. Путь к цели может напоминать «красную дорожку», т. е. путь без препятствий.

2. На пути к цели появляются какие-то преграды.

Вот тут и возникает состояние стресса (в психологии это называется фрустрацией), т. е. напряженность, раздражение или печаль.

Фрустрация (напряженность) возникает при столкновении с преградами, которые появились на пути к цели.

Виды преград:

— Форс-мажор.

— Провалы и ошибки.

— Принуждение.

— Нанесение вреда.

— Потери.

— Отсутствие желаемого.

— Сопротивление людей и т. п.

Что подразумевается под целями?

Наши цели — это наши потребности… Итак, люди хотят:

— Дружбы, любви.

— Здоровья.

— Получать одобрение и соответствовать предъявляемым требованиям.

— Быть более эффективным.

— Понравиться кому-то.

— Получать удовольствие, жить в комфорте, испытывать приятные ощущения.

— Быть модным, современным.

— Не поддаваться обману.

— Уметь влиять на других.

— Быть свободным и независимым.

— Заботиться о ком-то.

— Жить в безопасности.

— Превзойти, опередить кого-то.

— Принадлежать к определенному кругу людей.

— Испытывать острые ощущения, риск и азарт и т. п.

Что будем называть «красной дорожкой» к своей цели?

Красная дорожка к своей цели — это отсутствие помех и преград на пути к своей потребности. Например, я хочу победить в велосипедной гонке, и у меня отличный велосипед, гладкая дорога и слабые соперники.

Все помехи и барьеры привязаны к определенным целям или желаниям человека. Отношение к преградам и помехам на пути к своим целям — один из фундаментальных признаков отличия элиты от обычных людей.

Обыватель. Но моя жизнь состоит сплошь из препятствий и помех. Я хочу, чтобы меня любили и дружили со мной. И у меня этого нет.

Я хочу жить в безопасности, и чтобы мне никто и ничто не угрожало. Например, я хочу нравиться окружающим, но почему-то со мной не хотят дружить или я не нравлюсь тому, кому хотел бы нравиться.

Я хочу быть модным и современным, но у меня нет денег, чтобы иметь модные вещи.

Я хочу быть свободным и независимым, но мои родители держат меня в ежовых рукавицах и не дают мне свободы.

Я хочу, чтобы со мной считались и слушались, но меня не слушают и не делают того, о чем я их прошу.

Я хочу принадлежать к одной группе, но они меня игнорируют. И т. д.

Все это — помехи и преграды, и они меня раздражают, вводят в стресс и пугают. Что мне делать?

Маг. Отношение к противостоянию

Только в противостоянии с силами, которые давят, развивается мощная личность. Давление внешних неблагоприятных обстоятельств способно стать толчком к развитию личности или способно раздавить. Выбор делает сам человек, как реагировать на столкновение с преградами. Именно по способности к выбору отличаются обычные люди от лидеров или харизматиков. Обыватель, реагируя на преграды как бильярдный шар, впадает во фрустрацию, т. е. переживает и разрушается как личность. А харизматические личности, подобно барону Мюнхгаузену, вытаскивают себя за волосы из болота фрустрации. Они делают свой выбор не в сторону переживания, а в сторону поиска новых путей развития. Они выбирают развитие в преодолении преград и помех. И этому можно научиться.

Эксперт. Из чего складывается отношение к преградам?

Данные исследования показывают, что оно складывается из осознания:

1. Неизбежности помех и преград на любом пути к цели. Осознания вреда пустых мечтаний о красной дорожке к успеху.

2. Что у человека есть выбор из двух видов реакций на преграды (напрягаться или не напрягаться).

3. У человека есть возможности самоуправления в преодолении преград.

Помехи и преграды — такая же норма жизни, как тучи на небе или время холодов зимой. Преграды могут злить, расстраивать или просто создавать напряжение, которое возникает, когда приходится решать очередную задачу, как будто из учебника. Но для всех людей потребность быть «в зоне комфорта» куда приятней, чем преодолевать преграды. Это естественно и нормально. Нужно стать лидером, чтобы уметь выходить из зоны комфорта в зону напряженности, как в область новой цивилизации, чтобы именно там развиваться как личность.

Маг. Навыки отрабатываются только в самой деятельности. Плавать можно научиться только в воде, а преодолевать преграды — только в их преодолении. Жизнь без навыков преодоления преград превращает жизнь в болото, в котором штормов не бывает. А человек превращается в стопроцентную жертву, способную только скулить и жаловаться на тяжелые обстоятельства.

Обычные люди реагируют на преграды как ленивые люди, а лидеры — как спортсмены, у которых появляется спортивный азарт или драйв и вызов эти преграды преодолеть. Нельзя научиться нырять, используя таз с водой. Преодолевать преграды не научишься на моделях или в воображении. Тут нужны настоящие и серьезные трудные обстоятельства, чтобы в их переживании и преодолении развивались навыки стойкости и мужества как свойства личности. И для этого не нужно искусственно придумывать модели преград (типа таза с водой). Реальных барьеров в жизни предостаточно. Нужно только не убегать от них, а рассматривать их как спортивные тренажеры для накачки мускулов мужества и смелости в трудных ситуациях. Расстраиваться из-за помех и преград все равно, что расстраиваться из-за смены времен года.

Жертвы по духу всегда готовы объяснить свои промахи кознями окружающих или пинками самой судьбы.

Представь жизнь как матрас из чередования светлых и темных полос. Это полезно для психологического здоровья. На светлой стороне жизни все идет хорошо, а на темной встречаются стрессы и кризисы.

— Жизнь подобна матрасу. Лидеры на ее светлой полосе умеют искренне радоваться. А на темной стороне жизненного матраса они становятся философами и включают свою мудрость, чтобы спокойно преодолеть ожидания или вынужденные остановки. Лидер понимает неизбежность смены времен жизни, как смену времен года.

— Обычные люди, попав в темную полосу жизни, предаются унынию и отчаянию, забывая, что любая полоса заканчивается и меняется на светлую.

— Лидеру нужно научиться сохранять хладнокровие в стрессах и кризисах, научиться рисковать, научиться эмоциональному самоуправлению при встрече с любыми преградами и помехами. По большому счету, нужно научиться презирать поражения и провалы и воспринимать их как вызов.

Это обучение тоже строится в три этапа:

1. Раскрытие ценностей смелости и мужества при любых рисках, провалах и преградах для своей личности и своей жизни.

2. Психотренинг мужества и смелости действовать, несмотря на страх.

3. Решение задач и проблем, связанных с помехами, преградами, стрессами и кризисами.

Шерлок Холмс. Я тут слушаю ваши рассуждения и пытаюсь понять, в чем же тайна лидерства, харизмы и элитарности? Мы прояснили некоторые признаки отличия обычных людей от лидеров, элиты или харизматической личности. Все эти слова (лидер, элита или харизматическая личность) мы будем и впредь использовать как синонимы. Но признаки их поведения в разных сферах — еще не сама тайна. Нам пока мало данных, чтобы найти ее и понять. Нам не хватает видения различного поведения людей в других областях или сферах деятельности. Уважаемый эксперт, не проясните ли вы нам отличия и в других сферах деятельности людей.

Эксперт. С большим удовольствием, господин главный сыщик.

Поведение людей в области «Я и Будущее»

Обычным людям хочется оставить свой яркий свет в памяти окружающих, но тянет почему-то копировать других. Копировать других глупо, ибо каждый человек, по замыслу высших сил, уникален. Поищи свои таланты. И они найдутся. Проверено жизнью.

И для этого у каждого есть один потрясающий ресурс — возможность личностного роста и развития. Только люди элиты постоянно развивают мозг как мышцу, тренируя его на специальных снарядах и тренажерах, которыми являются различные задачи и проблемы.

А это и есть постоянный личностный рост и развитие. Творческие идеи родятся не только под яблоней, но и под Луной, но чаще под гнетом обстоятельств. Мозг, как парашют. Работает только, когда открыт. Если нет своих идей, приходится работать на того, у кого они есть. На хлеб зарабатывают руками, на масло — головой, на икру — идеями. А идея в наше время — это капитал. А станок по производству этого капитала — открытый мозг. А открытый мозг всегда открыт знаниям и озабочен думать. Вот и нужно уметь думать.

Человек элиты всегда отличается настроем на рост и развитие. А обычные люди редко задумываются о постоянном саморазвитии. Мозг никогда не изнашивается, он просто ржавеет. Если мозг не получает своей пищи, он превращается в мумию. Мозг, как мускул, если его не тренировать, он просто заизвестковывается и покрывается жиром.

Помните, что человек — это то, что он думает и как он думает. Мозг подобен парашюту. Работает только тогда, когда открыт новым знаниям. Но вариться в собственном соку также естественно, как и не видеть своего носа.

Маг. Позвольте и мне внести свою лепту в столь важные знания. Проблема почти никогда не решается на том уровне, на котором она возникла. Это сказал Эйнштейн. А уж он-то знал толк в решении проблем. И тут опять проявляется наша слепота. Другой уровень мы не видим и даже не подозреваем, что он есть. Но человек элиты знает об этой иллюзии своего мозга и сознательно уходит от нее. Великие люди рождаются при великих целях. А к великим целям ведет дорога из усилий постоянного саморазвития. Кто-то оставляет след в истории, а кто-то способен только наследить. Жить без новых идей и новых знаний — значит отключить разум от души и тела и жить только потребностями тела. А палачом является привычка сохранять статус-кво, т. е. привычное.

Мыслить — все равно, что открывать запертые двери в бесконечное пространство. Ответ на вопрос — прощание с тайной. Тайна пугает только малообразованных. Чем больше тайн встает перед тобой, тем больше ответов ты будешь вынужден искать. И тем больше ты будешь обогащаться и вооружаться во взаимодействии с этим миром.

Ни дня без тайны и ее расшифровки — девиз людей, которые озабочены собственным ростом и карьерой.

В век однообразия правят отличия

На самом деле, все иное, отличающееся от привычного, требует особого внимания и даже почтения. Огромное количество хороших и даже гениальных идей люди отбросили, как булыжники, не разглядев в них алмазы. Только настоящие игроки, хватающиеся за сумасшедшую идею, чтобы в случае успеха изменить мир, имеют шансы на выживание в этом стремительном мире.

Совершенствуя дилижанс, можно создать совершенный дилижанс, но первоклассный автомобиль — едва ли.

Эдвард де Боно

Если бы донкихоты не боролись с ветряными мельницами, не было бы и паровых машин.

Но при этом только первая собака в упряжке любуется пейзажем.

Читатель. Но не все же люди способны творить.

Маг. Так же, как и не все люди могут быть харизматической личностью. Но вы же хотите узнать тайну харизмы. Мы и идем по пути раскрытия этой тайны.

Отношение к творчеству

Там, где нет творчества, почти всегда царит скука, уныние и даже усталость. Воображение разрушает лабиринты сознания. А потом блуждаем по этим лабиринтам, пытаясь понять, в какую дверь войти и почему это надо сделать. В каком отсеке мы найдем то, что ищем? Что может разрушить эти лабиринты и позволит нам целостно понять то, что мы ищем? Это делает наше воображение. Оно, подобно бульдозеру, разрушает наши аккуратные стенки категорий. Так что при решении своих проблем и затруднений нужно давать простор своему воображению. Это особое свойство элитарного мышления.

Так что человек элиты развивает свое воображение, которое у большинства людей находится в зачаточном состоянии.

«В смелости присутствует гениальность, сила и волшебство», — сказал Гете.

Тот, кто дарит людям огонь, рискует быть поджаренным на нем. Ну и что? Зато их помнит человечество.

Там, где не достает гениальных идей, все приходится делать с гигантскими трудностями. Идеи — не короны, но коронуют их создателей.

Эксперт. Позвольте и я внесу свою лепту в эту дискуссию. Каково отношение людей к обучению?

Вложите деньги в свою голову. Их оттуда никто не отнимет. Профессионализм — лучшая жизненная страховка. В современном мире, где сила ума ценится выше силы мускулов, вложение в собственное образование дает большие дивиденды.

Неучи будущего — это не те, кто не может писать или читать, а те, кто не может обучаться и переобучаться.

Э. Тэфлер

Талмуд учит: «Мудр тот, кто обучается, силен тот, кто себя обуздывает и богат тот, кто довольствуется тем, что имеет». Новое знание, как и новая вещь, со временем изнашивается, поэтому потребность в учебе также постоянна, как еда, питье или одежда.

Природный талант — хорошо. Но явно мало. Невежество — самый обременительный вид налогов. Идеи, которые будут востребованы завтра, нужно знать уже сегодня.

Космонавтов, дипломатов и разведчиков готовят на специальных тренажерах. Кем бы вы ни работали, вам нужны профессиональные умения и навыки. А любые умения и навыки накачиваются, как мышцы, на тренировках. Чем больше тренировок, тем выше профессионализм. Это аксиома.

Но почему тогда так мало тренировок в необходимых интеллектуальных и коммуникативных умениях?

Именно этим навыкам мышления и воображения необходимо учить будущего лидера. А они также развиваются, как и все вышеназванные качества и навыки. И мы тут применяем те же три формы обучения:

1. Раскрытие ценности обучения и мышления в жизни лидера.

2. Психотренинг мышления и готовности к прогрессу и обучению.

3. Решение задач и проблем, связанных с прорывом в будущее и искусством дерзать.

Шерлок Холмс. Мы получили развернутую картину того, как разные люди реагируют на будущее. Тут было названо много признаков харизмы и признаков поведения и установок обычных людей. Я пока собираю материал, чтобы найти тайну харизмы, но много информации, и мне не ясно, что из всего этого является главным. Но наша картина все еще не полная, поэтому, уважаемый эксперт, у вас есть еще одна не раскрытая сфера деятельности людей — это сфера коммуникации. Прошу!

Эксперт. Я доложу данные исследований по признакам отличия обычных людей от лидеров в сфере коммуникации и взаимодействию с другими людьми (сфера Я и Другие).

Взаимодействию с другими людьми мешают многие привычки, но самым главным врагом является нетолерантность.

— Наши ожидания, которые нам вложили в детском возрасте наши родители, учителя, литература, кино и вообще все взрослые, которые нас окружали, составили Конституцию нашего персонального государства.

— И наш мозг, как конституционный судья, оценивает личности и поведение окружающих нас людей и наказывает (мысленно) любое отклонение от этих законов и правил. И это является причиной нашей нетолерантности или должномании. (Они должны!)

— Чтобы избавиться от этой автоматической и бессознательной привычки быть вечным судьей для окружающих нас людей, нужно понять, что в нашей персональной Конституции не все законы правильные и хорошие.

Не судите людей, да не судимы будете!

Библия

— Люди такие, какие они есть, а не такие, какими мы хотели бы их видеть.

— Осуждая людей, ты просто высказываешь претензии к высшим силам в том, что они якобы не сделали мир и людей такими, какими ты хотел бы их видеть.

— Но это уже твои личные проблемы. Миру безразлично, что ты о нем думаешь. Ядом раздражения травишь ты себя, а не других.

Читатель. Неужели можно не замечать и не реагировать на неприятных людей? Мы же не можем их не оценивать?

Эксперт. Вполне можем, дорогой читатель. Я поясню наш психологический механизм должномании (или нетолерантности).

Когда окружающие люди нам не нравятся, мы на них злимся, презираем, не хотим общаться, осуждаем и даже ненавидим. Происходит это потому, что они ведут себя так, как «не должны вести себя люди». Это и есть наша «должномания» или наши идеалистические ожидания. «Они должны» — вот наше бессознательное требование к другим людям.

В детстве от нас требовали все взрослые, чтобы мы вели себя как хорошие мальчики и девочки. Нам постоянно говорили: «Это красиво или не красиво. Это хорошо или плохо. Так не ведут себя хорошие люди и т. п.» И это «мы должны» сопровождало нас длительное время и стало уже и нашей привычкой требовать от других поведения и качеств, которые бы соответствовали должному уровню.

Но этот стереотип перерастает и во вредную привычку. Дело в том, что нам никто и ничего не должен. Должномания сродни фашизму. Это наше непринятие инаковости других людей.

От нашей должномании страдают все: мы и окружающие нас люди. В нашей внутренней Конституции есть много правильных и нужных требований, но точно так же там и много «мусора». Ведь эти законы в наши мозги вкладывали обычные люди, а не боги. Человек элиты не страдает должноманией. Ему присуща ТОЛЕРАНТНОСТЬ, т. е. терпимость к людям и их поведению. Но чтобы встать на позицию элитарного поведения и элитарных установок, нужно выйти из «тюрьмы» должномании.

«Карта реальности», которую мы видим, не равна самой реальности, т. е. действительному положению дел. И именно эта установка отличает элиту от обычных людей, которые эту разницу не осознают. Они принимают свое видение (свою «карту реальности») за саму реальность. И именно из этого заблуждения происходят многие конфликты, споры, ссоры, оценки людей и пр.

Сравнения — вот источник наших комплексов и расстройств.

Мы привыкли все сравнивать. Сравниваем и себя с окружающими. И тогда неизбежны оценки: красивый, умный, ленивый, дурной. А если убрать сравнение? С кем ты должен сравнивать себя, если ты уникален? Убрав сам механизм сравнения, ты начнешь перепрограммировать свою личность и свои привычные реакции. Не правда ли, как все на самом деле просто?

Толерантность — это устранение сравнения. Люди такие, какие они есть, а не такие, какими я хотел бы их видеть. Учись способности не оценивать людей у журналистов, которые берут интервью. Они не оценивают, правильно или неправильно говорит опрашиваемый. Что тот говорит, то они и напишут. Они просто отражают услышанное.

Собаки ненавидят кошек. Собаки заведомо негативно относятся к кошкам. Подобным образом многим людям трудно понять представителей другой национальности, другой религии, другой культуры, другой профессии или другой социальной группы. Этот ментальный барьер кажется естественным и даже непреодолимым, но он преодолим.

Но если в жизни удается приучить собак мирно существовать с кошками, то можно и у человека развить толерантность (терпимость к инаковости людей). Элита, по сравнению с обычными людьми, обладает широкими взглядами и толерантностью. Она воспринимает мир таким, каков он есть, во всем его многообразии и принимает его без агрессии.

Наши ожидания — это наши предубеждения. Предубеждение — это трамплин, с которого чаще всего падают. Люди никогда не будут похожи на наши мечты. Они создаются по замыслу высших сил, а не в угоду нашим предубеждениям и мечтам. Любить нужно уметь то, что есть, а не то, что мы пытаемся искусственно создать из ближних.

Ментальные модели при должномании:

1. «Они должны…»

2. «Они уроды»

3. «С ними надо бороться, чтобы заставить их делать то, что они должны делать?»

Ментальная модель: мысли вызывают эмоции того же знака, а эмоции вызывают действия тоже того же знака.

М (мысли) → Э (гнев, злость, агрессия и пр.) → Д (борьба, сопротивление).

Обыватель. Но я не могу не оценивать неприятных людей. У меня это происходит автоматически. Если он меня раздражает –значит раздражает. И как мне не раздражаться?

Эксперт. Подумайте с позиции новых ментальных моделей.

Модель толерантности:

— Мне никто и ничего не должен.

— Люди такие, какие они есть, а не такие, какими я хотел бы их видеть.

— Не судите, да не судимы будете.

— Трудных людей «укрощают», а не борются с ними.

— Трудные люди — отличные «спортивные снаряды» для тренировки толерантности и развития силы влияния.

Мы не можем изменить людей, так же как изменить природные явления (тайфун, землетрясения и пр.) Трудные люди — это стихийное бедствие. Лучший способ противостояния трудным — не борьба, а айкидо. Агрессивность и злость на людей отнимает нашу энергию, отравляет организм ядом, делает нас слабыми и укорачивает нашу жизнь. За свою должноманию мы платим слишком дорогую цену — болячками и годами непрожитой жизни.

Из всего этого следуют выводы:

— Главным и основным фундаментом авторитета личности является толерантность. Терпимость к людям считается добродетелью №1 во всех религиях мира.

— Должноман играет бессознательно роль судьи. А толерантный человек — роль адвоката в этом суде.

— Должномания вызывает раздражение, злость на людей, которые не соответствуют нашим ожиданиям. Так что ты сам исключительно добровольно отравляешь себя ядами гнева, злости, раздражения, презрения и даже ненависти. Все эти яды омертвляют твою жизнь, а не чужую. Это напоминает добровольное самоубийство. Неужели это справедливо по отношению к самому себе?

Маг. Чтобы научиться толерантности, нужно научиться заглядывать в зазеркалье любой ситуации, где сталкиваешься с неприятными людьми.

Привычная роль судьи вызывает реакцию осуждения, которая автоматически вызывает гнев, раздражение, злость и т. п. Заставив себя (вначале насильно) заглянуть в зазеркалье данной проблемы в роли адвоката, чтобы увидеть в ней что-то положительное, мы меняем свое раздражение на более нейтральную и снисходительную реакцию. Это и будет толерантностью. Толерантность начинается там, где исчезает оценка и появляется принятие.

— Мы ничего не требуем от природы, мы ее не оцениваем, мы ее принимаем.

— Так и с окружающими людьми и событиями. Прекрати спрашивать, хорошо это или плохо, справедливо или нет, произошло рано или поздно.

— События происходят, вещи появляются и исчезают, люди такие или другие. Все это, как природа или погода, просто есть на свете и не требует наших оценок, хорошо это или плохо.

— Роль критика свойственна большинству людей. Элита не оценивает людей своими критериями. Она признает право людей на то, чтобы быть такими, какие они есть. И всему этому нужно и можно научить будущего лидера.

Само обучение включает те же три этапа, что и при обучении другим качествам и свойствам.

1. Раскрытие ценности толерантности, этики и культуры во взаимодействии с другими людьми в жизни лидера.

2. Психотренинг правил и законов элитарного взаимодействия.

3. Решение задач и проблем, связанных с человеческой коммуникацией.

Шерлок Холмс. Мы получили достаточно полную картину относительно поведения людей в различных сферах их жизни и деятельности. Теперь придется заняться анализом этого материала, который должен привести нас к разгадке тайн харизмы. Для этого вернемся к первоначальному тесту, оценивающему признаки успешных людей. И пройдем по всем его пунктам.

Уважаемый читатель! Что вы отвечали на следующие вопросы теста?

Ваши ответы были «да», как у большинства тех, кто отвечал на этот тест? Тогда познакомьтесь с тем, чем руководствуется харизматическая личность, отвечая на эти вопросы. Они руководствуются глубинными законами власти над людьми.

1. Чтобы казаться значительной личностью, нужно:

А. Быть дельфийским оракулом. Говорить меньше, чем необходимо.

Б. Быть Цицероном. Красиво говорить.

Отношение к самораскрытию. Всегда говорите меньше, чем кажется необходимым. Будьте дельфийским оракулом! Когда к оракулу приходили за советом, жрецы роняли несколько загадочных слов, которые казались полными смысла и важности. Все повиновались словам оракула — в них была власть над жизнью и смертью.

2. Чтобы иметь безупречную репутацию, нужно

А. Заботиться о ней и не совершать неблагоприятных действий.

Б. Создавать мифы и легенды о себе.

Отношение к репутации и собственному имиджу. Ваша репутация — это копи, полные алмазов и рубинов. Вы откопали их и теперь вы богаты. Храните их любой ценой! Грабители и воры явятся со всех сторон. Не обольщайтесь, думая, что богатство дано вам раз и навсегда. Постоянно обновляйте сокровища — от времени они тускнеют и теряют силу.

3. Привлекать к себе внимание окружающих…

А. Нужно.

Б. Не нужно.

Отношение к заметности. Будьте актером, вступающим в свет рампы, в этот сверкающий круг. Узкий свет софита может высветить только его одного. Будьте забавным, нелепым, скандальным, таинственным, лишь бы луч освещал только вас, оставив других актеров в тени.

Почему такое различие? Вот тут и зарыта тайна харизмы. Ее секрет в том, что существует непонимание, что между нашим сознанием и нашим подсознанием спрятан вечный конфликт. Люди убеждены, что их сознание отражает правильное понимание мотивов людей. На самом деле, человек побуждается силами из глубины подсознания, а потом наш мозг облекает эти силы в «приличную презентацию» для общества. Обычные люди руководствуются этой приличной презентацией, а харизматический человек понимает глубже и осознает глубинные силы действий и поступков людей.

Что выбирают обычные люди, когда они оценивают успешных людей?

4. Притягивают других…

А. Люди открытые (это выбирают обычные люди, так как это и есть приличная презентация).

Б. Таинственные (это выбирают лидеры, так как именно таинственные куда более будоражат воображение окружающих. И именно это является силой подсознания).

5. Чтобы казаться значительной личностью, нужно:

А. Быть дельфийским оракулом. Говорить меньше, чем необходимо (истинная сила харизмы).

Б. Быть Цицероном. Красиво говорить (выбор обывателей).

6. Чтобы иметь безупречную репутацию, нужно

А. Заботиться о ней и не совершать неблагоприятных действий (признак харизмы).

Б. Создавать мифы и легенды о себе (иллюзия обывательского сознания).

7. Привлекать к себе внимание окружающих…

А. Нужно (признак харизмы).

Б. Не нужно (иллюзия обычных людей).

8. Для усиления своей значимости лучше

А. Утолять жажду людей и быть «колодцем в пустыне».

Б. Быть «миражом колодца в пустыне».

Отношение к независимости. Тот, кто утолил жажду, немедленно поворачивается спиной к колодцу. Когда зависимость исчезает, вместе с ней исчезают вежливость и пристойность, а затем и уважение. Давай надежде жить, но не исполняться, заставляя других испытывать в тебе нужду.

9. Для успеха требуется:

А. Быть постоянно в центре внимания.

Б. Появляться изредка.

Отношение к присутствию. Мы особенно ценим солнце, когда его нет. Но слишком много жары и солнца нас изматывает. Сделайте то, что вы предлагаете миру, редкостью, труднодоступной диковинкой, — и вы немедленно возрастете в цене как уникальный специалист. Творите ценность, создавая дефицит! То, чего не хватает, неожиданно кажется заслуживающим нашего уважения и чести. То, что длится слишком долго, надоедает и начинает докучать. Научитесь исчезать так, чтобы люди ждали вашего возвращения.

10. Может ли успешный человек капитулировать?

А. Да.

Б. Нет.

Отношение к собственным слабостям. Используй тактику капитуляции. Обрати слабости в силу!

11. Успешный человек должен быть…

А. Протеем (мифологический герой, который менял облик в зависимости от того, с кем говорил).

Б. Всегда быть самим собой.

Отношение к ролям. Научитесь быть с учеными — ученым, со святыми — святым. Это искусство побеждать всякого, поскольку подобное притягивается подобным. Сотвори себя заново.

12. Успешный человек должен быть…

А. Образцом порядочности и работоспособности с чистыми руками.

Б. Использовать для своих нужд чужие грязные руки.

Отношение к чести. Ваши руки не могут быть осквернены ошибками и грязными делами. Сохраняйте этот незапятнанный облик, используя других в качестве орудия и скрывая собственное участие.

13. Успешный человек…

А. Создает свою религию, веру и ритуалы, напоминая магнит.

Б. Присоединяется к существующим религиям и ритуалам.

Отношение к последователям. Играйте на нуждах людей, создавая армию фанатичных последователей.

14. Успешный человек скорее…

А. Моцарт (демонстрирует легкость усилий).

Б. Сальери (демонстрирует пот и кровавые мозоли).

Отношение к усилиям. Добиваясь успеха, не показывайте усилий.

15. Успешный человек…

А. Способен производить романтическую фантазию, подобно оазису в пустыне.

Б. Открывает людям правду и мыслит реалистически.

Отношение к фантазиям. Играйте на людских фантазиях.

16. Успешный человек…

А. Создает яркие зрелища и символы.

Б. Игнорирует яркость и необычность зрелищ и символов.

Отношение к самопрезентации. Будь царственным на свой манер: веди себя как король и будешь принят как король. Создавай незабываемые зрелища.

17. Успешный человек…

А. Неспешен и величественно спокоен, выжидая подходящий момент.

Б. Действует импульсивно, приспосабливаясь к выгодным моментам.

Отношение ко времени. Овладей искусством управления временем.

18. Успешный человек…

А. Зажигается от недостижимых целей.

Б. Игнорирует недостижимое и презирает то, чем не может обладать.

Отношение к обладанию. Презирай то, чем не можешь обладать: игнорирование — лучшая месть.

19. Успешный человек…

А. При случае всегда воспользуется халявой.

Б. С презрением отвергает халяву.

Отношение к халяве. С презрением отвергай бесплатные обеды.

20. Успешный человек, завоевывая умы и сердца людей,

А. Ломает двери и стены.

Б. Подбирает ключи и отмычки к дверям и стенам.

Отношение к захвату. Завоевывай сердца и умы окружающих, а не стремись захватить их силой.

21. Успешный человек…

А. Кажется людям совершенным.

Б. Ни в к коем случае не кажется людям совершенным.

Отношение к совершенству. Ни в коем случае не кажись совершенным.

Обыватель. Вы меня так запутали, что голова пошла кругом. Если все привычное оказывается неверным, то что нам, обычным людям, делать? Вешаться от безысходности?

Маг. Зачем же вешаться? Ведь речь шла о признаках отличия харизматической личности от обычных людей. Не обладая признаками харизмы, вы не перестаете быть простым и даже хорошим человеком, «славным парнем». Единственное, чем вы не будете обладать — это восхищением и обожанием окружающих. Вы не станете лидером, за которым добровольно идут другие. Вы просто будете человеком толпы, как подавляющее большинство людей. Но если вас это не устраивает, тогда придется понять, в чем тайна харизмы, и потратить немалые силы, чтобы развить у себя эти качества и свойства. Но это ваш добровольный выбор.

Быть счастливым, обожаемым и успешным совсем не обязательно. Это добровольный выбор. Наша задача раскрыть магию харизмы и силу влияния этой магии на окружающих людей.

Предоставим слово главному сыщику. Именно он должен раскрыть секрет харизмы. Он, наверное, уже рассмотрел все «улики», чтобы выйти на мой след, т. е. след магических признаков харизматической личности.

Шерлок Холмс. Уважаемый маг! Вы пока еще слишком зашифрованы. И мне не достает некоторых данных, чтобы раскрыть столь таинственный и уникальный секрет. Мне нужно еще немало фактов, чтобы вначале создать мозаичное полотно такого феномена, как личность, а потом из него выбрать ядро или самые главные признаки харизмы. Я бы попросил нашего уважаемого эксперта доложить научные данные по лидерству как феномену и данные по такому свойству, как харизма. Нам нужно понять, зачем нам нужны лидеры и зачем этим лидерам нужна харизма.

Эксперт. Лидеры обладают таинственной силой под названием харизма. Харизма — это сила личностного влияния, это обаяние, которое исходит от человека. Харизма напоминает нимб, сияние, свечение. Это сила влияния на окружающих. Харизма — это энергия, которая исходит от человека. Но энергия эта таинственная, светлая. Она притягивает людей. Люди попадают под влияние харизматической личности. Харизма как бы вытягивает из другого его положительную энергию. И другой, почувствовав это, платит восхищением и обожанием того, кто вызвал у него эти чувства.

Харизматические личности стоят на пьедесталах души других людей. Харизма как невидимый нимб, как светящаяся оболочка, цвет которой люди ощущают не глазами, а чувствами. Харизма — это власть, построенная на силе личностных качеств и особенностей.

Существуют мифы лидерства:

Миф 1. Лидерство — это редкий природный дар.

Миф 2. Лидерами рождаются, а не становятся.

Миф 3. Лидерство существует только наверху.

Миф 4. Лидер контролирует, подталкивает, дирижирует.

Миф 5. Лидеры обладают экстрасенсорными и провидческими способностями.

Ничто не лежит дальше от истины, чем мифы. Авторитет лидера и его статус в глазах последователей — это то, что он получил. А чем же он заплатил за это? Что отдал людям в качестве ценной для них валюты? Лидер отдает то, что люди считают благом. Лидеры ведут к благу. Лидеры ведут к значимым для людей целям и ценностям. Но иногда это всего лишь человеческие иллюзии и заблуждения.

В айсберге скрыта основная его часть. Общественные формации и организационные системы, как и айсберги, скрывают всю свою сложность в океане из множества элементов, связей, объектов, ценностей, задач, факторов. Тот, кто не способен «видеть» подводную часть айсберга системы, не способен быть и эффективным лидером.

Почему 75% людей во всем мире заявляют, что не работают в полную силу? Их лидерам не удалось предложить им видение, раскрыть смысл и вызвать доверие. Их лидеры не стали тем бикфордовым шнуром, который запускает двигатель, т. е. энергию людей.

Каков человеческий портрет лидера?

Из плоти и крови он или из стали? Ничто человеческое ему не чуждо. Он один среди других, такой же, как и все, и особенный одновременно. И только особые комбинации и сочетание свойств и качеств делают из обычного человека того особенного, что и называется лидером, что и делает его харизму заметной, что ставит его на пьедестал души других людей, что делает светящимся нимб у него над головой. Так каков он?

Он верит в успех и эта вера сильнее, чем у других. Она дает ему дополнительную энергию. Он как бы отвечает за все. Эта сила личной ответственности горит, как костер, внутри. Он всегда как бы на голову выше в умениях, настойчивости, видении.

Он не робкого десятка. Он не будет не соответствовать своему месту. Он способен сказать «нет» в любых ситуациях. Не будет стравливать людей. Берет всегда быка за рога. Он неуязвим для стрел недоброжелателей.

Не выносит сор из избы. Если надо, даст сдачи и нокаутирует. Он не будет ждать у моря погоды. Зайти в тупик может и он. Но вот в заколдованном круге сидеть не будет.

Первую скрипку играет почти всегда. Не боится и играть с огнем. В огонь и в воду тоже не боится. А вот идти, куда глаза глядят, не будет. Идти по чьим-то стопам может, если стопы приличные. И идти против течения не побоится.

Вчерашний день искать не будет. Не будет искать и иголку в стоге сена. В депрессии его не увидишь, крокодиловы слезы не льет. Красивые жесты может делать. Ловит все на лету. А вот рыбу в мутной воде ловить не будет.

Ломать голову любит. Ломать копья не побоится. Метать громы и молнии может тоже. Только вот камень за пазухой держать не будет.

Искусство лидера принадлежит народу

Наличие готовых идти за лидером последователей — вот единственная характеристика, отличающая лидеров от не лидеров. Лидерство касается главным образом отношений между лидером и последователями. Следовательно, основная задача всех лидеров заключается в построении и поддержании прочных отношений с другими людьми. Лидерство проявляется как ряд отдельных событий.

Лидер нашего времени должен быть, скорее, провидцем, чем стратегом; скорее, рассказчиком, чем командиром; скорее, проводником изменений и служителем, чем архитектором и инженером систем.

Лидерские качества на уровне ДНК — это качества, скорее, мировоззренческие, чем генетические, а следовательно, они приобретаются через постижение новых смыслов и освобождение от «детских стереотипов и бессознательных привычек». Это как бы переход на мудрый уровень восприятия жизни.

Лидер — это человек, способный оторваться от земли обычных представлений. Гусеница, превращаясь в бабочку, вылезает из кокона. Обыватель, превращаясь в лидера, вылезает из «психологической тюрьмы» обыденных представлений. Если у менеджеров ценится определенность, рациональность, контроль, субординация и т. п., то у лидеров ценится другое. А именно: творческий климат, умение рисковать, презрение к поражению, уникальность, вера, спокойное отношение к неопределенности и ошибкам.

Обучение лидерству — длительный процесс, начинающийся с детства. Специальная или профессиональная подготовка, курсы и консультации специалистов могут лишь придать блеск тем лидерским качествам и свойствам, которые уже есть.

Люди хотят иметь много денег, чтобы производить сильные впечатления на окружающих своей ухоженной внешностью, одеждой, машиной, коттеджами и пр. Но все это, по сравнению с истинным восхищением самой личностью, является суррогатом. Вроде как искусственная роза против живого цветка.

И если для суррогатного впечатления обязательно нужно материальное богатство, то для истинного харизматического влияния ничего не требуется внешнего. Полная аналогия с цветком. Искусственный цветок нужно создавать с помощью материальных средств. А живую розу нужно просто вырастить.

Так и с харизмой. В любом человеке, просто по факту его рождения, внутри содержатся все требуемые ресурсы. Нужно их просто освободить от сковывающих цепей и оков в виде усвоенных в детстве стереотипов, природных животных инстинктов (типа инстинктов борьбы и страха) и прочего.

Читатель. Я запутался. Вы говорите лидер, а потом менеджер. В чем различие между менеджерами и лидерами?

Эксперт. Лидер от менеджера отличается в четырех основных мировоззренческих направлениях.

Первое отличие: Инь и Ян, две противоположности.

Менеджеры придерживаются западного мировоззрения в том, что есть добро и зло, и они существуют отдельно.

Лидерское мировоззрение ближе к восточному: добро и зло всегда вместе. Нет ничего хорошего или плохого. Это просто две стороны одной монеты. Там, где видишь минусы, всегда есть и плюсы. И это воспитывает более терпимое отношение к людям, кризисам, конфликтам, ошибкам, провалам и пр.

Второе отличие: путь наименьшего сопротивления.

Менеджерское мировоззрение: уступить — значит проявить слабость, а преодолеть противника — значит проявить силу. Это стиль борьбы или бокса. Противник — тот, кто сопротивляется (подчиненный, клиент, начальник, партнер, коллега).

Лидерское мировоззрение иное: у нас нет противников, а есть партнеры, с которыми нужно договариваться. Это стиль айкидо, когда нет противодействия, а присоединение к энергии партнера и гашение его сопротивления методами ухода с линии атаки.

Третье отличие: непрерывное изменение.

Менеджер ориентирован в большей степени на сохранение привычного. И что события статичны. И они периодически подвергаются изменениям. Менеджер по своему настрою напоминает стоящего человека.

Лидер принимает изменения как постоянное преобразование настоящего в будущее. Ничего нет более постоянного, чем перемены. В любой момент человек и его деятельность напоминает бегуна. В нем одномоментно присутствует прошлое, настоящее и будущее.

Четвертое отличие: гибкость.

Менеджер по своему настрою предпочитает идти на проблемы или сопротивляющихся людей в лоб, напрямую.

Лидер предпочитает гибкость, обходные пути. Если смотреть на гимнастов, то видно, сколько разнообразных позиций может принимать наше тело. Точно так же есть множество позиций и решений в любом споре, конфликте, противостоянии.

Иногда эти тактики кажутся непрактичными, обманчивыми и даже приравниваются к слабости. Но вспомним тактику Кутузова при отступлении из Москвы, которая привела к победе над, казалось бы, непобедимым противником. Это и было проявление мировоззрения лидера. У лидера множество альтернатив, а менеджер вынужден удовлетворяться почти одной прямой дорогой силового противодействия.

Обыватель. Для меня все это слишком сложно. Даже понять трудно, а где уж все это применить.

Маг. Ну, кто тебя тянет насильно в лидеры или в элиту. Довольствуйся тем, что имеешь. Но если взялся читать эту книгу, значит, что-то в тебе хочет выйти из толпы. Так хотя бы разберись в сущности лидерства и харизмы. А может, не так страшен черт, как его малюют. Послушай эксперта. Они просто излагают жизнь как научные факты, а не так, как она видится тебе из твоего курятника.

Эксперт. Рассмотрим лидерство как дерево. Дерево имеет три части. Лидерский успех тоже.

Плоды — результаты лидера.

Ствол — навыки лидера.

Корни — качества лидера.

Плоды как образ успешных результатов лидера:

— У вас есть команда.

— У вас есть авторитет.

— За вами идут люди.

— Вы зарабатываете много денег.

— Вы успешно ведете свой личный бизнес.

— Вы используете все возможности.

— Вы здоровы.

— Вы счастливы.

— Вы постоянно личностно растете и развиваетесь.

Ствол — образ навыков лидера, без которых не могли быть получены вышеназванные результаты.

— Лидерские навыки и ключевые компетенции.

— Навыки командопостроения.

— Навыки мотивации и вдохновения.

— Планирования и организации деятельности.

— Разрешения конфликтов, споров и претензий.

— Навыки договариваться при рассогласовании интересов.

— Навыки продавать продукцию.

— Навыки создавать корпоративную культуру в своей сети.

— Навыки убеждать и переубеждать.

— Навыки эмоционального самоуправления.

— Навыки организовывать встречи и презентации.

Корни — качества лидера

Шерлок Холмс. Вот тут я хотел бы внести поправки. Когда говорят о лидерах, обычно подразумевают их навыки и умения. С моей точки зрения, куда важнее для лидерства и его понимания не то, что он умеет делать лучше, чем другие, а то, какой он сам. Всеми этими навыками и умениями можно овладеть. Им посвящены многие тренинги, семинары и обучающие программы. И многие люди неплохо ими владеют, при этом не будучи истинным лидером. Харизма и лидерство — это не умения и навыки, это на 80% качества личности, т. е. то, что составляет корневую систему человека. Если ты такой, что составляет тайну харизмы, то ты обречен иметь навыки и умения настоящего лидера. Они как бы на автомате связаны с качествами личности.

Пример. Людей в офисе и в магазинах обучают искусству приветливости, ставят улыбку и выражение лица, обучают корпоративным стандартам обращения к клиентам. Но если просто раскрыть ценность клиента для продавца, как личную ценность, то улыбка, доброжелательность и приветливость не будут обучаемыми навыками, а станут искренними проявлениями такого личного качества, как клиентоориентированность.

Вот поэтому мы и ищем тайну и секреты харизмы, которые лежат в корневой системе человека. И если такие качества он имеет, то все остальное вторично. И он на 80% будет успешным как лидер. Наша задача их найти и обозначить.

Читатель. Можно ли накачать свою личную харизму? И на каких тренажерах это можно сделать?

Маг. Харизму можно накачать, как мышцы. Однажды пастух, поднимаясь в горы, взвалил на плечи маленького теленка.

Спускаясь вечером в долину, он прихватил теленка с собой. И так это продолжалось до тех пор, пока теленок не превратился в огромного быка. И этого быка пастух ежедневно носил в горы на своих плечах. Это был Геракл. Возможно, что ваша харизма пока напоминает теленка, но в вашей власти превратить ее в мускулы, способные носить быка. За какой-то дверью находится ее величество Харизма. На свете мало людей, кто не хотел бы иметь ключа от этой двери. Влияние на людей дороже богатства. Как хорошо было бы иметь простое решение проблем. Но не так-то прост этот мир. И наш ключ содержит тайну. Этот ключ не простой. Это ключ от двери, ведущей в собственные мозги. Там и только там лежат все секреты харизмы, тайны лидерства и влияния на людей.

Мышцы накачиваются на тренировках. Мышцы личностного влияния и власти накачиваются в собственных мозгах. Развитие лидерских качеств и харизмы происходит вначале внутри собственной головы. Какие вопросы вы хотели бы мне задать, чтобы ваши глубинные сомнения исчезли?

Читатель

1. Неужели все-таки можно накачать собственную харизму?

2. Харизма — это ведь не особое устройство мозгов, а нечто другое, что-то таинственное и эфемерное?

3. Если я сейчас Обыватель, а потом вдруг стану харизматической личностью, то в чем будет проявляться мое отличие?

4. И с такими вещами, как страхи, комплексы, агрессия, можно справиться, занимаясь тренингом?

5. И что включает в себя первый шаг?

Маг. Отвечаю по порядку.

Вы можете накачать мускулы? Можете! А харизма — это мировоззренческие мускулы. Они также поддаются развитию, если только вы не интеллектуальный инвалид.

Да, харизма — это, скорее, состояние души, система ценностей, особые навыки, не свойственные обычным людям. Но ведь эти таинственные субстанции человеческой психики уже раскрыты. На дворе XXI век.

Отличия будут проявляться в очень многом: в силе собственной ответственности за свою жизнь и судьбу, в силе собственной веры в свои возможности, в силе своей уверенности и в повышении самооценки, в снижении нетерпимости к инаковости людей, в отсутствии комплексов, в снижении страхов и тревог, в переориентации с привычной борьбы на сотрудничество с миром, в терпимости к чужим позициям и мнениям, в переориентации с текущих мелких проблем на более высокие цели и свое жизненное призвание, да кое в чем еще.

Нет! Это было бы наивно. Все указанные слабости вы приобретали годами. Они напоминают камни, растворить которые требуется время. Но как люди осваивают такое искусство, как айкидо, дзюдо и прочие виды боевых искусств? Они тренируются годами, оттачивая мастерство. Так и свое собственное преобразование тоже придется оттачивать годами. Но, как говорят китайцы, дорога в тысячу миль начинается с первого шага.

Первый шаг включает:

Во-первых, изменение мировоззрения. Харизматическая личность — это, прежде всего, личность с другой ментальностью, чем у обычных людей.

Во-вторых, знакомство с теми тренинговыми приемами и техниками, которые позволяют освобождаться от тех же страхов, комплексов и прочего психологического жира, которым мы обрастаем по жизни.

Ну а затем остается только брать их на вооружение, чтобы вступить на путь длительного личностного роста и совершенствования уже в процессе вашей реальной деятельности и жизни вообще.

Все качества харизматической личности поддаются тренировке. Можно накачать мускулы:

оптимизма,

доброжелательности,

уверенности,

уравновешенности,

личной ответственности за все, что происходит с тобой.

При этом придется избавиться от вирусов:

раздражительности,

чувства жертвы,

тревожности,

пессимизма,

злобности,

комплексов.

Развив все это, можно усилить свое влияние на людей. Сила влияния имеет убойную мощность, сильнее, чем автомат Калашникова.

Харизма — это сила личностного влияния, это обаяние, которое исходит от человека. Это искусство очаровывать окружающих. Это способность притягивать к себе внимание других людей и удерживать его. Харизма — это ваш нимб, ваше сияние, свечение, это сила вашего влияния на окружающих. Харизма — это энергия, которая исходит от человека. Но энергия эта таинственная, светлая. Она притягивает людей. Люди попадают под влияние харизматической личности. Харизма как бы вытягивает из другого его положительную энергию. И другой, почувствовав это, платит восхищением и обожанием того, кто вызвал у него эти чувства.

Шерлок Холмс. Для того, чтобы раскрыть тайну харизмы, мне нужно понять, зачем она нужна человеку. В чем ее польза и выгоды? А для этого лучше обратиться к такому понятию, как имидж личности и авторитет. Именно там проявляется харизма или ее отсутствие.

Имидж — это наш образ в голове другого человека. Но можно ли повлиять на строительство этого образа в головах своих подчиненных или коллег? Дон Кихот держал образ Дульсинеи в своей голове и относился к ней в соответствии с этим образом. Лидер обязан быть обожаемым образом в головах своих последователей. Можете ли вы стать таким образом?

Если понять, как он выстраивается, то мы продвинемся и к тайне харизмы.

Каков этот механизм? Авторитет или статус в глазах группы является следствием того, что получают люди от лидера. Тут сколько пива, столько песен. Чтобы получить высокий авторитет, плати людям больше ценностей. Это как товар и деньги за него.

А что ценят люди? Понять легко, если обратиться к самому себе. Что цените вы в других людях? Подумайте!

Обыватель. Я лично ценю ум, ответственность, доброжелательность, честность, трудолюбие, остроумие и многое другое.

Эксперт. Безусловно, люди ценят разные стороны и качества в других людях, но выяснилась одна особенность. В Америке опросили четыре тысячи людей разного пола, национальностей, социальных слоев, возраста. Это была довольно репрезентативная выборка. Но оказалось, при всем различии, образ «приятного человека» был одинаковым. Люди ценят:

1. Уважение к себе.

2. Соответствие лидера эталону приятного человека (умного, терпимого к людям, ответственного, смелого, оптимиста, выдержанного, уверенного в себе).

3. Соответствие лидера рисунку выполняемой роли, например роли начальника.

И они ценят то, что высказал нам Обыватель толпы. Они сами не являются носителями таких качеств, как компетентность, ум, ответственность, доброжелательность, оптимизм, честность, трудолюбие, остроумие. Но именно эти качества они ценят в других. Получается, что во всех людей Природа при их рождении как бы заложила эталоны или идеалы.

Маг. Поговорим о способности влиять на людей и о соответствии лидера чертам харизматической личности.

Ваш имидж — это, прежде всего, ваш основной инструмент влияния. Люди едва ли осознают, что добровольно подчиняются больше и чаще тому человеку, который обладает уверенностью и влиянием. Сила влияния — это инструмент управления людьми.

Представьте тронный зал. Входит король или королева. Гордая походка. Корона на голове, держит прямо голову и шею. В зале все замирают. Глубокое почтение на лицах и в позах. Волнение в груди. Если такую картину художника подписать, то слова «сила влияния» были бы вполне уместными.

А теперь представьте, что вы, как человек, имеете такую же силу влияния на сотрудников. Отразим свою собственную способность влиять на других на некоторой шкале от нуля до единицы. За единицу возьмем силу влияния харизматической личности. Сами поставьте на это место ту историческую или живую личность, которая влияла одним своим присутствием на тысячи или миллионы людей.

На другом конце шкалы, т. е. на нуле, поставим бомжа. Едва ли кто-то готов ему подчиняться добровольно. А между ними расположитесь сами. На какой отметке вы устроились? Устраивает ли она вас? Едва ли, не так ли? Это как пища. Никогда не можешь быть сытым раз и навсегда.

Когда мы чувствуем свое влияние на других (у каждого в опыте есть свой «звездный час»), мы чувствуем себя красивым лебедем. Если наше влияние беспомощно, то чувствуем скорее ощипанной и неуклюжей гусыней.

Чем оборачивается недостаток нашего влияния на окружающих? Тем же, что и для человека со слабыми мышцами, а именно упущенными возможностями.

Проделайте следующую процедуру. Закройте глаза и представьте большой костер из денег. Постарайтесь увидеть, как они горят. Много, много денег, но вам они не достанутся. Это и есть ваши упущенные возможности. Может эта картинка родит у вас злость на себя за то, что вы не прилагаете усилий увидеть свой мир, свою работу и свое положение реально. Мы часто видим эту реальность как голый король и его свита. А требуется немалое мужество смотреть как тот мальчик, не обремененный страхами казаться лучше, чем он есть на самом деле, который крикнул: «А король-то голый!»

В жизни вы сравниваете себя с обычными людьми, которые вас окружают. И в этом окружении вы, наверняка, лучше большинства. И это отражено в вашем сознании. Но ваше подсознание, которое истинно заботится о вашем росте и развитии, вероятно, сравнивает вас с эталоном харизмы и лидерства. И по отношению к этой высокой планке вы пока не на очень большой высоте. Сила пламени костра ваших упущенных возможностей показала вам это отличие от эталона, что и испугало вас. Но ведь это и здорово. Вы еще больше загорелись дойти до этого эталона. А тут нужно не простое желание, а страсть. Страсть — это фанфары жизни. Теперь я еще больше верю в успех нашего проекта, проекта по превращению гусеницы в прекрасную бабочку.

В людях горит огонь желания быть влиятельным. Вставая утром, мы не молимся: «Господи! Пошли мне сегодня силу влиять на людей». Мы чаще всего просто не задумываемся о его наличии. Но как бывает неприятно, когда чувствуем, что проходим сквозь души окружающих, как нейтрино, не задевая их. Как бывает обидно, что твои слова игнорируются. Когда твои монологи просто сотрясают воздух, не проникая в сердце того, до которого хотел достучаться. Влияния хочется периодически, но постоянно.

Влиять хочется всегда и везде. Это чувство, как привязанность к отдыху, удовольствиям, шоколаду, хорошему вину, сердечным волнениям, т. е. к приятным потребностям. Желание влиять — нормальное человеческое желание, которое почему-то затолкала в нас матушка-природа. Но нужно понять и другое. Способность влиять — это не только наше естественное желание, это наш долг и обязанность, особенно когда мы на рабочем месте менеджера. Сила влияния — это мера упущенных возможностей со знаком наоборот. Чем сильнее влияние, тем меньше упущенных возможностей.

Если вы не способны влиять, уползайте в нору, подальше от людей. Стреляться не стоит. Можно работать с информацией, водить машины, быть рабочим на станке или сидеть за прибором, выдавать инструменты или материалы на складе. Да мало ли хороших мест для человека с уровнем влияния бомжа. Проживете. Но только не там, где вашими партнерами по работе являются люди.

Менеджер — это профессия по управлению энергией других людей. И самым главным инструментов такой профессии является способность влиять.

Рабочее место менеджеров — не стол, компьютер, территория магазина или офиса. Их рабочее место — мозги сотрудников. Сила влияния — это ваша харизма, и она подобна мышцам.

Эксперт. Позвольте добавить еще ряд научных данных.

Харизматические личности стоят на пьедесталах души других людей. Харизма как невидимый нимб, как светящаяся оболочка, цвет которой люди ощущают не глазами, а чувствами. Харизма — это власть, построенная на силе личностных качеств, особенностей и, главное, способностях изменять мысли и чувства людей.

Что из себя представляет харизматический лидер? Люди, вступая с ним в контакт, испытывают к нему уважение и восхищение. Они его слушают с удовольствием, не встают в стойку сопротивления. От харизматической личности идет внушение, которому люди не сопротивляются. Доводы и аргументы быстро имплантируются в мозги и души. Слова, произнесенные таким человеком, как бы находятся в упаковке гарантии и безопасности, им хочется верить и принимать. Ну разве это не мечта любого лидера? И вы бы хотели разобраться с тем, насколько возможно превращение обычного человека в такую яркую харизматическую личность. Можно ли из обычной гусыни превратиться в прекрасного лебедя, используя свои внутренние ресурсы и инструменты, извлекать эти ресурсы в нужный момент.

Харизматические личности имеют следующие качества:

Они обладают внушительной внешностью. Они не обязательно красивы, но привлекательны. Они независимы. И в достижении своего благополучия они не полагаются на других.

Они оптимистичны и всегда склонны во всем видеть хорошее.

От них исходит мощная энергия. Они излучают и заражают ею окружающих. Они спокойны и выдержаны и умеют управлять ситуацией.

Они уверены в себе, имеют огромное чувство собственного достоинства. Они спокойно принимают восхищение собой. Но также могут искренне восхищаться окружающими.

В них нет злобности и агрессивности. Они уважительно относятся к окружающим.

В них сочетаются мужские и женские качества одновременно (мягкость и твердость, стойкость, но не железобетонная, ум, но не бесчувственный сухой анализ и т. п.)

Искусство влиять на людей — это новый стиль управления. Управление — это полигон, где не сеют и не пашут, не управляют станками или автомобилями, а управляют чувствами людей, зажигая желания и гася страхи и сомнения.

Люди добровольно обожают тех, кто обладает харизмой. И вот ее признаки по Р. Грину. Он советует:

1. Будьте дельфийским оракулом. Всегда говорите меньше, чем кажется необходимым.

2. Храните любой ценой репутацию.

3. Будьте всегда актером, выступающим в свете рампы. Будьте интересным, шокирующим, величественным, лишь бы не быть незаметным.

4. Заставляйте других испытывать в вас нужду.

5. Создавайте дефицит. Солнце ценят, когда его мало. Не мозольте глаза людям.

6. Будьте непредсказуемым. Когда вы предсказуемы, вы становитесь неинтересными и просчитываемыми.

7. Играйте на нуждах людей, создавая армию фанатичных последователей.

8. Добиваясь успеха, не показывайте усилий. Люди не любят видеть пот и кровавые мозоли.

9. Презирайте то, чем не можете обладать.

10. С презрением отвергайте халяву.

11. Ни в коем случае не кажитесь совершенным.

12. Будьте скромным в величии и мужественным в кризисах.

13. Сочетайте противоположное. Например, мужественность и мягкость, интеллектуальность и простоту, и т. п.

Не разочаровывайте ожидания людей, и ваш образ будет иметь нимб. Обожание и восхищение окружающих будет обеспечено. Все человечество превратится в ваших поклонников.

Шерлок Холмс. Все многообразие данных по поводу харизмы пока не дают нам ответ, в чем же ее тайна. Мы подняли огромное количество признаков проявления харизматической личности. Но нельзя их взять и просто начать копировать. Не получится! Нужно найти их истоки.

Это напоминает ситуацию, когда мы пьем особое вино. У него неповторимый вкус, аромат и какая-то тайна. И мы хотим создать подобное вино. Никакой анализ состава вина нам в этом не поможет. Секрет этого потрясающего напитка кроется в особом винограде, который вырастили в особом грунте. Особенность лозы придает уникальность этому вину. Точно так же и с харизмой. Все многочисленные признаки, с которыми мы познакомились, являются внешними проявлениями харизмы (наподобие вкуса вина, особенностей его технологии, выдержки и хранения). Но где и в чем кроется тайна или корни харизмы? Что является ее «лозой»?

Как эта харизма проявляется у лидеров разного типа? Господин эксперт, что дает нам по этому поводу наука? Какие типологии в лидерстве вы нашли по литературе?

Эксперт. Я нашел разные типологии, но больше всего мне понравились почему-то эти.

Я даже не помню, откуда я это взял. Итак, грани или типы лидерства:

Стратег и Глобальный мыслитель (объединяет информацию из самых разных источников и разрабатывает стратегические решения и планы).

Предприниматель (видит выгоды и идет туда, где они есть, видит области ненужных затрат, экономит и сокращает).

Маршал (реагирует на кризисы, ориентирован на борьбу и победу).

Капитан (эффективно оценивает возможности и решает оперативные проблемы).

Мобилизатор (мобилизует ресурсы, людей и возможности).

Новатор (агент перемен).

Меценат (привлекает и удерживает таланты).

Миссионер (носитель, хранитель и пропагандист ценностей).

Политик (выстраивает связи и альянсы).

Девять типов лидеров отражают девять важных для каждого лидера граней его личности. Отсюда вытекает набор качеств, свойств, умений и навыков, необходимых для эффективного лидерства.

Шерлок Холмс. У всех этих типов может быть харизма, а может ее и не быть. Эти типы, скорее всего, разделяют лидеров по их основным талантам, т. е. навыкам и умениям. Но у них может быть и харизма. И тогда они будут объединены ею.

Образ руководителя, обладающего железной волей и мощным интеллектом, не укладывается в картину современного мира. Начальникам нужна диагностическая карта, которая бы указывала, какие навыки нужны современному лидеру.

Это навыки, скорее, спортивного тренера, режиссера производственного спектакля и политика, чем командира, ведущего взвод в атаку. Современный лидер, скорее, носитель четырех ролей:

— организатора,

— психолога и психотерапевта,

— политика,

— наставника-духовника.

Отсутствие хотя бы одной их этих ключевых компетенций равноценно отсутствию одной струны на гитаре. Красивую мелодию не сыграешь.

У лидера есть как бы свой штурвал, указывающий направление власти:

— власть статуса,

— власть эксперта-профессионала, власть вознаграждений,

— власть принуждения,

— власть принадлежности к избранному кругу,

— власть принадлежности к группе, принимающей решения, власть авторитета,

— власть обаяния,

— власть принадлежности к лидерам общественного мнения.

Чем больше типов власти есть у человека, тем мощнее его влияние на людей. Власть, как и мышцы, можно наращивать.

Но все это имеет лишь косвенное отношение к харизме.

В людях природа заложила целую серию того, что определяет его поведение и деятельность.

Потребности. Человек что-то хочет. Потребности заложила Природа. Воздействуя на них, можно вызвать энергию желания удовлетворить именно эту потребность. Когда мы говорим клиенту или партнеру о тех выгодах, которые сулит наше предложение, мы активизируем именно эту внутреннюю сферу человека.

Нормативы и ценности. В человека с детства закладывают систему норм, ожиданий, ценностей, которыми он руководствуется при оценке всего, что видит или что ему предлагают. Хорошо — плохо, верно — неверно, правильно — неправильно. Эти нормативы и стандарты могут быть нашими внутренними друзьями (пятой колонной) или врагами. Если наши слова ориентируют человека в нужном направлении, то сами нормативы и ценности могут подвигнуть его в желаемом для нас направлении.

Автоматические бессознательные реакции, сформировавшиеся в процессе развития человека. Наши слова могут возбуждать их. Людям свойственны такие реакции, как заражение, подражание, напряженность при столкновении с преградами. Этими реакциями можно сознательно управлять, подталкивая человека в нужном для себя направлении.

Убеждения. Сознательная сфера, интеллект или установки. Наши слова могут создавать те смыслы, которые усваиваются субъектом управления. И именно эти смыслы могут изнутри направлять его в нужном для нас направлении.

Волевая сфера. Людям свойственно сохранять статус-кво, инертность. Сохранять привычное легче, чем предпринимать какие-то новые действия. Наши слова и смыслы могут быть холостыми, но могут и «взрывать» эту склонность, подталкивая человека действовать в нужном для нас направлении.

Все это важно в понимании человека и как на него воздействовать, но не открывает нам путь к тайнам харизмы.

Шерлок Холмс. Вот теперь точно можно сказать, что имеем избыток информации. И это лучше, чем ничего. Теперь я могу, включая свою дедукцию и индукцию, анализ и системное мышление, вывести какие-то тайны и секреты харизмы. И я почти готов это сделать.

Проанализировав все требуемые для успешного лидерства навыки, роли, установки и стили управления, я пришел к выводу, что для их проявления или реализации нужны четыре фундаментальных качества. В этом и есть секрет или тайна харизмы.

Именно они являются той корневой системой, из которой родятся все те признаки и особенности харизматических личностей, которые мы с вами собрали. Это та самая лоза, из которой можно создать неповторимое вино. Так что это за качества?

«Каждый родится с задом, пригодным для ТРОНА», — сказал польский сатирик Ежи Станислав Лец.

Четыре фундаментальных качества элиты, которые помогают ей удержаться на троне, я привязал к слову ТРОН. ТРОН для нас является аббревиатурой:

Толерантность (люди такие, какие они есть, а не такие, какими я хотел бы видеть).

Реактивность (хладнокровие и выдержка). Преграды и помехи — это новые возможности и трамплины личностного роста.

Ответственность (все в моей жизни и Судьбе на 100% зависит от меня).

Независимость и уверенность в себе (я не лучше и не хуже других, я уникальный и я готов дерзать).

Эти качества проявляются во всех лидерских проявлениях. Это с одной стороны. А с другой, именно их отсутствие уничтожает харизму.

И с этим нам еще предстоит разобраться. Мы должны понять, что обычные люди заражены противоположными качествами, как бы анти-ТРОНом.

Пригласим самого главного эксперта в области обывательства, т. е. самого обывателя. Пусть он нам расскажет, чем он руководствуется в своей жизни. Самое страшное препятствие — сам человек.

Обыватель. Все люди имеют желания и, заметьте, вполне высокие. Но я хочу, чтобы мои желания выполнял джин, золотая рыбка, два молодца из ларца или еще какая-то неведомая сила, которая, как ковер-самолет, просто доставит меня на вершину моей мечты.

Меня раздражают многие люди. Я много переживаю и расстраиваюсь, когда меня жизнь бьет по темечку. Я боюсь смерти, нищеты, критики, публичных выступлений и любых перемен.

Не все в моей жизни зависит от меня. На многое влияют другие люди, обстоятельства и даже рок или Судьба.

Я уязвим, меня легко обидеть, задеть. Для меня важно, что скажет «княгиня Марья Алексеевна». Я не люблю выделяться. Быть скромным — это хорошо.

И вообще, я не люблю напряжений, и так жизнь сложна.

Читатель. Можно ли разбудить мечтающее большинство и вывести его из царства заблуждений и иллюзий? Трудно заставить человека совершенствовать свое тело, а тем более разбудить у человека желание совершенствовать себя как личность?

Эксперт. Есть миф: «Боги, создав человека, испугались за свой престиж. Уж больно смышленое существо они создали. Как бы люди ни сравнялись с ними по своему могуществу. И решили они спрятать основной секрет, способный сравнять людей с богами, туда, где человек будет его искать и использовать в самую последнюю очередь, т. е. в него самого».

Наступили времена, когда человечество разгадало место, где спрятан рычаг превращения человека в существо, равное по своему потенциалу богам. Именно в самом человеке спрятан рычаг его мощного потенциала.

Что мешает людям быть правильными? Желанием красоваться на пьедестале Бог никого не обидел. В мечтах все мы там бывали не раз. Но почему на вершинах славы толпятся только единицы из тысяч желающих? Оставшиеся внизу страдают не от желания взобраться, а от сомнений, что им не взобраться. Если есть демоны страха, то где-то есть и силы, зовущие к победе. От кого зависит подъем на вершину успеха?

От самого человека, но и от удачи тоже, что ни говорите, думает большинство.

Случай, связи, чья-то поддержка — это ступеньки наверх или всего лишь совсем необязательные факторы? Если вы убеждены, что случай так важен в нашем успехе, то где тогда мы? Что-нибудь в этой жизни зависит от нас, или нами управляют только внешние силы? Нет, все в наших руках!

Все таланты даны человеку просто по факту его рождения. Алмазы почти всегда находятся под ногами, но чаще всего они не видны в грязи. Найти и отшлифовать их — не просто желание или везение, это наш долг и обязанность перед собой, детьми и человечеством. Иначе зачем мы пришли в этот мир? В жизни человека есть одно непреодолимое препятствие — он сам.

Освобождение от рабства — результат собственных внутренних усилий. Но чтобы этой энергии сопротивления хватило на сам факт освобождения, требуется воля и вера, что своя Судьба на 100% зависит от самого себя. В каждом сидит дьявол стереотипов и ангел самореализации. Наши решения принимаются под нашептывание дьявола сомнений, страхов, недовольства и под доводы ангела, который заботится о реализации нашего жизненного призвания. Мы есть то, что получается в результате этой борьбы.

Мыслить — это все равно, что открывать запертые двери в бесконечное пространство. Если мечтаешь получить связку ключей от всех дверей, ведущих к успеху, то можешь успокоиться, ты их уже имеешь. Остается самое малое — разобраться, какой из них от какой двери, и как ими пользоваться.

Читатель. Так где лежит ключ к собственной Судьбе?

Маг. Разгадка к тайне собственной Судьбы лежит не там, где все ищут. Ни люди, ни обстоятельства, ни гены не повинны в наших неудачах или в нашем успехе. Ключ к собственной Судьбе спрятан внутри себя. И этот ключ называется волей. Тот, кто ищет виновных своих неудач вне себя, может повесить себе на грудь медаль «Заслуженная жертва России». У жертвы и судьба жертвы. Неужели это ваш выбор?

Я бы посоветовал вам взять фотографию какой-то приоткрытой двери, написать на ней «Выход есть всегда!», поместить это фото в рамку под стеклом и повесить у себя в кабинете перед глазами. Выход есть всегда, даже когда он не виден. Но в какие бы дебри ни завели нас собственные демоны, выход есть всегда. Одна только вера в этот постулат придает достаточно мощную энергию для борьбы с демонами сомнения. Мысль энергетична. Во что верите, то и сбывается.

Все ли люди стремятся взойти на вершину успеха? Наверное, нет. Есть много людей, у которых очень низкие притязания, думает большинство. И опять оно ошибается. Все люди стремятся взойти на вершину успеха. Иначе бы фильмы и сказки не пользовались таким успехом. Но большинство хотели бы, чтобы их туда занесла какая-то сила. Те же, у кого не такое мифологическое сознание, понимают, что придется забираться, прилагая определенные и притом немалые усилия. Но высоты не покоряются ленивым. При восхождении на вершины осмысления новой эпохи, которую раскрыл нам гуру — Том Питерс, можно оступиться и даже сорваться, ударившись очень больно. Но именно они и есть точки нашего личностного роста и развития.

Постоянное стремление расти, развиваться, превращаясь в Человека, задуманного Природой, дано редким людям. К сожалению, большинство людей напоминают птенца орла из притчи. Однажды к курице случайно попало орлиное яйцо. Курица высидела его вместе со своими цыплятами и воспитывала орленка вместе с ними, постоянно твердя, что курицы не летают. Когда орленок немного подрос, он увидел в небе летящего орла и засмотрелся на него. Ему так захотелось полететь. Но мама-курица и братья-цыплята дружно закудахтали, что они (и он тоже) летать не могут. И орленок так и прожил курицей.

Это очень похоже на большинство людей. Они просто не знают, что они большие Люди, а не просто маленькие люди. И в каждом дремлет харизма.