30%
12+
Оглавление - Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии
- Введение
- Современные вызовы и требования
- Цели и структура книги
- Для кого эта книга?
- Как использовать эту книгу
- Давайте начнем!
- Глава 1: Введение в гибкие методологии разработки
- Часть 1: История и эволюция гибких методологий
- Первые шаги к гибкости
- Рождение Agile Manifesto
- Эпоха гибких методологий
- Влияние на современную индустрию
- Часть 2: Преимущества гибких методологий
- Преимущество 1: Более гибкий и адаптивный процесс
- Преимущество 2: Более высокое качество продукта
- Преимущество 3: Увеличение производительности
- Преимущество 4: Лучшее управление рисками
- Преимущество 5: Улучшение сотрудничества и коммуникации
- Преимущество 6: Увеличение удовлетворенности заказчика
- Преимущество 7: Легкость в управлении проектом
- Преимущество 8: Улучшение адаптации к рынку
- Преимущество 9: Улучшение управления задачами
- Преимущество 10: Улучшение управления командой
- Часть 3: Основные принципы гибких методологий
- Принцип 1: Принимайте изменения, даже на поздних этапах разработки
- Принцип 2: Работающий продукт — основная мера прогресса
- Принцип 3: Регулярно поставляйте рабочий продукт
- Принцип 4: Сотрудничество заказчика и команды
- Принцип 5: Строить мотивированные команды и увеличивать доверие внутри команды
- Заключение
- Глава 2: SCRUM: Основы и применение
- Часть 1: Роли в Scrum
- Роль 1: Scrum мастер
- Роль 2: Владелец продукта
- Роль 3: Команда Разработки
- Роль 4: Заказчик
- Роль 5: Заинтересованные стороны
- Часть 2: Этапы Scrum-процесса
- Этап 1: Создание бэклога продукта
- Этап 2: Планирование спринта
- Этап 3: Выполнение спринта
- Этап 4: Демо и ретроспектива спринта
- Этап 5: Обновление бэклога продукта
- Часть 3: Проблемы и Решения в Scrum
- Проблема 1: Несоблюдение ролей и зон ответственности
- Проблема 2: Неправильная приоритизация задач
- Проблема 3: Недостаточная обратная связь от заказчика
- Проблема 4: Недооценка сложности задач
- Проблема 5: Неэффективные стендапы
- Проблема 6: Недостаточное участие заказчика
- Проблема 7: Неэффективное планирование спринта
- Проблема 8: Неэффективная ретроспектива
- Проблема 9: Недостаточная автоматизация тестирования
- Проблема 10: Изменение требований в середине спринта
- Заключение
- Глава 3: Канбан: Управление потоками
- Часть 1: Основные принципы Канбан
- Принцип 1: Визуализация рабочего процесса
- Принцип 2: Ограничение количества задач в работе (WIP Limit)
- Принцип 3: Управление потоком
- Принцип 4: Концентрация на требованиях и контексте
- Принцип 5: Постоянное улучшение
- Часть 2: Дизайн Канбан доски
- Зачем нужна Доска Канбан?
- Основные компоненты Канбан доски.
- Проектирование Канбан доски
- Пример дизайна Канбан доски
- Часть 3: Улучшение процесса с помощью Канбан
- Анализ текущего состояния
- Частота изменений
- Процесс выполнения задач
- Время завершения цикла
- Соблюдение WIP limit
- Измерение прогресса
- Заключение
- Глава 4: Экстремальное программирование (XP): Практики и принципы
- Часть 1: Основные практики экстремального программирования (XP)
- Планирование и Контроль
- Практика 1: Планирование на короткие циклы
- Практика 2: Вовлеченный клиент
- Практика 3: Метрики производительности
- Проектирование и Архитектура
- Практика 4: Простота и минимализм
- Практика 5: Постоянная рефакторинг
- Практика 6: Тестирование и контроль качества
- Работа в команде
- Практика 7: Парное программирование
- Практика 8: Владельцы кода
- Практика 9: Итеративная разработка и интеграция
- Коммуникация и обратная связь Практика 10: Единое место для хранения информации
- Практика 11: Встречи планирования и обратной связи
- Практика 12: Открытая и честная коммуникация
- Часть 2: Тестирование и контроль качества в экстремальном программировании (XP)
- Тестирование в XP.
- Практика 1: Автоматизированные тесты
- Практика 2: Тесты на первом месте
- Практика 3: Постоянное регрессионное тестирование
- Практика 4: Интеграционное тестирование
- Контроль качества
- Практика 5: Код ревью
- Практика 6: Постоянное улучшение
- Практика 7: Обратная связь от заказчика
- Отладка и устранение ошибок
- Практика 8: Быстрая отладка
- Практика 9: Прозрачность багов
- Часть 3: Преимущества и ограничения экстремального программирования (XP)
- Преимущества экстремального программирования (XP)
- Ограничения экстремального программирования (XP)
- Заключение
- Глава 5: Lean и DevOps: Культура непрерывной доставки
- Часть 1: Принципы Lean разработки
- Часть 2: Интеграция DevOps в гибкие методологии
- Понимание DevOps
- Интеграция DevOps в Scrum
- Интеграция DevOps в Kanban
- Преимущества интеграции DevOps
- Часть 3: Примеры успешной реализации Lean и DevOps
- Пример 1: Amazon
- Пример 2: Netflix
- Пример 3: Etsy
- Заключение
- Глава 6: Применение гибких методологий в больших проектах
- Часть 1: Масштабирование SCRUM и Канбан
- Масштабирование SCRUM
- Масштабирование Kanban
- Сравнение масштабирования SCRUM и Kanban
- Часть 2: Управление рисками в больших проектах.
- Понимание рисков
- Идентификация рисков
- Оценка и приоритизация рисков
- Управление рисками во время выполнения проекта
- Часть 3: Примеры крупных компаний, использующих гибкие методологии
- Пример 1: Microsoft и Agile
- Пример 2: IBM и Lean
- Пример 3: Spotify и Scrum
- Пример 4: Amazon и DevOps
- Заключение
- Глава 7: Инструменты и технологии для гибкой разработки
- Часть 1: Инструменты управления проектами
- Доски задач
- Инструменты для планирования
- Инструменты для управления временем
- Инструменты для управления коммуникацией
- Инструменты для мониторинга и анализа
- Часть 2: Средства автоматизации тестирования и развертывания
- Автоматизация тестирования
- Преимущества автоматизации тестирования
- Автоматизация развертывания
- Преимущества автоматизации развертывания
- Часть 3: Примеры инструментов и их практическое применение
- JIRA
- Trello
- Git и GitHub
- Confluence
- Slack
- Применение инструментов в реальных проектах.
- Заключение
- Глава 8: Обучение и развитие команды в гибких методологиях
- Часть 1: Развитие навыков команды
- Навыки коммуникации
- Навыки управления временем
- Навыки управления конфликтами
- Навыки принятия решений
- Навыки работы с инструментами
- Непрерывное обучение
- Часть 2: Техники мотивации и участия
- Прозрачность и информирование
- Участие в планировании
- Поощрение инноваций и экспериментов
- Поддержка обучения и развития
- Цели и признание
- Часть 3: Примеры обучающих программ для команд
- Обучение SCRUM-методологии
- Обучение методологии Канбан
- Обучение экстремальному программированию (XP)
- Обучение Lean-разработке
- Обучение DevOps-практикам
- Поддержка лидерства и командообразования
- Заключение
- Глава 9: Управление изменениями и контроль качества
- Часть 1: Адаптация к изменениям в процессе разработки
- Понимание изменчивости
- Обнаружение изменений
- Гибкое планирование
- Оценка влияния изменений
- Прозрачность и коммуникация
- Готовность к изменениям
- Часть 2: Мониторинг и контроль качества продукта
- Мониторинг и контроль качества
- Управление требованиями.
- Тестирование и проверка
- Мониторинг в реальном времени
- Обратная связь и улучшение
- Автоматизация контроля качества.
- Часть 3: Примеры успешного управления изменениями.
- Пример 1: Внедрение SCRUM в крупной корпорации
- Пример 2: Адаптация к рыночным изменениям в стартапе.
- Пример 3: Эффективное управление изменениями в международной команде
- Пример 4: Итеративное улучшение продукта в стартапе
- Пример 5: Глобальная корпорация и внедрение DevOps
- Заключение
- Глава 10: Реализация гибких методологий в различных отраслях
- Часть 1: Гибкие методологии в разработке ПО.
- Основные понятия гибких методологий в разработке ПО.
- Применение гибких методологий в разработке ПО.
- Преимущества гибких методологий в разработке ПО.
- Часть 2: Применение гибких методологий в производстве
- Гибкие методологии в производстве: основные концепции
- Примеры применения гибких методологий в производстве.
- Преимущества применения гибких методологий в производстве
- Часть 3: Гибкие методологии в маркетинге и управлении проектами
- Гибкий маркетинг: основные концепции
- Agile Marketing: применение гибких методологий в маркетинге
- Гибкие методологии в управлении проектами
- Преимущества применения гибких методологий в маркетинге и управлении проектами
- Заключение
- Глава 11: Преодоление распространенных вызовов и ошибок
- Часть 1: Типичные ошибки внедрения гибких методологий
- Недостаточная подготовка и обучение
- Отсутствие адаптации культуры компании к гибким подходам
- Недостаточное участие заказчика.
- Слишком строгие рамки и правила
- Отсутствие метрик и оценки эффективности
- Игнорирование обратной связи
- Нетерпеливость при внедрении.
- Недостаточное внимание к культуре обратной связи
- Часть 2: Стратегии решения проблем и вызовов.
- Проблема: Недостаточное понимание и поддержка руководства
- Проблема: Отсутствие опыта и знаний в команде.
- Проблема: Недостаточное внимание заказчика.
- Проблема: Сложности с адаптацией методов к культуре организации
- Проблема: Недостаточная оценка эффективности
- Проблема: Отказ от обратной связи
- Проблема: Недостаточное терпение
- Проблема: Недостаточное внимание к культуре обратной связи
- Часть 3: Кейсы ошибок и их последствий
- Кейс 1: Недостаточное понимание гибких методологий
- Кейс 2: Отсутствие активной поддержки руководства
- Кейс 3: Неадаптированный культурный фонд
- Кейс 4: Недостаточное участие заказчика
- Кейс 5: Слишком строгие рамки и правила
- Кейс 6: Отсутствие метрик и оценки эффективности
- Кейс 7: Отказ от обратной связи
- Кейс 8: Недостаточное тестирование
- Кейс 9: Неудачное масштабирование гибких методологий.
- Кейс 10: Неэффективное управление рисками
- Заключение
- Глава 12: Будущее гибких методологий разработки
- Часть 1: Тенденции развития гибких методологий
- Тенденция 1: Расширение за пределы IT
- Тенденция 2: Интеграция DevOps
- Тенденция 3: Масштабирование гибких методологий
- Тенденция 4: Использование данных и аналитики
- Тенденция 5: Фокус на культуре и людях
- Тенденция 6: Управление рисками и безопасностью
- Тенденция 7: Дальнейшее развитие инструментов
- Часть 2: Влияние новых технологий на гибкие методологии
- Влияние искусственного интеллекта и машинного обучения.
- Распределенные и блокчейн технологии
- Интернет вещей (IoT) и смарт-технологии
- Большие данные и аналитика
- Автоматизация и роботизация
- Кибербезопасность
- Часть 3: Перспективы и вызовы для будущего разработки
- Перспективы для будущего разработки
- Вызовы для будущего разработки
- Заключение
- Заключение
- Путь к успешной реализации гибких методологий
- Преимущества гибких методологий
- Вызовы и пути их преодоления
- Будущее гибких методологий
- Использование новых технологий
- Расширение области применения
- Увеличение значимости данных и аналитики.
- Масштабирование
- Культура и сотрудничество
- Завершающие мысли